ガラス卸業で共生社会へとシフトするマテックスの精神(EBS第10回)

アースカラービジネススクール @EBSinfo

本日は事例研究講座。 ｢卸の精神を貫き、業界内の生態系に配慮した共生経営｣マテックス株式会社、ガラス卸売商社、3代目社長の果敢な挑戦！今日から六本木で開催。当日でも受け付けますのでお待ちしています！http://t.co/54aC1aHJ

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#ebs21 会場着。今日のテーマは「卸の精神を貫き、業界内の生態系に配慮した共生経営」。マテックス株式会社の話です。ガラス卸販売のマテックス株式会社 - http://t.co/FWtx4jBg

OGAWA Miki @miki_mo

こちらの実況を行う予定ですが、少し到着が遅れています。 RT @EBSinfo: 本日19時～マテックス株式会社松本浩志氏による「卸の精神を貫き、業界内の生態系に配慮した共生経営」です。飛び込み参加も可能です！http://t.co/3ZHtLZmo

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#ebs21 今日はマテックス代表、松本さん( @matsuhero )のお話。窓を中心に扱っている卸商社。関東一円でビジネス、創業84年の歴史ある企業。東芝での経験を経て、マテックスに入社、2009年に代表に。若き社長、という印象。

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#ebs21 皆さんにとって窓とは？あまり考える機会のないもの。が、意外と社会性がある。安全、防犯、防災、省エネ、健康維持、防音などなど。

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#ebs21 窓の歴史。レンガ作りのヨーロッパでは窓は、壁の穴（WIND+OW。風＋穴）。日本では柱と梁の間。「窓＝間＋戸」。柱の間の戸。耐用性はあるが開放性がない欧州型。耐用性がないが開放性がある日本型。

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#ebs21 ガラスの歴史。前3,000年から。ガラスは人類最古の文明から存在している。建築への応用が始まったのは15世紀くらいから。

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#ebs21 サッシの歴史。初めは木だった。ステンドグラスのサッシが起源。アルミはまだ歴史は200年。

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#ebs21 ガラスとサッシは大量生産・大量消費の時代に乗っかって、成長してきた。一枚ガラスとアルミサッシが溢れ変える環境に。

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#ebs21 窓の今。窓の問題とは。国内の窓ガラスを断熱性能の高いものに入れ替えた際に、1,700万トンのCO2削減ができる。それだけ今の窓は非効率。

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#ebs21 14,000人。年間家の中で突然死する65歳以上の高齢者の数。なぜ突然死するか？家の中の温度変化が原因の一つ（ヒートショック）。窓は熱のロスの原因。冬は58%の熱が窓から逃げ、夏は73%の熱が窓から入ってくる。

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ここから普通に実況していきます。→松本氏: アルミは樹脂の1000倍、木材の2000倍熱伝導がよい。これを日本ではサッシに使ってしまっている(通称アルミサッシ)。他国ではどんどん熱伝導がにぶい素材をサッシに使うようにしているのに。 #ebs21

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松本氏: サッシだけでなくガラスにも問題あり。1枚ガラスの冷え込みゾーンを100とすると、複層ガラスは半分。私たちが推進しているエコ窓は28パーセントというデータが出ており、高い断熱性を実現している。 #ebs21

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#ebs21 うーん面白い…。窓にこんな問題があったとは。見る世界が変わりますねー。

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松本氏: サーモグラフィでみると歴然。同じ外気にさらした場合、既存の窓の表面温度は4.9度。エコ窓は20.5度。 #ebs21

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現在実物を用いて比較実験中！ #ebs21 http://t.co/LwuMOnDs

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#ebs21 現在実験中。真空ペアガラスと一枚ガラス。冷気を当てると一枚ガラスはガンガン温度が下がっていく。真空ペアガラスは全く変わらない。これは面白いデモ！

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松本氏: ここからまた別の角度からみた話。どういうふうに事業を継続してきたか。創業からお話をしていく。 #ebs21

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#ebs21 そんなマテックスの歴史。創業は昭和3年。創業者は「お客様や従業員が安心して働ける環境を作ること、そうすると自ら求めずとも利は自然と生じるもの」という理念を非常に大切にしていた。

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#ebs21 二代目が事業を継承。好景気には慎重に、不況のときは大胆に。本業とは関係ない目先の利益は負わない。継続は何にも勝る力、という経営方針。

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松本氏: 初代と二代目に共通していた点は、経営理念を明文化していなかった点。代替わりで引き継いだ当時は、いままで80年間我が社はやってこれたのか・このさきなにをすべきなのか、ということを考えて経営理念の明文化にとりくんだ。 #ebs21

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松本氏: そしてたどり着いた理念がこちら。◯窓をつうじて社会に貢献する ◯「卸の精神」を貫く ◯信用を重んじ誠実に行動する ◯浮利を追わず堅実を旨とする ◯人間尊重を基本とする #ebs21

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松本氏: 中小企業の代替わりでは、新しい体制をつくるために前代のときの側近や幹部を遠ざけるというのはざらにやられていること。しかしあえて逆をいき、古来から貢献してくれた社員により重要な仕事についてもらった。おかげさまでいまのところ事業は上手くいっている。 #ebs21

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松本氏: 「売上最大、コスト最小」だけでは通用しない時代になってきたと感じている。本業の中心でどれだけ社会に貢献できているのかが重要。さもないと永続的な企業活動はできない考えている。 #ebs21

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#ebs21 シフトしていくために大切なこと。時代が変わっても変えてはいけないもの。置き忘れてしまったもの。そういったものを大切にしていく。