arclampさんの新人研修

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修（要件定義）：第1回目のインタビュー。落ち着いたスタート。こっちがドキドキするｗ

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修：事前分析はシーケンス図をつかっていて、すごいキレイにできていたのだけど、実はアクター抽出に失敗していた。そこには気づいたみたい。図を使って説明はチーム内でも顧客とも共有しやすいね。

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人管理：要件の中の曖昧な言葉に苦戦中。顧客（役）にとっては常識的な言葉でも、コンテクストを知らない人間には理解しにくい。でも、いろいろな視点から引き出そうとしていて、うまいな。ちょっとびっくり。

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修：顧客（役）も、聞かれていないことは答えない。絵を何枚も書きながら立体を立ち上げる感覚。見えている部分から、見えていない全体をつかみに行く。ストーリー（動的）を考えながら、構造（静的）を組む。

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修：顧客（役）も、いろいろ考えているなぁ。システム用語を使わないで機能を導けるよなヒントを与えている。って思ったけど、たまにぽろっと出ちゃうなｗ

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修：話を拡げるなぁｗ。これスコープ分析がたいへんそうな感じかも。若いエンジニアは全ての機能を一度に実現させようとして苦しむ。開発とはシステムの成長であり、時間がかかるもの。システムの機能をどのように育てるかという視点が出てくると一人前。

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修：うーん、やっぱり周辺に引っ張られるなぁ。というか、全ての用語や機能が並列になっていて重要度の判定ができていない。だから、僕から見ると周辺に時間をかけすぎに見えるわけだ。ここら辺も教えられることなのかな？

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修：なるほど、そういう作戦かｗ。事前通知：「60分時間を取ります」－＞当日：「次の打ち合わせがあるので10分早く切り上げさせてください」。ハードル、上げるなぁｗ

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修：フィードバック。現行調査から要望ヒヤリングへの流れは褒めてもらう。が、後半の収拾の仕方が分からなくなってしまっていたかな。まぁ、これも経験。

鈴木雄介/Yusuke SUZUKI @yusuke_arclamp

新人研修：なるほど、要件定義とは「メリットを定義する場所」。だから、機能を聞かずに思いをくみ取ることが大事。これは良い学びだね。