Scrum絶賛拡大中 on DeNA@Agile do IT !
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本日のAgile do IT !にて、18時より弊社社員が講演致します、「Scrum絶賛拡大中 on DeNA(仮)」の内容を、これより実況させて頂きます。 #agiledoit
2012-03-19 17:56:09貝瀬 岳志(株式会社ディー・エヌ・エー) 、大出 倫也(株式会社ディー・エヌ・エー/プロダクトオーナー)、森 健太郎(株式会社ディー・エヌ・エー/スクラムマスター)以上3名でお送り致します。よろしくお願い致します。 #agiledoit
2012-03-19 18:00:19DeNA貝瀬「自己紹介。Mobageのコミュニティ領域を担当。昨年の秋、認定スクラムマスターを取得」 #agiledoit
2012-03-19 18:02:19DeNA貝瀬「Scrum導入のきっかけについて。スマートフォンの普及台数は、2010年→2011年の間に2.7倍になった。スマートフォン対応が急務な状況」 #agiledoit
2012-03-19 18:03:24DeNA貝瀬「Mobageのプラットフォームが複数に渡るようになり、ステークホルダーがToo Manyな状態になった 」 #agiledoit
2012-03-19 18:06:17DeNA貝瀬「ちょうどScrumの勉強をしていたこともあり、疲弊した現場を救えるのではないかと考えて導入した。」 #agiledoit
2012-03-19 18:08:40DeNA貝瀬「Scrumの運用について。3つのの役割が重要。プロダクトオーナー、スクラムマスター、チーム。」 #agiledoit
2012-03-19 18:10:13DeNA貝瀬「続いて重要なのが3つのツール。プロダクトバックログ、スプリントバックログ、バーンダウンチャート」 #agiledoit
2012-03-19 18:12:55DeNA貝瀬「Scrumの特徴。時間、リソースを固定する。スコープを調整することで可能に。これまでは、スコープを固定してしまっていため、時間とリソースが肥大化していた」 #agiledoit
2012-03-19 18:15:10DeNA貝瀬「我々の目標はなんであったか。4つ以上にわたるプラットフォームでKPIを達成すること。それを安定運用すること。そして、新規プラットフォームを立ち上げること。以上3つがあった。」 #agiledoit
2012-03-19 18:17:15DeNA貝瀬「プラットフォームの立ち上げについて。開発期間は3ヶ月。開発人員は10人。Daum社と提携する。この3つの決定事項があった。期間とリソースは固定。」 #agiledoit
2012-03-19 18:19:09Daum Mobage の例で。提携、開発期間3ヶ月、開発人員10名、あらかじめ決まっていたこと。 #agiledoit
2012-03-19 18:19:25DeNA貝瀬「この際、外部ステークホルダーの影響を受けるストーリーを前半に配置し、リカバリがきくようにした。」 #agiledoit
2012-03-19 18:21:06外部ステークホルダーの影響をうけるストーリーを前半のスプリントに寄せ、QA用には最後の2スプリントにいれた。 #agiledoit
2012-03-19 18:21:40DeNA貝瀬「その結果、なんとなくだが“終わりそうかわかる”というメリットが生まれた」 #agiledoit
2012-03-19 18:21:54DeNA貝瀬「Scrumにはホワイトボードも活用。問題をピンクの付箋で貼り、青い付箋で解決方法を貼っていく」 #agiledoit
2012-03-19 18:25:04DeNA貝瀬「苦労もあった。Scrumをやってなかったチームとの連携が難航し、社外ステークホルダーとの調整も滞った。社内の情報共有に抜け漏れも散見された(これはScrumとはあまり関係ないが)」 #agiledoit
2012-03-19 18:26:16DeNA大出「こんばんは、今日は、Scrumを導入“した側”の声だけでなく、“された側”の声を届けられればと思います」 #agiledoit
2012-03-19 18:30:24通称Aチーム(チームAじゃないんです)。入会導線の改善やSNS機能がプロダクト。Sprint7 まできていて只今40名。 #agiledoit
2012-03-19 18:33:44