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tanakalajunko @TanakaLaJunko
【ご案内】「経験学習」をOJTに活かす! セミナー本日(3/8)開催、SNS中継します:神戸大・松尾睦先生の講演をSNS中継です。 田中のも・・・ぼそっ。 http://t.co/FXHWN7Srdw #G20KOJT
tanakalajunko @TanakaLaJunko
経験学習セミナー、13時からスタート。松尾睦先生、ダイヤモンド社永田さん、到着、打ち合わせするなう。 #G20KOJT
トレノケート @TrainocateJ
ずいぶん久しぶりですが、@tanakalajunko に呼ばれたので、セミナー実況ツイートいたします!本日のセミナーは、『「経験学習」をOJTに活かす」。神戸大学松尾睦教授をゲストスピーカーにお招きしています。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
グループワークができるように配置されたテーブル席いっぱいにお客様がお座りです。当社講師の田中淳子がセミナー開始前に「セミナーが始まる前に、とりあえず仲良くなっておいてくださいね!」と水を向ける(無茶ぶりする)と、笑い声が上がり一斉に名刺交換が始まりました(笑) #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
気温が急上昇しているここ数日、汗ばむほどの陽気です。今日のセミナーも熱気に包まれ盛り上がることでしょう! #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
ただいま、グローバルナレッジの田中淳子より「若手育成の全体像とグローバルナレッジの事例」をお話しています。このあと、松尾教授より「経験学習」の考え方、後援のダイヤモンド社人材開発編集部部長 永田正樹氏よりOJT診断ツール「DLL」のご紹介に続きます。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
若手社員は全社を挙げてよってたかって育てるのがポイント。田中からのQ.「大勢で育てることのメリットは?」……独善的にならない/選択肢を学べる/タイムラグを生じさせない(担当の先輩がいないから進められない)、などのご回答があがりました。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
OJTでは社内で用いる言葉も大切。若手の「指導」「育成」という表現を「成長支援」と変えただけでも育成担当者の意識ががらっと変化する。 #g20kojt
ヨコヤマ(横山哲也)C97月曜西F45b「まぐにゃむフォト」 @yokoyamat
すごい無茶ぶり。これくらいのリスクは取らないといけないのだな RT @GK_Japan ...当社講師の田中淳子がセミナー開始前に「セミナーが始まる前に、とりあえず仲良くなっておいてくださいね!」と水を向ける(無茶ぶりする)と... #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
すぐに取り入れられるTipsのご紹介。「電話がとれない新人には、『よくかかってくる人リスト』を渡しておこう!」「赤入れしたものを直させるだけなので添削はやめよう!」「新人の席にお菓子を置いておこう!」…食べ物があると、なぜか人が寄ってくる、と田中談。 #g20kojt
tanakalajunko @TanakaLaJunko
松尾睦先生の「経験学習」のお話がスタート♪ #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
人材成長のステップ。「一人前」とは「とりあえず一人で仕事ができる」レベル(3.9年目)。「中堅」は「職場の中核メンバー」(7.2年目)。熟達者は「組織内のエース」(11.3年目)。カッコ内は、それぞれのレベルに達するのは何年目?というアンケート結果より平均年次。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
「中堅」+「熟達者」は4~5割、つまり、5~6割は未熟な社員。★Point★中堅比率を高めることが企業力の底上げにつながる! #g20kojt
tanakalajunko @TanakaLaJunko
人の学び、成長は7割が「直接経験」から。#g20kojt
tanakalajunko @TanakaLaJunko
熟達化段階での「中堅」です! “@GK_Japan: 「中堅」+「熟達者」は4~5割、つまり、5~6割は未熟な社員。★Point★中堅比率を高めることが企業力の底上げにつながる! #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
ここで、7・2・1の法則。人は何から学ぶのか?人材の成長を促す要因は?70(仕事経験):20(他者からのフィードバック):10(研修・書籍)。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
経験学習のモデル(Kolbを修正)。具体的経験⇒内省⇒持論化⇒新しい状況への応用⇒(戻)。内省を持論化をしない人は多い。【例】「あー終わった終わった!ビールでも飲むか!!」 (うっ……) #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
「一皮むけた経験」についてグループで対話するセッション。…【回答】海外勤務(中国:文化の違い)/海外勤務/リーダーになった経験 #g20kojt
tanakalajunko @TanakaLaJunko
松尾先生から問いかけ「皆さんが一皮むけた経験は?」グループトーク。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
では、「中国に行ったらみんな一皮むけて帰ってくるか?」 同じ経験をしても、成長する人としない人がいる、なぜか。 #g20kojt
tanakalajunko @TanakaLaJunko
経験から学ぶ人学ばない人の違いがある。@GK_Japan: では、「中国に行ったらみんな一皮むけて帰ってくるか?」 同じ経験をしても、成長する人としない人がいる、なぜか。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
松尾先生の経験。うまくいったかな、と自分で思っていたセミナーで、アンケートの結果が悪かった。受講者は何を思っているのかをアンケートの結果から読み取り、また、ダイヤモンド社の永田氏からのアドバイスも受け、軌道修正。他者からのフィードバックに学ぶ。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
ストレッチ経験は、「与えられるもの」ではなく「引き寄せるもの」!たとえば日々のつまらない仕事でも、きちんとこなして改善する、提案していくことで、上司との信頼関係も向上し、新しいチャンスを引き寄せることができる。 #g20kojt
トレノケート @TrainocateJ
経験から学ぶ力のモデル。ストレッチ(挑戦する力)⇒リフレクション(振り返る力)⇒エンジョイメント(楽しむ力)⇒(戻)。サイクルを回すのは、「思い」そして「つながり」。絶対成長して見せる!という思いのある人のところにチャンスはくる。 #g20kojt
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