-
TakeruNagaoka
- 1074
- 0
- 0
- 0
-
- いいね！0
ヤマネ
@YamDan27
学びのサードプレイスを創ろう！自由でリラックスした雰囲気での対話的思考を！ 後期は一体どんなハッシュタグになるのでしょう！#mgtorg2012
2012-09-24 13:47:49
ヤマネ
@YamDan27
トップダウン型が悪い。っと言うより、理想論を振りかざされても注意されたコッチはわかってるわ！って言いたくなる。#mgtorg2012
2012-09-24 14:25:06
YamadaTMG
@YamadaTMG
社員のやる気を引き出すために、部下に意志決定を任せる星野社長。 1.ロジカルであること、2,競合相手を正しく認識できていること、3.顧客のニーズを把握できていること。 部下の企画がこのような条件を達成しているのであれば、決断権を委譲する。 #mgtorg2012
2012-09-24 14:26:27
konoho130
@konoho130
最初に失敗したのは、現場の意見を聞かず、自分の価値観を押し付けてしまったからではないかと。正論かもしれないですが、押し付けがましいと相手の自尊心を傷つけてしまうのでだめです #mgtorg2012
2012-09-24 14:26:57
maco
@macon1022
改革を急ぐために、トップダウンで組織を動かした。でも、現場の社員は、与えられたことをただこなすのではなく、自ら考え、動き出すことにやりがいを感じ、仕事を楽しむ。 #mgtorg2012
2012-09-24 14:28:43
NaokiTsubota
@mol_hypnotizm
例の「100人の社員のうち、三分の一が辞めてしまった」経営について。前期でやったリーダーシップの項目から考えると、当初の星野さんはジョブズのようなカリスマ型だったのだろう。相手がベテランな事もあって、反発がとても大きくなったのだと #mgtorg2012
2012-09-24 14:31:58
Akira Matsuida
@a_matsuida
従業員にもそれぞれやり方があり、それを否定されたことで何をすればいいのかわからなくなった。急ぐあまりに従業員の気持ちが考えられなかったからかな。 #mgtorg2012
2012-09-24 14:33:09
こまつひろみ
@hirohao
社員の”ホテルをよくしたい”という思いを信じる。だから、まかせる。改革を失敗した時は、社員は１コマでしかなく、トップダウンで一人で改革しようとしていたのではないか。改革は一人ではできない。 #mgtorg2012
2012-09-24 14:34:17