年功序列は効率的です

ルナ @luna_creciente

年功序列は、組織の閉塞感を生み、モチベーションを殺ぐ。なーんもいいことない。

南雲 @nag2moo

おっしゃる通り！ RT @luna_creciente: 年功序列は、組織の閉塞感を生み、モチベーションを殺ぐ。なーんもいいことない。

@kazemachiroman

そんなに単純ではない。だからこそ曲りなりにこれまで残存してるわけでね。 QT @nag2moo おっしゃる通り！ /@luna_creciente 年功序列は、組織の閉塞感を生み、モチベーションを殺ぐ。なーんもいいことない。

@kazemachiroman

人材マネジメントについて真剣に考えたことがない人ほど、制度やカタチを否定する傾向にあるね。年功序列のメリットは、評価コストが極めて低いこと。マネジャーにとってこれがどんなに楽なことか認識してる人は少ない。

@kazemachiroman

スクラッチで部下の評価をするのってすごく難しいわけ。会社は等級定義や職務定義、評価基準を示すわけだけど、営業のようなKPIが比較的わかりやすい業務でも、公平な目標設定は極めて難しい。評価も同じ。そして、その説明責任はマネジャーにあるわけ。

@kazemachiroman

年功序列が前提されていれば、そのマネジャーの評価にかけるコストがものすごく減る。基本的に年功で評価（昇給）が決まっていて、あとは甘辛を付けるだけ。厳密に説明責任を持って、複数の等級に属する部下の評価をやる必要はない。

@kazemachiroman

ということは、評価を考慮せずにそのリソースを現業に向けられるわけだ。だから、いわゆるプレイング・マネジャーが多くなる。これは企業の組織設計にまで影響するわけだ。

@kazemachiroman

で、最近いうように、年功序列的な人事運用が、主にデモグラフィを要因としてしづらくなっているわけ。そうすると、黙ってても上がっていた給料をあげる理由を考えなくてはいけなくなっているわけですな。最近、リーダーシップとかいわれるのは、それにも一因があると思う。

島本 @pannacottaso_v2

パイが減ったからそれを与えるにあたっての根拠付けがオモクナッテルンデスナ。

@kazemachiroman

つまり、あんまり給料が上がらない社員も含めて人材マネジメントを行って、組織としてのパフォーマンスを維持・向上する必要がでてきてるわけですな。年功序列を否定しておいて、リソースが足りないとかいってるマネジャーは自己矛盾してるわけよ。

島本 @pannacottaso_v2

しかし根拠付けをするコストってマクロ的には無駄だよなあ。誰がいくら取るかはパイのでかさとは一応独立だしね。

@kazemachiroman

だから年功序列はすごくよい制度だともいえるわけ。 QT @sankakutyuu しかし根拠付けをするコストってマクロ的には無駄だよなあ。誰がいくら取るかはパイのでかさとは一応独立だしね。

島本 @pannacottaso_v2

年功序列は無駄な制度だったけど景気がよかったから成立したんじゃなくて景気のいい時には適切な制度だったってことなんだろね

@kazemachiroman

インセンティブを考えるとそう。 QT @rionaoki いやどうパイを分けるかがパイのでかさを変えるので。/@sankakutyuu しかし根拠付けをするコストってマクロ的には無駄だよなあ。誰がいくら取るかはパイのでかさとは一応独立だしね。

南雲 @nag2moo

@kazemachiroman いくらラクでコストが安かろうが、下にとってはモチベーション削がれるのは事実じゃないの？上は評価するのも仕事ちゃうん？ド素人の疑問ですが

@kazemachiroman

てところからスタートしないと、成果主義入れてもうまく行きませんw QT @sankakutyuu 年功序列は無駄な制度だったけど景気がよかったから成立したんじゃなくて景気のいい時には適切な制度だったってことなんだろね

島本 @pannacottaso_v2

@kazemachiroman @rionaoki 俯瞰では需要制約と考えるか供給制約と考えるかということではあると思いますね。有能な人をピックアップできればパイが大きくなるかという。

南雲 @nag2moo

難しく考えるのがお仕事なんだろうけど、ド素人にはようわからんわ。単純にマネジメントが楽してコスト下げる以外にメリットは何？その分、一生懸命やって成果上げようとするかもしれない下のやる気削いで、落ちるパフォーマンスは考慮されてんの？あーむずかし

@kazemachiroman

組織のパフォーマンスが削がれるなら、それは適切な人材マネジメントとはいえません。おっしゃる通り。 QT @nag2moo いくらラクでコストが安かろうが、下にとってはモチベーション削がれるのは事実じゃないの？上は評価するのも仕事ちゃうん？

どら @dora20100816

ここはコスト度外視。最も大切だから RT @kai0707: RT @kazemachiroman: 人材マネジメントについて真剣に考えたことがない人ほど、制度やカタチを否定する傾向にあるね。年功序列のメリットは、評価コストが極めて低いこと。マネジャーにとってこれがどんなに楽

@kazemachiroman

評価はマネジャーの仕事、というのは抽象的には正しいけれど、結局は組織として評価にかけるコストと、それに伴って生み出されるパフォーマンスとのバーターで判断されるべき。 @nag2moo

@kazemachiroman

あと、「下にとって」というのが、組織構成員の大半ならばその通りだけれど、多くがそういった処遇を期待している場合は、少数のモチベーションを犠牲にすることは、組織マネジメントとしてはあってしかるべき。 @nag2moo

@kazemachiroman

最も大切かどうかはビジネスによる。 QT @dora20100816 ここはコスト度外視。最も大切だから /roman 人材マネジメントについて真剣に考えたことがない人ほど、制度やカタチを否定する傾向にあるね。年功序列のメリットは、評価コストが極めて低いこと。

南雲 @nag2moo

@kazemachiroman それはその通りでしょうね、さっきのツイートに通じる。

@kazemachiroman

なんか人事コンサルみたいなこというてるわ……