2012年4月6日

20120406「5年後のWebベストプラクティスを創造するクリエイティブ・シンキング講座 〜ワークショップ形式で学ぶ、未来創造のテクニック〜」

2012年4月6日(金)@ロフトワーク 8Fセミナールーム 「5年後のWebベストプラクティスを創造するクリエイティブ・シンキング講座 〜ワークショップ形式で学ぶ、未来創造のテクニック〜」 http://www.loftwork.jp/seminar/2012/20120406_creativethinking.html セミナーメモをまとめています。
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Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

【本日開催】ロフトワーク×小山龍介( @ryu2net )による、Web戦略に役立つワークショップ「5年後のWebベストプラクティスを創造するクリエイティブ・シンキング講座」の模様を14時から実況します! http://t.co/8lGDq7Q6 #lwseminar

2012-04-06 13:24:57
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

これから18時頃まで、ロフトワークのワークショップセミナー「5年後のWebベストプラクティスを創造するクリエイティブ・シンキング講座」を開催します。本アカウントにてその模様をお伝えします。TLをお騒がせいたしますが、お付き合いいただけますと幸いです。 #lwseminar

2012-04-06 14:08:59
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

ワークショップ、参加者の方々も概ねお揃いでしょうか?今日はシアター形式ではなく、5つのグループに分かれてテーブルを囲んでいます。各テーブルから既に談笑の声が聞こえてきています。さて、そろそろ始まります。これから18時までの長丁場ですが、楽しんでいただければ! #lwseminar

2012-04-06 14:09:16
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

本日の講師は小山龍介氏( @ryu2net )。氏が携わられた『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』は本日のワークショップともリンクするところの多い書籍です。ご興味ある方はぜひ。 http://t.co/zkNoERut #lwseminar

2012-04-06 14:13:12
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Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

現状をキャッチアップする際は後追いにならざるを得ない。後追いは負ける(=競合に差を付けられる/消費者の期待に応えることができない)。一歩先を見据えることが重要。そこで今日のワークショップでも「5年後のWebベストプラクティス」をテーマに据えている。 #lwseminar

2012-04-06 14:15:33
YKKr9 @YKKr9

論理的思考はサイエンスの世界。同じ結果が出ることは科学。#lwseminar

2012-04-06 14:17:02
YKKr9 @YKKr9

デザイン思考は未来からの発想で、多様な仮説を重視する。シナリオプランディングなど。#lwseminar

2012-04-06 14:19:10
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

【論理的思考とデザイン思考】論理的思考は再現性がある前提。過去の実績・データを重視する。一方、デザイン思考は1回しか起こらない前提。多様な仮説を重視する。何が起こるか分からない世界を予見する。 #lwseminar

2012-04-06 14:19:33
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

リスクマネジメントは何度も起こること、起こる可能性が高いことには対応できる。しかし、例えば3.11のような大災害が起こる確率は限りなく低い。確率の低い事象までリスクマネジメントは網羅できない。 #lwseminar

2012-04-06 14:21:56
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

事例:ヤマト運輸元会長・小倉氏はマンハッタンの四つ角に宅配の車が止まっているのを見た。四つ角それぞれに宅配車があってもコストがペイできているということから、小規模エリアを宅配車が回る「宅急便」をひらめいた。未来への可能性を感じた地点から事業を設計した。 #lwseminar

2012-04-06 14:26:56
YKKr9 @YKKr9

「センシング=一体化しながら感じる」「プレゼンシング=何かが立ち上がる」「リアライジング=未来が見えたらそこから動き始める」の3つがデザイン思考には大事。#lwseminar

2012-04-06 14:28:18
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

【IDEOのデザイン思考プロセス】多様なメンバーをチームに巻き込む。そして文化人類学的に観察する(エスノグラフィー)。性格や振る舞いには人ぞれぞれ特徴があるが、文脈によって必ずしも同じ振る舞いをするとは限らない。そしてブレストからプロトタイプに落とし込む。 #lwseminar

