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MASA Nakamura
@masayang
今ある諸問題への処方に、その諸問題を生み出した手段を強化して適用する人達ってなんとかならんものか。ソフトウェア開発プロセス原理主義者を批判しています。はい。
2012-06-01 02:28:34
MASA Nakamura
@masayang
「なんでこんな状態なんだ？」「開発プロセス標準化が甘かったから」「ではプロセス標準化を徹底しよう」みたいな感じかな。で、こういう人達に「標準化ってなによ？」と聞いても、とらえどころのない答えしか返ってこない。
2012-06-01 02:30:02
MASA Nakamura
@masayang
標準化とはなんぞや、という単純な質問には答えない代わりにややこしい標準化チャートやらチェックリストやらはこれでもかと出してくる。標準化が足らんといわれると、このチャートやリストがどんどん膨れ上がるのが常。この20年でなんども繰り返されてきた悲喜劇。
2012-06-01 02:32:27
MASA Nakamura
@masayang
教えてプロセス標準化の偉い人 1) プロセス標準化ってどんなこと？ 2) プロセス標準化って可能なの？ 3) 何を持って達成したと定義できるの？ 4) 標準化で生産性は上がるの？ どういう根拠でどれくらい上がると言えるの？
2012-06-01 06:40:41
辯丞
@benjoe
@masayang １）設計レビューには有識者を入れろ！みたいな… ２）経験則で適当に決めます ３）みんなが従った時 ４）上がりません。設計・開発途中で要件が変化しても、設計は変えたりしません。そんな手順は入りようがないし、ますます生産性が落ちますからね。
2012-06-01 06:55:37
TAO
@TAOriv
@masayang 今は自分の上司が、そのルーティンに入っているから困る。標準化は会社で最低限度、何か（品質とかセキュリティ）を守るためのもの。それ以上でもそれ以下でもない。根本は常識のレベルを標準化しないとそれをできないマネジメントレベルの低さ。
2012-06-01 08:21:41
TAO
@TAOriv
うちの会社、これの定義がないまま進んでいるので正直困っているわ。ただの愚痴でした。“@masayang: 教えてプロセス標準化の偉い人 4) 標準化で生産性は上がるの？ どういう根拠でどれくらい上がると言えるの？”
2012-06-01 08:27:14
MASA Nakamura
@masayang
どこも同じかも、と思って質問しました。 RT @TAOriv うちの会社、これの定義がないまま進んでいるので正直困っているわ。ただの愚痴でした。“@masayang: 教えてプロセス標準化の偉い人 4) 標準化で生産性は上がるの？ どういう根拠でどれくらい上がると言えるの？”
2012-06-01 08:35:30以下は、関係ありそうな話を引用したTumblrへのリンクです。TumblrとTwitterの連携ってこんなにダサかったっけ？？