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arupaka @komakusaryama
RT @NikoKato 「石にかじりついてでも国内生産300万台を残す。」巨額を投資して雇用と産業構造を守ろうという企業。ピラミッドの頂点としての責務がよくわかってるからこその言葉。#nhk
arupaka @komakusaryama
RT @gnr_t 「自信がないから、一生懸命やるしかない」 #NHK 
arupaka @komakusaryama
新興国との競争にゆれるトヨタピラミッド。ものづくり大国日本は生き残れるかどうかの岐路にたっている。 #nhk
arupaka @komakusaryama
トヨタは海外に生産拠点を国内並みにする #nhk
arupaka @komakusaryama
Nスぺみるより、サッカーみて、iphoneアプリ自慢してるほうがコミニケーション上有利だからなぁ。。Nスぺじゃ話題があう人少ないorz… RT @inosenaoki Nスぺ「トヨタピラミッド」、必見。都庁の職員が意外と日曜のNスぺを見ていない、いや都庁だけで(…) #nhk  
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インドネシアの会社買収するもいきなり労働組合から賃上げ交渉 #nhk
arupaka @komakusaryama
加藤社長@インドネシアの会社「私はこの会社を大きく発展させたい」←本音は日本の会社守りたいだけのようにもみれちゃう。。ここも悪くなったら、切るんでしょみたいな。。 #nhk
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社長@インドネシアの会社「私はこの会社を大きく発展させたい」←本音は日本の会社守りたいだけのようにもみれちゃう。。ここも悪くなったら、切るんでしょみたいな。。 #nhk
arupaka @komakusaryama
RT @nariyuki_nano 1次サプライヤーは生産ラインの合理化、製品品質の向上、需要追従のスケーラビリティを同時に達成。 #NHK #NHKスペシャル #TOYOTA 
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まぁ、上のほうの立場にとっては、ピラミッドは切りやすくていいよな。 #nhk
arupaka @komakusaryama
トヨタは日本で生み出した技術を海外のピラミッドに使うことでライバルとの競争に勝とうとする。1次下請け向け資料:「うちとおんなじようにコスト削減と品質向上を両立せよ」 #nhk
arupaka @komakusaryama
3次下請けのしおみ塗装所。昭和46年創業。廃業。 震災、円高、新興国シフトに対応できなかった。従業員「ハローワークいきますよ」、かまだ社長「金輪際下請けはやりたくない」 #nhk ◆弱いところの弱い人から切られていくな。。 
arupaka @komakusaryama
3次下請けのしおみ塗装所。昭和46年創業。廃業。 震災、円高、新興国シフトに対応できなかった。従業員「ハローワークいきますよ」、かまだ社長「金輪際下請けはやりたくない」 #nhk ◆弱いところから切られていくな。。
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加藤社長「松下さんのみんなで一緒が理想だけど、今は変化は早すぎる」 #nhk
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加藤社長、海外シフトのため国内従業員のリストラを検討しはじめる。社長「今の人員は必要なのかね?」 伊藤さん「10人多いと思います。」、今の従業員数160人、海外に仕事移せば40人分仕事失われる。海外向け若手→昇進。係長クラス→降格。従業員に危機感あおる目的。 #nhk
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これって、就活生に、「大企業のデンソーやトヨタに入らないと切られるよ」 、というメッセージを伝えてしまっているような… #nhk
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デンソーは人材も現地で調達育成する。インドネシアでは優秀の工業高校の生徒をスカウト、礼儀、技術などいちから教え込む。また、デンソーは現地で2次下請けの開拓、育成も。加藤社長が入る隙間は難しかった。。 #nhk
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その後、加藤社長は、1次下請けのデンソーに。社長「おー、よくきてくれるかーといわれと思ったら、冷たかった。 安くなければ仕事あげないよと感じ。」 リーマンショック後のスローガン「すべてをインドネシアで作る。」、→ #nhk #nhk
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インドネシア: 華僑との交渉。。華僑「多くの日本企業から売買のさそいがくる。加藤社長にうるときめたわけでない。」◆ここを買収しないと、インドネシアのピラミッドに入れない。。 加藤社長「是が非でも、成功させる、失敗はない。」→ #nhk
arupaka @komakusaryama
たぶん作家でないから? みんなNスぺでなくてわかりやすいサッカーみる。んで、iphoneさすってる。RT @inosenaoki Nスぺ「トヨタピラミッド」、必見。都庁の職員が意外と日曜のNスぺを見ていない、いや都庁だけでなく一般サラリーマンの講演でも見ていない(…) #nhk 
arupaka @komakusaryama
主要なサプライヤーにしめされた内部資料。自分たちがライバルにあらゆる点でまけていることが書かれていた。このままだと終わる。そこで、安い部品調達の必要性、世界中でピラミッドできる。下請けたちも海外進出、下請けの人「出ても地獄、残っても地獄」 #nhk
arupaka @komakusaryama
ブラタモリ「2015年には、トヨタは半分の売上を世界にすると宣言」 #nhk
arupaka @komakusaryama
同じ経営者でも、時代がちがうと大変さが全然違うなぁ。。 #nhk
arupaka @komakusaryama
リーマンショックで潮目が変わった。 #nhk
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