#ischool2012 WS_05 Day6 インド市場におけるビジネス戦略のイノベーション

イノベーションの学校 i.school の2012年のレギュラーワークショップ第五回目「インド市場におけるビジネス戦略のイノベーション」の第4日目の発言まとめです。 1日目→ http://togetter.com/li/387895 2日目→ http://togetter.com/li/392089 3日目→ http://togetter.com/li/395746 4日目→ http://togetter.com/li/399620 続きを読む
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Ajin @aj1n

D班:カーストと女性というどちらかに絞って今後考えていく。 #ischool2012

2012-11-14 21:02:40
Ajin @aj1n

ほりい:女性や低度カーストのためのオフィスって具体的にどんなこと?→D班:まだあまり考えていない。ただ、ITOKIは過去に女性専用の椅子を開発していたりする。 #ischool2012

2012-11-14 21:04:36
Ajin @aj1n

D班:いろいろあるが、ITOKIだけはB2Bの企業。いろいろ考えたのだけど、商品開発というよりマーケティングの方向に話がすすんでしまったことがあった。 #ischool2012

2012-11-14 21:05:30
Ajin @aj1n

ほりい:今日は評価軸を作っていままでにでたPSIを絞って来たと思う。今週の土曜日に、来週やるプレゼンの内容を固めていく #ischool2012

2012-11-14 21:06:30
Ajin @aj1n

ほりい:1つに絞りきれていない班もあり、来週完全に1つに絞るかどうかは、土曜日に一度中間プレゼンをしてみて決めたい。 #ischool2012

2012-11-14 21:07:07
Ajin @aj1n

ほりい:はじめに宅急便の常識をくつがえす話をした。「どんなに良いアイディアがでても、論理的に説明できないと意味が無い」ということ。 #ischool2012

2012-11-14 21:07:51
Ajin @aj1n

ほりい:イノベーションは常識を覆すので必ず反対や反発を伴う。その反対や反発に対してどうやって論理的に説明して答えていくかができないと、イノベーションの価値は高くないと言える。 #ischool2012

2012-11-14 21:09:01
Ajin @aj1n

ほりい:イノベーションは前例がないこと、やってみないとわからないこと。十分に論理的な説得ができなければ、「リスクはあるけどやってみなさい」という状況は作れない。他人からみて単なる思いつきと違いはない。 #ischool2012

2012-11-14 21:10:16
Ajin @aj1n

ほりい:で、土曜までの具体的な仮題は設定していない。しかし、今回いろいろな思考を経て、ここまで至った。なので、土曜までにいままで「どのようにして考えてきたか」を復習してきて欲しい。APISNOTEもあるしスライド資料とか全部共有されている #ischool2012

2012-11-14 21:11:24
Ajin @aj1n

ほりい:今日やった評価軸を作るときのKJ法、評価マトリクスの写真はEvernoteにアップしてね。他の班のをみれば参考になるよ #ischool2012

2012-11-14 21:12:02
Ajin @aj1n

ほりい:今日のWSおわり、おつかれさまでした! #ischool2012

2012-11-14 21:12:14