2012/05/08　国際経営論A第5講「組織設計・組織づくりの考え方」

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大学で興味深い授業やっているので、復習兼ねてまとめツイートします。

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木村有里さんによる「国際経営論A」 2012/05/08　第5講：組織設計・組織づくりの考え方

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レジュメ（１） １、組織成立の３要素 ２、組織構造を決めるもの ３、組織管理の原則 http://t.co/fEorPFql

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レジュメ（２）組織の基本形 ・ライン＆スタッフ組織 ・職能部門別組織 ・事業部制組織 ・組織の基本形 http://t.co/ZN2hbRAh

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レジュメ（３） ５、組織の実効性の向上 ６、組織を育てる http://t.co/NTuxV6QA

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レジュメ（１）から順にいきますよー。

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組織と群衆では何が違うのか？　群衆っていうのは人が集まっているだけの状態だよね。じゃあ、組織って何？　「この教室にいるみなさん、１００人くらいは”組織”といえますか？」

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答え：言えない。なぜなら【組織成立の３要素】を満たしていないから。

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【組織成立の３要素】「共通目標」、「貢献意欲」、「コミュニケーション」

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【組織】とは、「１人では達成できない目標を、複数の人々が恊働して達成するための意図的に調整されたシステム」を言う。 あとで注釈はいるのでこれ覚えておくように！

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例えば。A、B、Cさん３人がいる。Aさんは買い物にいくため、Bさんは遊びにいくため、Cさんは旅をしているために、目の前の道を渡りたい。しかし道を遮るように大きな岩があって通れない。

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個別の理由は別々でも、「岩をどかして道を渡る」という目標は３人の中で共通している。（共通目標）

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【共通目標】は「メンバーに受け入れられる妥当なもの」かつ「周知徹底」しなくてはならない。

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共通目標のよくない例として、ホリエモンの「会社時価総額１兆円」が挙げられる。

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その目標を達成することで、働いている人にはどんな喜びになるのか。１兆円ではなく９０００億じゃダメなのか。１兆円を達成することで自分たちの環境にどんな変化があるのか。共通目標は、働いている人にとってのリアル感が大切。

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組織が大きくなる程、中にいる人は自分自身を、部品の一つとして考えがちになる。そのため、リアル感を伴わせた共通目標の設定と周知徹底が肝要。

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【貢献意欲】は全員が力を出し、力を合わせること。

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貢献「意欲」なので、力を出すか否かは100％その個人にかかっている。

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そのためトップは、インセンティブの提示や、力を出してもらうための仕掛けづくりを考えねばならない。

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御神輿の「持ってるだけ」みたいな、掴んじゃいるけど持ち上げていない・力は出してない状態にさせないためにも、貢献意欲を刺激する仕掛けは重要になってくる。

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ABCさん全員で頑張らないと大きな岩は動かせんよ、ってことですな。

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【コミュニケーション】は、「仕事のやり方に関するコミュニケーション」である。

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岩を動かす際にも、誰が・どの部分を・どのタイミングで・押すのか引くのか。ということが分かってないと、せっかく全員本気出しても結果に結びつかない。

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以上、「共通目標」「貢献意欲」「コミュニケーション」が組織成立の３要素となる。

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「組織」の定義に戻ろう。