2012-04-06 14:32:38
ny @nyamaoka

RT @loftwork: 【IDEOのデザイン思考プロセス】多様なメンバーをチームに巻き込む。そして文化人類学的に観察する(エスノグラフィー)。性格や振る舞いには人ぞれぞれ特徴があるが、文脈によって必ずしも同じ振る舞いをするとは限らない。そしてブレストからプロトタイプに落とし込む。 #lwseminar

2012-04-06 14:47:07
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

【アブダクションとは】飛躍的な仮定を置いてみる。その仮定と事実をつなぐプロセスを考えてみる。ヒマラヤ5000mの中腹から貝の化石が出た。既存の思考からは解が見出せない。しかし、「もしここがかつて海だったとしたら…」という飛躍的な仮定が解決の鍵となる。 #lwseminar

2012-04-06 14:36:24
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

Apple社の30年ロードマップ、というのがある。今のAppleのビジネス戦略は97年当時に作成された「30年ロードマップ」に書かれた通りのシナリオを描いている、という。30年後こうなっているだろう、と想像する。それを実現させるためにはいつまでに何が必要か? #lwseminar

2012-04-06 14:38:52
山下 正太郎 shotaro yamashita @shtrym

RT @loftwork: Apple社の30年ロードマップ、というのがある。今のAppleのビジネス戦略は97年当時に作成された「30年ロードマップ」に書かれた通りのシナリオを描いている、という。30年後こうなっているだろう、と想像する。それを実現させるためにはいつまでに何が必要か? #lwseminar

2012-04-06 14:39:31
ny @nyamaoka

RT @loftwork: Apple社の30年ロードマップ、というのがある。今のAppleのビジネス戦略は97年当時に作成された「30年ロードマップ」に書かれた通りのシナリオを描いている、という。30年後こうなっているだろう、と想像する。それを実現させるためにはいつまでに何が必要か? #lwseminar

2012-04-06 14:46:12
taniyang @taniyang

RT @loftwork: Apple社の30年ロードマップ、というのがある。今のAppleのビジネス戦略は97年当時に作成された「30年ロードマップ」に書かれた通りのシナリオを描いている、という。30年後こうなっているだろう、と想像する。それを実現させるためにはいつまでに何が必要か? #lwseminar

2012-04-06 14:50:10
YKKr9 @YKKr9

ワークショップ自己紹介はIDEOの多様なコンセプトを意識して、まずは自身の思考スタイルチェック #lwseminar

2012-04-06 14:40:31
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

さて、ここで各テーブルの自己紹介タイム。まず「思考スタイルチェック」から行います。性格や特徴を表す30以上の動詞・形容詞などが並んでいます。この中から当てはまるもの12個にチェックを入れてください、という指示が出ました。 #lwseminar

2012-04-06 14:41:34
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

12個にチェックを入れたところで、それを「論理的」「組織的」「人間的」「冒険的」の4象限のマトリックスに反映させてみます。どのエリアが一番突出していたでしょうか?「冒険的」が多かったようですね。ワークショップをまとめるのが大変そうです(笑) #lwseminar

2012-04-06 14:45:19
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

この思考スタイルチェックは「ハーマンモデル」と呼ばれる分析手法です。気になる方はぜひ「ハーマンモデル」と検索してみてください。 #lwseminar

2012-04-06 14:46:14
YKKr9 @YKKr9

チームの中に4つの論理的、冒険的、組織的、人間的パターンの人が入って、チーム全体でWholebrainを作ることが大事。#lwseminar

2012-04-06 14:51:44
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

【思考スタイル診断の意義とは】自分の弱みを知り、成長余地のある分野(クリエイティブスペース)が分かる。また、各々の得意分野を認識することで、チーム内で互いに補い合い全方位的に強みを持つ体制(ホールブレイン)を築くことができる。 #lwseminar

2012-04-06 14:52:11
Loftwork / 株式会社ロフトワーク @loftwork

小山氏の解説を挟んで、自己紹介のスタートです。氏から出された課題は「1分間で」「判定された思考スタイルについて思い当たるエピソードを交えて」「テーブル内で服の色の明るい人から順に」の3つ。日頃から思い当たる節、あるでしょうか…? #lwseminar

2012-04-06 14:58:35
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