エマーソン ミルズさんらによる講演「アジャイルは使い物になるのか？」

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

今日、最後のセッション「アジャイルは使い物になるのか？」 #sedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

バッテリーはあと1時間半あると主張しているので、何とか持つかな？ｗ

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

いよいよ今日最後のセッション「アジャイルは使いものになるのか？」 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

CEDECのハッシュタグだけど、去年とは比較にならないくらいツイートされているので、セッションが入り乱れて内容が追いにくい感じ。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

ひょっとしたら、来年はセッションごとにサブみたいなものつけた方がいいのかも。#cedec10_seriousみたいな。ハッシュタグが乱立して逆に探しにくいかな？ GDCとかはどうしてたっけ？ #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】ゲーム開発はウォーターフォール型とアジャイル型とどちらが近いか？ 実はゲーム業界は昔からアジャイル型に近かった。 （レビュー後に仕様がごろごろ変わるｗ） #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】開発手法の種類。アメリカではスクラム50％。スクラムとXPの組み合わせ24％。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 チーム分けと役割。チームの人数は５－９人が理想。さらに代表同士でチームを組む（階層） 特徴ごとに職種混合でチームを作成する→チーム単体で成果が上げられること。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 スクラムマスターという特殊な役割。 複数のチームに所属して進捗支援、障害を取り除く。管理者ではない。促進者である。だから、開発者と兼任しない方がいい。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 プロダクトバックログ 内容に「なぜなら」を明記することが大切。 後で変更、追加可能。ただしできるのはプロダクトオーナーのみ。 工数はまずざっくり。 チーム全員が常に見れる場所におくのが大切。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 スプリント計画。 今回のスプリントで行うミーティング その内容がスプリント内で実装できるか、チームの中で実作業者たちが作業単位に時間を見積もる。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 スプリント（作業）。 ゲーム業界では２週間くらいがいいかも。 付箋とバーンダウンチャートを使用して進捗を更新する。 スプリント中の追加作業は割けるべき（チームの責任と自立性が失われる） #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 デイリースクラム（朝会） 平日の決まった時間に行う。１５分前後で終わらせる。全員で立って行う。昨日何をしたか、今日何をするか、問題はあるか、の３つだけ報告。長くなりそうな案件は別途ミーティングを開催。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 スプリントレビュー。スプリント終了のたびに行う。 振り返り。反省会ではなく、改善する会議。KPT法が向いている。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 スクラムを導入すると「リソースの破棄が減る」「管理コストが減る」「スケジュールが明確になる」→開発効率が向上する。 #cedec2010

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【アジャイル開発】 導入事例。 ２０～３０名。同じチームで仕事経験あり。ただし、スクラムは初めて。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 まず、プロダクトオーナーに賛同してもらう。 スクラムの実績を伝える。 味方になってくれそうな人を見つけておく。 正しく理解してもらうため、専門用語は使わない。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 チームを３つに。 職種でチームを分けた（機能でチームを分けるほどいなかった。大きな変化を避けた） #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 スクラムマスターはプロダクトオーナーが兼任。会社の枠組みとして、そういう職種を用意するのは困難だと感じたので。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 Redmineでスプリントバックログを管理。バーンダウン形式ではなく、ガンドチャート形式なので、変化の多いチームでは使いづらい。紙との併用がいいかも。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 海外ではPivotal Trackerが人気。アジャイル管理用に作られたソフト。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 スプリントを４週間に設定してみたが、やはり長かった。（スプリント中に変更が入ってしまう）。次は２週間にしたい。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 2回目からは30分×８セット。付箋に「良かったところ」「悪かったところ」を書かせた。 たくさんの意見はヒアリングできたが、議論の情報共有ができなくなった。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 エクセルに意見を移して、リーダーたちが議論を行う。 開発現場で行って、スタッフ全員が内容を確認できるように。 #cedec2010

石川淳一（エレメンツ） @ele_jun

【アジャイル開発】 振り返りは導入見送った。だが、ゲーム改善はレビュー会で対応できるが、制作パイプライン改善の機会がない。絶対導入すべき。 #cedec2010