7/9 北大MOT特別講義まとめ プロジェクト・マネジメントの基礎 中村仁之輔 氏 #humot

中村 良幸 (Nakamura Yoshiyuki) @nakayoshix

面白そう！ RT @tsubotan: 本日の北大MOT特別講義 プロジェクト・マネジメントの基礎　　 中村仁之輔氏です。もうすぐ始まります。 #humot

藤井暢之 @fegta

今日はTAなので欠席です。プロジェクトマネジメント聞きたかったー！RT @tsubotan: 本日の北大MOT特別講義 プロジェクト・マネジメントの基礎　　 中村仁之輔氏です。もうすぐ始まります。 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

本日は座席の埋まり具合がまばらな気がします。7月病でしょうか #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

プロジェクトマネジメントはMOtの中核部分。ここをきっちり理解していきましょう。とのこと #humot

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中村氏 NTTでデータベース管理システムの開発をしていた。H11年NTTテータに移る。H13年 ドコモのi-mode開発。H17年北大 H19年NTTデータ先端研究所 #humot

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プロジェクトの例:店舗開設、新車開発、オリンピック招致、などなど。 大学での4年間も一種のプロジェクト #humot

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組織の活動 ｢定常的事業活動｣｢プロジェクト｣ 共通点:人によって遂行。資源に制限。計画・実行・管理される。 プロジェクトの特徴は・・・有期生(期間がある) 成果物やサービスの独自性がある #humot

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独自性、有期性があるものなので、プロジェクト。その例示を学生に問いかけ #humot

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学生からあがったプロジェクトの例:修士論文作成、サントリーの青いばら、構内清掃、上海万博、地球温暖化対策、オープンキャンパスなど。(発想が貧困すぎると思ってしまった・・・自分で関わったものをあげられないの!?) #humot

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プロジェクトを完成させるためには、プロジェクトマネジメントが必要:プロジェクトの要求事項を満足させるため、知識、スキル、ツール、及び技法をプロジェクト活動に適用すること。関連用語として｢段取り｣｢見積もり｣｢計画｣｢マネージ｣ #humot

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プロジェクトマネジメント分野 世界で1200万人のプロジェクトマネージャ。世界の国民総生産の25%がプロジェクトにより生産されている。プロジェクトの21%は世界にまたがっている。 #humot

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PMが必須の業務: 建設、エンジニアリング、製品開発、製造業、研究、情報技術など #humot

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PMの重要性 : ｢決められたことを、決められた期限で、制約ある資源の元で行う」ことは社会活動の基本。多くの変革はプロジェクト形態でスタートした。 現在、プロジェクトが大規模化、複雑化している。そのため、優れたPMが企業を変え、社会を変える。 #humot

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日本企業におけるITプロジェクトの実態。実際はうまくいっていない。コスト超過、納期遅延、品質や機能に問題・・・など #humot

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なぜ失敗するか.｢お金がかかりすぎ｣ 「納期に遅れる。たとえばオリンピック開催に間に合わないなど」 「品質に問題:目標としたものができなかった」 #humot

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アメリカの例:成功率は日本とあまり変わらない。 #humot

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プロジェクトマネジメントに関する用語例:ステークホルダー、スコープ、スケジュール、PMP,WBS,スポンサー、PDM,ADM,リスクマネジメント、コストマネジメント、品質マネジメント ヒューマンリソース #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

PMI:プロジェクトマネジメントインストゥルメント。 PMBOOKを刊行。 PMOプロジェクトマネジメントプロフェッショナル。試験。 日本は28000人程度が資格を持っている。4時間で200問。 #humot

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プロジェクトステークホルダー:利害関係者のこと。プロジェクト成功のためには、ステークホルダーの識別。要求事項のマネジメントが必須。 #humot

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プロジェクトマネジメントプロセス。PMPはPDCAサイクル[plan do check action] を回していく。 #humot

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PMPの5つのプロセス:「立ち上げプロセス群」｢計画プロセス群」「実行プロセス群」｢監視・コントロールプロセス群｣｢終結プロセス群｣ #humot

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スコープマネジメント。プロジェクトに何が含まれ、何が含まれないかを明確にする。 タイムマネジメント、人的資源マネジメント、コミュニケーションマネジメント、リスクマネジメント、調達マネジメント #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

#unifes 札幌合同大学祭に関わる人は、是非 #humot のプロジェクトマネジメントの基礎を追ってみてください。

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

スコープマネジメント。主要な関心事を明確にする。余分なことはやらない。「最低しなくてはいけないこ」とは絶対外さない。 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

WBS(ワークブレークダウンストラクチャ) 成果物を生み出すために,作業を要素分解する。 そのためにWE(ワークエレメント) WP(ワークパッケージ)の表や 階層図形を描いていく。 #humot