- kinginkeika
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田村洋一さんのプロフィール
Robert Fritz Consulting代表 教育家・組織コンサルタント メタノイア・リミテッド代表 Creative Decision Making著者 ロバート・フリッツ翻訳者 STARクラブ主宰 ディベート道場主宰 週刊サンタフェ通信は登録無料(毎週金曜日配信)
ツイートのまとめ
あなたの黄金時代はいつですか? 黄金時代の意識を思い出して、黄金時代の気分で今この瞬間を生きる。 回想に耽るのもたまにはいいが、もっといいのは最高の瞬間の意識を維持して現在を生きること。
2012-08-20 08:25:43現在完了形で語ろう。 いい人生だった。 いい週末だった。 いい仕事だった。 いい想い出をふりかえるように現在を語ろう。
2012-08-20 08:56:02システム思考は全体を見るためのディシプリンである。物事ではなく、相互関係を見るため、そして静態的な「スナップショット」ではなく変化のパターンを見るための枠組みだ。
2012-08-20 09:24:43木々は枝葉を伸ばし、花は虫たちを受け入れ、太陽は惜しみなく降り注ぎ、雨は大地を潤している。魚は大河を、大海を泳ぎ、鳥は大空を舞い、獣は地を駆け、虫たちは花の蜜を吸っている。世界は争いに満ち、平和で満たされている。何も直すことはない。大地の恵みに感謝して、今日も人間の仕事をしよう。
2012-08-20 09:25:28あぁ、今日も世界は美しい。人は優しく、大自然は豊かで、宇宙はいつも多様さを許し、多様さを育み、多様さを愛している。小さな諍いも、大きな動乱も、森羅万象すべてをひっくるめて、世界は完璧である。人間が足すべきことは何ひとつない。 さぁ、今日も今日の仕事をしよう。
2012-08-20 09:56:02Practice what you preach. 言ってることを実践しよう。言ってるだけで実践しないでいると、どんどん口ばっかりが達者になって、実践が下手になってしまう。実践しないことや実践できないことは、口にしないほうがましだ。口にするならどんどん実践したほうがいい。
2012-08-20 10:56:06本当に大切なものの価値は、お金に換算するまでもなく体感できる。愛や友情、水や空気、幸せや喜び、値段のつけられないものの値打ち。
2012-08-20 11:56:01神様にお祈りして願いを叶えてもらおうなんていうのは虫が良すぎる。浅ましいことだ。そんなことをする代わりに、神様を守ってあげたらいい。神様を大切にすれば神様もお返しに大切にしてくれる。だって神様っていうのは宇宙そのもの、世界そのもののことなんだから。
2012-08-20 12:56:03その人の業績がいくら素晴らしいからと言って、その人の人格まで立派だと思う必要はない。その人の業績がいくら見劣りしても、その人の人格まで見劣りすると思う必要はない。業績と人格とは別物である。ともに優れているに越したことはないが、どちらかだけでも立派なものだ。
2012-08-20 13:25:41人は自分が経験したことを全てだと思って、「これは普遍の真理だ」なんて言ってしまう。実際には普遍の真理どころか、ある特定の特殊な状況下における一個人の観察と解釈にすぎないのに。
2012-08-20 13:55:56失礼な人に失礼なことをされたときは、相手の中に失礼を見る代わりに、自分自身の中に失礼を探してみる。立派な人を見つけたら、相手の中に立派を見るだけでなく、自分自身の中にその立派を探してみる。
2012-08-20 14:25:29仕事が忙しいとき、もし二分間だけ休憩できたら、スローダウンしてみよう。コップに水をくんで、できるだけ時間をかけて水を飲みほしてみよう。ゆっくりと、じっくりと、ただの水を味わってみよう。ただ水を飲むことだけに二分間集中してみよう。 そして仕事に戻ろう。
2012-08-20 14:56:03「そう、予定が狂って失敗した、なんていうのは人間の思い上がりさ。失敗なんかないんだ。滑る。転ぶ。受身をとる。立ち上がる。全部ただの学習プロセスなんだよ。」
2012-08-20 15:25:22世界のゲームが変わっていく。 高度経済成長から高度精神成長へ。 増やすゲームから良くするゲームへ。 Biggerなゲームからbetterなゲームへ。 ストラテジーからセレンディピティへ。 戦争から平和へ。
2012-08-20 15:55:56他人の無能ぶりに腹を立ててるときは、実は自分自身の無能ぶりに腹を立てているのだ。自分の無能ぶりをしっかり見つめて心に平静を取り戻せば、他人の無能ぶりに対する腹立ちは胡散霧消する。腹を立ててる自分自身こそが無能そのもので、嗤うべきものなのだ。そうとわかれば腹を立ててる暇などない。
2012-08-20 16:25:35「何をやるか」(What)「どうやるか」(How)よりも、「何のためにやるのか」(Why)「やったらどうなるのか」(So what)のほうが大切。活動に囚われずに目的のビジョンによって駆動する。
2012-08-20 16:55:59さまざまな組織上の問題を忌避すべきものとして遠ざけるのではなく、組織の健全さのバロメーターとして創造的に活用するほうがいい。諍いや対立、大いに結構。衝突や葛藤、大いに結構。軋轢から生まれるクリエイティブなエネルギーというものもある。どんどん表沙汰にしていこう。
2012-08-20 17:25:30病気がないことが健康の証拠ではなく、病気があるにもかかわらず心身が機能していることが健康の証拠。病気は健康のバロメーターである。これは人間だけでなく、会社組織などでも全く同じ。問題がないことが健全な証拠ではなく、たくさんの問題を抱えながら組織が機能していることが健全な組織の証拠。
2012-08-20 17:55:59仕事って本当に面白いものだな。ひとつひとつの「作業」そのものはほとんどどうってことない、誰でもできるような、どっちかといえばつまらない動きの連続で、その中にほんのちょこっと微妙な技を要する動作があって、そのひとつひとつの動作の組み合わせの妙によって大きな結果が生まれたりする。
2012-08-20 18:25:23幸福や自由や平和は、遠くの世界にある理想ではありません。すぐ目の前にあるオプションです。かちんと来たときに相手を批判して非難する代わりに、自分が率先して自由や平和を体現できたなら、世界はどれだけ幸せになるでしょうか。(サンタフェ通信から)
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