( #nhk ) NHKスペシャル 激動 トヨタ ピラミッド

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arupaka 🦌 @komakusaryama

RT @NikoKato 「石にかじりついてでも国内生産300万台を残す。」巨額を投資して雇用と産業構造を守ろうという企業。ピラミッドの頂点としての責務がよくわかってるからこその言葉。#nhk

2012-06-10 21:52:02
arupaka 🦌 @komakusaryama

RT @gnr_t 「自信がないから、一生懸命やるしかない」 #NHK 

2012-06-10 21:49:54
arupaka 🦌 @komakusaryama

新興国との競争にゆれるトヨタピラミッド。ものづくり大国日本は生き残れるかどうかの岐路にたっている。 #nhk

2012-06-10 21:48:56
arupaka 🦌 @komakusaryama

トヨタは海外に生産拠点を国内並みにする #nhk

2012-06-10 21:46:12
arupaka 🦌 @komakusaryama

Nスぺみるより、サッカーみて、iphoneアプリ自慢してるほうがコミニケーション上有利だからなぁ。。Nスぺじゃ話題があう人少ないorz… RT @inosenaoki Nスぺ「トヨタピラミッド」、必見。都庁の職員が意外と日曜のNスぺを見ていない、いや都庁だけで(…) #nhk  

2012-06-10 21:44:33
arupaka 🦌 @komakusaryama

インドネシアの会社買収するもいきなり労働組合から賃上げ交渉 #nhk

2012-06-10 21:42:48
arupaka 🦌 @komakusaryama

加藤社長@インドネシアの会社「私はこの会社を大きく発展させたい」←本音は日本の会社守りたいだけのようにもみれちゃう。。ここも悪くなったら、切るんでしょみたいな。。 #nhk

2012-06-10 21:41:53
arupaka 🦌 @komakusaryama

社長@インドネシアの会社「私はこの会社を大きく発展させたい」←本音は日本の会社守りたいだけのようにもみれちゃう。。ここも悪くなったら、切るんでしょみたいな。。 #nhk

2012-06-10 21:41:27
arupaka 🦌 @komakusaryama

RT @nariyuki_nano 1次サプライヤーは生産ラインの合理化、製品品質の向上、需要追従のスケーラビリティを同時に達成。 #NHK #NHKスペシャル #TOYOTA 

2012-06-10 21:39:52
arupaka 🦌 @komakusaryama

まぁ、上のほうの立場にとっては、ピラミッドは切りやすくていいよな。 #nhk

2012-06-10 21:39:23
arupaka 🦌 @komakusaryama

トヨタは日本で生み出した技術を海外のピラミッドに使うことでライバルとの競争に勝とうとする。1次下請け向け資料:「うちとおんなじようにコスト削減と品質向上を両立せよ」 #nhk

2012-06-10 21:36:47
arupaka 🦌 @komakusaryama

3次下請けのしおみ塗装所。昭和46年創業。廃業。 震災、円高、新興国シフトに対応できなかった。従業員「ハローワークいきますよ」、かまだ社長「金輪際下請けはやりたくない」 #nhk ◆弱いところの弱い人から切られていくな。。 

2012-06-10 21:32:34
arupaka 🦌 @komakusaryama

3次下請けのしおみ塗装所。昭和46年創業。廃業。 震災、円高、新興国シフトに対応できなかった。従業員「ハローワークいきますよ」、かまだ社長「金輪際下請けはやりたくない」 #nhk ◆弱いところから切られていくな。。

2012-06-10 21:32:14
arupaka 🦌 @komakusaryama

加藤社長「松下さんのみんなで一緒が理想だけど、今は変化は早すぎる」 #nhk

2012-06-10 21:30:07
arupaka 🦌 @komakusaryama

加藤社長、海外シフトのため国内従業員のリストラを検討しはじめる。社長「今の人員は必要なのかね?」 伊藤さん「10人多いと思います。」、今の従業員数160人、海外に仕事移せば40人分仕事失われる。海外向け若手→昇進。係長クラス→降格。従業員に危機感あおる目的。 #nhk

2012-06-10 21:29:11
arupaka 🦌 @komakusaryama

これって、就活生に、「大企業のデンソーやトヨタに入らないと切られるよ」 、というメッセージを伝えてしまっているような… #nhk

2012-06-10 21:26:35
arupaka 🦌 @komakusaryama

デンソーは人材も現地で調達育成する。インドネシアでは優秀の工業高校の生徒をスカウト、礼儀、技術などいちから教え込む。また、デンソーは現地で2次下請けの開拓、育成も。加藤社長が入る隙間は難しかった。。 #nhk

2012-06-10 21:25:20
arupaka 🦌 @komakusaryama

その後、加藤社長は、1次下請けのデンソーに。社長「おー、よくきてくれるかーといわれと思ったら、冷たかった。 安くなければ仕事あげないよと感じ。」 リーマンショック後のスローガン「すべてをインドネシアで作る。」、→ #nhk #nhk

2012-06-10 21:23:47
arupaka 🦌 @komakusaryama

インドネシア: 華僑との交渉。。華僑「多くの日本企業から売買のさそいがくる。加藤社長にうるときめたわけでない。」◆ここを買収しないと、インドネシアのピラミッドに入れない。。 加藤社長「是が非でも、成功させる、失敗はない。」→ #nhk

2012-06-10 21:21:25
arupaka 🦌 @komakusaryama

たぶん作家でないから? みんなNスぺでなくてわかりやすいサッカーみる。んで、iphoneさすってる。RT @inosenaoki Nスぺ「トヨタピラミッド」、必見。都庁の職員が意外と日曜のNスぺを見ていない、いや都庁だけでなく一般サラリーマンの講演でも見ていない(…) #nhk 

2012-06-10 21:18:17
arupaka 🦌 @komakusaryama

主要なサプライヤーにしめされた内部資料。自分たちがライバルにあらゆる点でまけていることが書かれていた。このままだと終わる。そこで、安い部品調達の必要性、世界中でピラミッドできる。下請けたちも海外進出、下請けの人「出ても地獄、残っても地獄」 #nhk

2012-06-10 21:16:27
arupaka 🦌 @komakusaryama

ブラタモリ「2015年には、トヨタは半分の売上を世界にすると宣言」 #nhk

2012-06-10 21:13:32
arupaka 🦌 @komakusaryama

同じ経営者でも、時代がちがうと大変さが全然違うなぁ。。 #nhk

2012-06-10 21:12:38
arupaka 🦌 @komakusaryama

リーマンショックで潮目が変わった。 #nhk

2012-06-10 21:11:41
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