2012/10/21-2012/10/27 P.F.ドラッカーさんに関するtweet

2012/10/21-2012/10/27のP.F.ドラッカーさんに関するtweetをまとめました。
ドラッカー
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@azukawa72
反対論がない場合には結論を出してはならない。勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない / by ドラッカー
車売るくま @kurumaurukuma
イエズス会の司祭とカルヴァン派の牧師は、重要なことを行うときには期待する成果を書きとめておくことになっていた。そして九ヵ月後、実際の成果と比べなければならなかった。#ドラッカー
車売るくま @kurumaurukuma
ほかの者が彼の貢献を利用してくれるときにのみ、成果をあげることができる。#ドラッカー
むすか @tokyo_smiling
【読了】『1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則』西村 克己 ☆5 http://t.co/hMksLyru #booklog
車売るくま @kurumaurukuma
妥協が必要になるからこそ、何が受け入れられやすいかではなく、何が正しいかを考える。それなくして、妥協の正否を見分けることはできない。#ドラッカー
和光良一 @R_Wako
結局ね、ドラッカーをじっくり読んで損をすることなんてないんですよ。何回だろうとね。わかればわかるほど、わかるようになるんだから。
しょこら @ChocoRabbit626
壁|ωΦ)『もし東方吹奏楽団の団長がドラッカーのマネジメントを読んだら』
車売るくま @kurumaurukuma
組織が存在するのは社会のニーズを満たすため。組織はあくまで手段である。それら組織の中核がマネジメントだ。#ドラッカー
BOOKMASTER @BOOKMASTER5
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら http://t.co/kTcu00wV
星 多絵子 @hoshi_taeko
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。by P.F.ドラッカー
白石麻衣だけまとめ @matome_maiyan
(╹◡╹)♡ 前田敦子の、もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら PREMIUM EDITION[DVD] http://t.co/ZktYUifc
障害児教育・福祉資料センター(bot) @s_center1
「コミュニケーションで一番重要なのは、言葉以外のメッセージを聞くことである」(ピーター・ドラッカー)
いとうてるを @Teruo_Ito
3つの段階、産業革命、生産性革命、マネジメント革命の根本にあったものが、知識における意味の変化だった。こうして我々は一般知識から専門知識へと移行してきた。かつての知識は一般知識だった。これに対し、今日知識とされているものは、必然的に高度の専門知識である。byドラッカー
トモノブログ @tomono_blog
【Amazon】もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら http://t.co/4Abh1S4l
車売るくま @kurumaurukuma
自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追及である。#ドラッカー
ドラッカー名語録 @Drucker_words
あらゆる知識労働者に三つのことを聞かなければならない。1.強みは何か、どのような強みを発揮してくれるか。2.何を期待してよいか、いつまでに結果を出してくれるか。3.そのためにはどのような情報が必要か、どのような情報を出してくれるか。 http://t.co/qCrPUeyi
心理カウンセリング 松尾大生 @_734020601599
日本は高齢化の進展で若い労働力が激減し労働人口の重心はどんどん高齢者側にシフトし定年の延長を余儀なくされ今後二十年で七十四歳まで上がると私は予測する、と2005年にドラッカーは述べた。健康が飯の種になる。アンチエイジングビジネスに勝機あり
NARi@たん @nakintamax
@aaa24miyu まじか!!(笑) 薬飲みすぎだね。ドラッカーかおま!!ww
車売るくま @kurumaurukuma
マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。#ドラッカー
ピーター・ドラッカー@名言ナビ @pdrucker_meigen
五十年も働くことが当たり前になったからには、自らを再生することが不可欠となる。単に活力を得ることを超え、新しい自分をつくらなければならない。(ドラッカー)  【名言ナビ】 http://t.co/xANCrzhQ #マネジメント #経営 #ビジネス
rickar_bot @rickar_bot
チャンスを作るメソッド………①プラスはもっとプラスに、強みを伸ばす。②マイナスを転換。自社の弱みに対する視点を変える。③アンバランスを強みへ転換する。生産・流通・規模と業績・情報不足部分のバランスをとる。④危機を好機ととらえる。(ドラッカー)
資金繰り・資金財務コンサル 水口雅晴 @dai1_mizuguchi
【明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う。by ピーター・ドラッカー】今日も一日おつかれさまでした!
自宅でできるギャンブル秘話★ @kotoduki92
人は何かを成し遂げたがる / by ドラッカー
車売るくま @kurumaurukuma
知識とは専門化である#ドラッカー
名言〜成功者の教え〜BOT @meigenbooot
重要なことは、未来において何が起こるかではない。いかなる未来を今日の思考と行動に折り込むか、どこまで先を見るか、それらのことをいかに今日の意思決定に反映させるかである。 P.F.ドラッカー (アメリカの経営学者・社会学者)
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