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TakeruNagaoka
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Tomoya Iino
@mclawko
組織のフラット化は有能な階層でしか成立し得ない。そうでない要素ばかりで構成されたならば綻びは目前。#mgtorg2013
2013-04-15 13:55:54
Tomoya Iino
@mclawko
昔のような圧倒的な統制力を持った指導者の下で突出した個をもつ者達をうまくマネジメント出来れば万事解決なのでは。(視点的な意味での指示統制) 昔よりも全体を把握しておける能力と正しい判断ができることが指導者には現代においてより一層求められる。 #mgtorg2013
2013-04-15 13:58:46
Masumi Kosugi
@MasumiKosugi
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」という山本五十六の言葉を思い出す。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:04:24
Tomoya Iino
@mclawko
企業の在り方としては理念に拠るべきだったのが時間の経過につれて個人の視野が狭くなっていき、現在では人間の「在り方」に拠るところが多く占めるように感じられるが、それはそれでいいと思う。 起業家も勤め人も、学び（仕事でも）におけるPh.Dの意味を再考するべき。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:04:27
TashiroWataru
@wtr221
フラット型の組織の場合、一人の指導者が強烈なリーダーシップを発揮して組織を引っ張っていくのではなく、メンバーひとりひとりがリーダーシップを発揮して組織を動かしていく形になのかな。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:04:45
Tomoya Iino
@mclawko
企業を起こした人間にとっては情熱を注いでくれる社員こそが宝だそうな。それ、大事でしょうよ。（古い考えかもしれないけれども、こんな時勢だからこそね）会社と恋愛をせいということだろうよ。金と地位だけで繋がる時代から脱却して元の気運に戻ってみることもいいと思う。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:08:47
Yuna Hitomi
@atomicheartDDD
#mgtorg2013 フラット型組織の場合、責任の所在はどこにいくのか。星野さんのように責任は取ると言い切ってくれる経営者がいてこそ成り立つのでは？
2013-04-15 14:10:14
すーみん
@sumiyaaaan
経営者や上層部以外は自分が会社を引っ張ってるって自覚はあんまりない人が多いのでは。 だからこそ星野さんの取り組みは、一人一人のやる気を引っ張って自覚させる。会社のメンバー一人だと。そしてそれが集まって大きな力になる #mgtorg2013
2013-04-15 14:11:19