やまもといちろう氏 @kirik と伊藤直也氏 @naoya_ito のチームビルディングについての対話

naoya @naoya_ito

なんだ @kirik から反応されてたのか。 http://t.co/Qh4tNIWWvi / まあこういう感想になるのもわかるんだけど、これは見てる対象がちょっと違うでFAなんじゃないですかね。僕はスクラムとかアジャイルとかそういう文脈の話をしてるので･･･

naoya @naoya_ito

@kirik アジャイルとかスクラムとかやってるなら、自分が言ってるようなことがその根本の哲学にあるって話になるんじゃないですか?

naoya @naoya_ito

@kirik スクラムには、上司とか指示とかに顔を向くではなく各メンバーがプロジェクトにコミットする、みたいな基本的な考え方が第一にあります。反復型でやる、カンバンで見える化するみたいな How To はその根底の考え方があった上での次の段階なんです。

naoya @naoya_ito

@kirik で、そのときに、決してみんなが自由にやってれば仕事が完了するというわけではなくちゃんと役割分担はあるんですよ。最終的なプロダクトのレビュワーになるプロダクトオーナーとか、全体の進行管理をするスクラムマスターとか。

naoya @naoya_ito

@kirik その辺の役割分担を何の気なしにやると、権限委譲のところでぼくがもった違和感みたいなチームの構造になりがちなのを防ぐために、先のアジャイル・スクラムの哲学みたいなものを先に全員にインストールしてからプロジェクトを始める･･･というのが基本だったりします。

naoya @naoya_ito

@kirik 長くなりましたが、･･･というのが「哲学」のことｗ

naoya @naoya_ito

@kirik んー、まあそれはそうなんですけどね。だから見ている対象が違う、ということじゃなんじゃないかな。自分はその下位構造としてのプロジェクトをどううまく回すか、という点でのリーダーのあり方について論じたかったので

naoya @naoya_ito

@kirik ちょっと論点ずれるんですけど、いちおう捕捉しとくと、スクラムの説明をしましたけど、僕自身は型に嵌ったアジャイルやスクラムをそのままやるのがベストだと思っているわけではないんです。その根底の考え方が大事だというだけで。

naoya @naoya_ito

@kirik スタートアップなら経営者、大企業なら部長とかでしょうね

naoya @naoya_ito

@kirik 言いたいことはだいたいわかりますし、自分が青臭いことを言ってるのも理解はしてますｗ

naoya @naoya_ito

現実的に考えると @kirik が言ってるようなことが論点になるのだろうけど、なんとかそうではない方法で会社を経営したりプロジェクトを回したりという新しい考え方ができないのかってことを追求するというのが自分のポジションですから。オープンソースとかgithub のあれとか。

naoya @naoya_ito

@kirik まあそうですね。みんながみんな自分みたいなことを言い出すとそれはそれでむちゃくちゃなので、見てる対象が違う面々で考え方が違うというのは別にそれでいいと思います。はい。

naoya @naoya_ito

午前中からまじめな議論したので脳内物質を消費した。ごはん食べにいこう