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Taisei Tanaka @mochihada
というわけで、このあとIVSで司会します。テーマは、ソーシャルゲームサバイバル。gumiの国光さん、gloopsの川方さん、DeNAのこばやしさん、GREEの吉田さん、モブキャストの佐藤さんとご一緒します。 #ivs
Nobi Hayashi 林信行 @nobi
#ivs 続いて芸者東京の田中泰生さんのモデレーションで「ソーシャルゲーム業界 サバイバル」。田中さん、メディアに向けて「日本人同士で潰し合うのはやめましょう!」
手嶋浩己 @tessy11
バハムート。日本で1位でもないものが何故米国で1位?AppleとMobageのランキング。Mobageのランキングは売上だけでみてない。バハムートは「KPIがきれいなタイトル」それが通用した。それ以上の上位タイトルはもちろん通用するだろう。 #ivs
Social Game Report @SocialGameRepo
DeNA小林氏。Rage of バハムートについて。「日本でヒットしたものを自信を持って世界に出したらしっかり1番になったという実例をつくった」 #ivs
Social Game Report @SocialGameRepo
芸者田中氏。Zombieのヒット。最初はリワードなどを使ったドーピングでのヒットかと思ったがちゃんとランキング保持して実力というのがわかった。 #ivs
Social Game Report @SocialGameRepo
芸者田中氏。結論は出ている。日本で流行ったものを海外で出してもそのまま当たる。以上。→DeNA小林氏、GREE吉田氏 ほぼ同意 #ivs
手嶋浩己 @tessy11
ngmocoで作っているタイトルに日本のイベントノウハウ等注入したらARPU上がった。日本でやっているものがそのまま通用する。絵柄は変えないと、って本当?バハムートは日本のままだよね?これからたくさん日本のタイトルでてく中で受けるものは何か分かるだろう。#ivs
Social Game Report @SocialGameRepo
GREE吉田氏。ドリランドは日本向けの絵柄だと思っていたが、英語圏βテストしてみたところKPIの状態は上々。#ivs
手嶋浩己 @tessy11
gumi「現地で作った方が絶対よいと思う。今は競争が激しくないからいいけど。最終的には完全なローカライズしないと」#ivs
手嶋浩己 @tessy11
モブキャスト薮さんが数年前に「MobageとかGREEに出さないで自分たちでやったほうが良い」といっていた。自力でやれた秘訣は?佐藤さん「でもまだユーザー数少ないと思っている」 #ivs
手嶋浩己 @tessy11
モブキャスト自社PFの良さ「ユーザーの全データが全て取れる事、動きがわかる事」「利益率、PF代をマーケティングに使える」  #ivs
Social Game Report @SocialGameRepo
モブキャスト佐藤氏。独自プラットフォーム。利益率が高い分、思い切りマーケティングコストをかける戦略に振り切ったことが勝因。 #ivs
手嶋浩己 @tessy11
DeNA「CM打つとユーザー数だけじゃなく、ARPU等色々な指標が上がる」GREE「今はCMの目的は呼び戻し/継続率向上、表現も変えてる、昔のユーザー呼び戻す」gloops「短期集中かだらだらかを検証中」 #ivs
mocchicc @mocchicc
ソーシャルゲームにおけるCMの役割が、単なる集客から、プラットフォームとしての信頼感の向上、ユーザーの引き戻し、継続率を高めるといった意味にシフトしてきている。#IVS
手嶋浩己 @tessy11
gumi「テレビCMは打たない。国内でCMで打つのだったら、開発体制強化して、海外事業への投資としたほうが費用対効果が高い気がする。ソーシャルゲームの勝負は単純な規模の勝負。一番大切なのはとにかく作れる体制をどれだけでかくするか」 #ivs
Social Game Report @SocialGameRepo
芸者田中氏。「ZyngaとかFacebookとか、ソーシャルゲームとしてはもうダメじゃね?」。登壇者違和感なし。 #ivs
手嶋浩己 @tessy11
Zyngaの規模は怖い。4000人、1000億のキャッシュ、高い時価総額。 #ivs
Nobi Hayashi 林信行 @nobi
#ivs gumiの国光さん:Zyngaがgloopsを買収すると予想(というか断言!?) ;-) 国光さん:ソーシャルゲームは数を多く取った方が強いので、CMは打つよりもその分のお金で海外に展開した方がいい。
手嶋浩己 @tessy11
gumi「ベンチャーはアクセル踏むときに一気に踏める。会社がつぶれるくらいのアクセル踏むのを数度やった。あと同じ事を2回くらいやれば世界取れる。」 「次は家庭用ゲーム会社を巻き込んでの競争」#ivs
Nobi Hayashi 林信行 @nobi
#ivs gumi国光さん:利益率が高すぎる大手ソーシャル企業はそれが弱み。ベンチャーの方が、all inして本気で突っ込んで戦える
Social Game Report @SocialGameRepo
DeNA小林氏。ソーシャルゲーム市場は今年3,000億。だいたいシャンプーとかと同じ規模。誰もが必ず使うというレベルの規模感。これだけのユーザーが使ってくれている。正直に誇りを持ってやるべき。 #ivs
Nobi Hayashi 林信行 @nobi
#ivs 国光:「オールウェイズ三丁目の夕日」時代は隣人テレビ持っててもネタまずに「自分も頑張るぞ!」という展開になった。今は日本が行き詰まってるのもあってか誰かが成功するとネタみの声あがる。/小林:トヨタのアクセルが米国で問題になった時も、一番、叩いてたのは日本のメディア
藤代裕之「風の人」重版出来! @fujisiro
#ivs コンプガチャ騒動の中でユーザーからの応援やメッセージがあったのが救いとの声。ただ、ベンチャー業界の未熟さや社会的なコミュニケーションの乏しさもあると思う。
京都ラボ @kyoto_labs
足を引っ張り合う日本をやめよう。 #IVS
手嶋浩己 @tessy11
モブキャストが何故成功したか?「まだゲーム3個なんで、もっとどんどん作らないと行けない。誘致しないと行けない。オープン化をどうするか?LINEもオープンするし。自分たちが作るのと他社誘致のバランスとか」 #ivs
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