#mgtorg2012(7/2)

長岡 健 @TakeruNagaoka

経営組織論　第12回授業　#mgtorg2012

benkei @xbenkeix

経営組織論　第12回授業　#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

第１２回　経営組織論授業 #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

はじまたよー #mgtorg2012

オカヤマヨシタカ @okayamaaaaaaaa

はじまりますた #mgtorg2012

Akira Matsuida @a_matsuida

リーダーシップの話 #mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

V. リーダーシップについて　リーダーとはどんなものか？　#mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

RT @xxbenkeixx: 経営組織論　第12回授業　#mgtorg2012

!(^^)! @HoriJg

#mgtorg2012 はやく、安く、正確に　そのときノイズは邪魔者

トビペンギン @towitzki41

ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟを発揮している人がﾘｰﾀﾞｰなのか？ ﾘｰﾀﾞｰがﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟを発揮できるのか？ 裏のﾘｰﾀﾞｰみたいな者もいるのではないかな？ #mgtorg2012

兼頭啓悟/Keigo Kaneto @k_kane1

#mgtorg2012 情報理論においてはノイズは邪魔者。しかし、ほかの見方で捉えれば役立つものでもある。

トビペンギン @towitzki41

ノイズは必ずしも悪いものではない。 しかし、情報理論的なモデルの中では、ノイズは悪者。 ということで良いですかね？ #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

対等な立場での対話が重要 そんなこと企業内でできるの？ #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

『対等な立場』でのﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟはフラット型の組織で形成されそうだよね♪ #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

フラット型の組織では起こりうるのかなぁと思いましたー QT @dan27_yam: 対等な立場での対話が重要 そんなこと企業内でできるの？ #mgtorg2012

!(^^)! @HoriJg

#mgtorg2012 ｢指示、統制」と｢対等な立場」 のバランスを考えるってことでいいのかな？

ヤマネ @YamDan27

対話１回きりの回ならやりやすいと思う。 でもこの先の人間関係が続く前提で対話しなさいなんて言われても…ってなる。 風土づくりが大事なのかな？ #mgtorg2012

オカヤマヨシタカ @okayamaaaaaaaa

#mgtorg2012 ジョブズの問題点、成功点

こまつひろみ @hirohao

今から『アップルの再生』をみる。　#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

確かに。。でも組織図を変えないと対話は起こりえないのかなと思いました。 “@towitzki: フラット型の組織では起こりうるのかなぁと思いましたー #mgtorg2012”

トビペンギン @towitzki41

この人のプレゼンは人を惹き込むよねー #mgtorg2012

オカヤマヨシタカ @okayamaaaaaaaa

先日こんな記事もありました。RT @nikkeionline: ソニー、アップルに楽曲配信　販売増へ戦略転換 http://t.co/I9oelelA #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

組織図を変えるというか、新たな組織を設置するのもありかと。。。 QT @dan27_yam: 確かに。。でも組織図を変えないと対話は起こりえないのかなと思いました。 “@towitzki: フラット型の組織では起こりうるのかなぁと思いましたー #mgtorg2012”

!(^^)! @HoriJg

#mgtorg2012 次に何が欲しいと聞かれてもわかるはずがない それをみつけるのがアイデア

ヤマネ @YamDan27

ちょっと語弊がありました。組織の形を根本から変えるという意味でです “@towitzki: 組織図を変えるというか、新たな組織を設置するのもありかと。。。 #mgtorg2012””