縁パブ「ものづくり日本の未来は？」

株式会社エンパブリック @Empublic

今日は縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」です。３人と小規模の対話になりましたが、実施しています。先ず、日経ビジネスオンラインの記事「日本の家電にはまだまだ未来がある」を読み、参加者が気になる論点を共有していきます。 http://t.co/68w9ZujK

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【縁パブ「ものづくり日本を考える」】今日は参加者数が少ないので、ぜひ、ネットにいるみなさんからも意見をいただきたいと思います。 記事を読んで、出た疑問へのご意見募集！ Q1　日本の家電メーカー大手３社大赤字がショックだが、なぜ競争力がここまで落ちてしまったの？

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【縁パブ「ものづくり日本を考える」】ご意見募集！ Q２　工場を持たないファブレス経営、自前技術ではなくオープンイノベーションが大切というが、自前主義にもいいところがあるんじゃないの？

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【縁パブ「ものづくり日本を考える」】ご意見募集！ Q３　「日本に技術力がある」と言われてたのは、幻想？技術力があるなら、なぜ競争力はないの？

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【縁パブ「ものづくり日本を考える」】ご意見募集！ Q４　グローバル競争に勝たなきゃいけないは、本当に大前提？ 製造業の違う道はないの？

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【縁パブ「ものづくり日本を考える」】ご意見募集！ Q５　なぜ、日本メーカーのものを買いたいと思えないの？魅力を感じないのはなぜ？日本の利用者の近くにいるのに、日本人が買いたいものが生まれないのは、なぜ？

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】 議論の経過です。　日本は組織が強すぎ、組織で個が自分の力を発揮しきれていない。「買いたくなる」は感性。感性は個人のもの。だから買いたくなる商品をつくる＝個の感性を活かす＝個の力を最大限に活かすことが必要

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】プライドが部署や技術に集中している。その結果、内部の人材の力、内部に眠る技術やビジネスの芽に気付かれていないのでは？外へのオープン・イノベーションの前に、内部でオープンな議論が必要では？

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】欧米は「外部に展開する」が歴史的に、文化的背景として強い。日本はそこに慣れていない。だから、欧米のルールにのって戦うことが本当にいいのか？別の道はないのか？

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】引き続き、ご意見募集中です！

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縁パブ「ものづくり日本の未来は？」、終了しました。今日は少人数でしたので、リアルタイム中継ができなかったのですが、ふりかえり中継をできればと思います。

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】最初に日経ビジネスの記事を読んで、出た疑問をもとに、先ほど紹介した５つの疑問が脱されました。

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】「経営力って、なんだろう？」「良いとされていることをいち早く取り入れる、流れに乗るべきとされがち。今は○○でなきゃだめだ、みたいな。しかし、自分で打ちたてないと、経営力とはならないのでは？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】「なぜ”買いたくなる魅力があるもの”をつくるのは難しいのだろう」「作っている人も、売っている人もユーザーなんだから、自分が本当に欲しいと思えるものをつくればいいのに、なぜ、それがこんなに難しいのだろう？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】「先日、ピアノのスタンウェイの作り手の番組を見た。伝統工芸的に、ものづくりにこだわっているから、価値を生んでいる。ものづくりに、本当にこだわるって、どういうことなのだろう？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】「日本が海外進出すべきなら、なぜ国をあげて本気でやらないのだろう？ 欧州の国とかでも自治体や政治家が必死に海外に売り込んでいる。日本の政治家は、日本の海外で知られていない会社をアピールする動きをしているの？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】「会社として力の入れどころが、なんかズレているのではないか」「リクルートに力を入れても、どんな人材がこれからのビジネスで勝つために必要か、ということを、採用や面接の全体で徹底しているところは少ないのでは？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】「力の入れどころとして、本気でデザインに手厚い投資をする文化が広がっていないのではないか」「社員の持っている力を活かしきれていないのではないか。その社員が持てる力を一番、発揮できる状態に置くよりも、部署の論理が強いのでは？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】「会社を変えるというと、外部から新しいことや人を持ってこないといけない・・・となるが、身近な人の強みを伸ばす、徹底的に活かすということに、もっとこだわってみてはどうか？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】「オープン・イノベーションと外に求めることもいいけど、会社内部のオープン化も重要ではないか」「部署で閉じ、部署に人の行動や思考が縛られている感じがする」「内部の人の力を活かしきるには、何が必要なのだろう？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】 「欧州は建物も古くから高い塔をめざし、外部にアピールしてきたが、日本はストイックな感じ。この違いは？今のビジネスに関係ある？」「欧州は外部に展開する歴史と文化的背景がある。日本は外部展開の歴史は弱い。経験値が違うのでは？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】 「日本の企業や産業は、本当に今のアメリカ・ルールのグローバル競争にのるべきなのか？」「これまでと違うルールのうえでの顧客、収益力の上げ方があるのではないか？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】 「日本メーカーが長年、電気ポットをつくってきた。しかし、T-fal などの電気ケトルがいいとなり、かなり売れている。日本にはいっぱい安くて高性能な電気ポットがあるのに、なぜ？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】 「電気ポットは、家にずっと誰かいて、お茶などを時々入れて一日に何度もお湯を使うが前提。しかし、今、家にいる時間が短く、お湯を使う機会は少ないから電気ポットはもったいない。つまりライフスタイルの変化に対応できていないのでは？」

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【縁パブ「ものづくり日本の未来を考える」】 「買いたい商品がないとは、自分の今のライフスタイル、価値観にぴったりくるものがないということなのかも」