パナソニックの「解体」が始まる？

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

膨大な投資をしたにもかかわらず成果が上がらない三洋電機の買収やグループ会社の本体への取り込みも見直される局面に。自主責任経営という原点に回帰し、事業部制も復活する。だったら、いっそのことパナソニックを解体してしまってはどうだろうか。 http://t.co/jo0emwGGak

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

実際、ヘルスケアや携帯電話などの売却が、すでに議論の俎上にある。MCAの売却など一部を除けば、過去に大きな事業売却をしてこなかった同社にとっては、実は珍しいケースだ。 http://t.co/yh7AnPXNaE パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

パナソニックヘルスケアは、稲井隆義氏が四国で興した旧松下寿電子工業が源流で極めて独自志向の強い会社。ところが、ＩＴバブル崩壊などの影響もあり損益が大幅に悪化、2002年パナソニックの完全子会社になったが、統合効果は一向に出ていない。 http://t.co/5lqCN0qJTj

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

売却を模索している事業のもう一つが携帯電話。旧松下通信工業が手掛けてきたが、完全子会社になった02年以降は海外展開から撤退するなど事業を縮小。開発スピードも鈍り、米アップルや韓国サムスン電子の前に完全な敗退ムードだ。 http://t.co/cfj7kOV4M8

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

「うちはM&Aは失敗してばかりだ」。津賀社長はこう周囲に漏らしているという。その最たる例として津賀社長が頭を痛めているのは09年に買収した三洋電機だろう。民生用リチウムイオン電池では韓国サムスン電子の追い上げを受け、大幅な赤字が続く。 http://t.co/nWiHAVjIFu

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

太陽電池も利益こそ出ているが、パネルの価格低下や需要変動のあおりで将来の成長シナリオが描けず、パネルの増産投資を凍結。これらの事業買収に絡むのれん代や設備の減損損失により、2期連続で7000億円以上の赤字を生むことになった。 http://t.co/7rIk6MAdTT

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

ある三洋電機OBは「パナソニックが電池事業をダメにした」と憤る。買収の前後で電池に大型投資をする腹づもりだったが、パナソニック主導で案は封殺され、「勝機を逃した」（三洋OB）という。 http://t.co/03LeRNvt81 パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

鹿児島県日置市のパナソニック系工場が14年春の閉鎖に向け段階的に事業縮小を進めている。大赤字のテレビ事業の改革方針を受けての工場閉鎖に、11年末の発表以来、雇用を失う地元は大荒れ http://t.co/7Fspf2UwS4 パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

しかし、同工場は赤外受発光素子やテレビ向け以外のLEDなど、外販で競争力のあるオプトデバイスも生産してきた。プラズマテレビ関連は撤退したとしても、戦える商品は残して少しでも地元に雇用を残せないかとの動きもあったが、実現していない。 http://t.co/14heFvVIVo

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

隣の宮崎県では、撤退する企業が敷地や設備を安価に譲り、工場長以下を独立する形（EBO）で工場を存続させたJUKI子会社の例も。しかし、パナソニックの場合、組織が相当重層的であるため、判断に時間がかかりすぎるようだ。 http://t.co/s7QFZWdDNY

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

津賀社長は今年1月、ラスベガスで「パナソニックの強みはマクロ（グループ全体）にあるべき。なければ大きな会社を維持していく必要がなくなる」と語った。まさに、マクロとしての強みを生かし切れないのなら、解体していけば良いのである。 http://t.co/LI3v3JdvzR

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

テレビなどのデジタル家電を縮小し、ヘルスケアの売却を模索する。伸ばすのはアビオニクスが手掛ける航空機向けの機内エンターテインメントシステムや、自動車部品などのＢｔoB事業だという。 http://t.co/W5Sc1ue7ZA パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？

Wedge ONLINE @WEDGE_ONLINE

赤字事業をなくすため、開発、生産、販売を一体化した事業部を復活させるという津賀社長の方針は正しいだろう。問題はこれまでの経営判断の遅さを抜本的に改革するため、権限と責任を事業部にいかに移譲できるかだ。 http://t.co/8lPGL64ljU パナソニックの「解体」が始まる？

あっちゃん （自粛中） @ff_daisuki_papa

パナソニックって、なんのために三洋を買収したんだっけ？ / “パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？ WEDGE5月号フリー記事　WEDGE Infinity(ウェッジ)” http://t.co/MHYhRbB59v

匿名A 全体主義でも個人主義でもなく🇯🇵 @anonymousA2023

コレ、パナを解体したり、株価を下げたい人がいるって事だよな。 既にソニーが食われ、シャープが同じ道を往き・・・。 〜〜〜パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？（WEDGE） http://t.co/MmUIxUL2wX

川崎とフロンターレを愛する者 @dorian5963

『パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？』http://t.co/2On0Afw9gV　→「大男 総身に知恵が　回りかね」という諺があるけれど、今の日本の大企業はどこもそんな状態では。あまり図体がでかくなると即断即決もできないし、能力のある社員も老害に阻まれて潰される。

BibLiotEchhh @BibLiotEchhh

「マクロとしての強み」＝「家まるごと」だとしたら絶望・・・／パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？ WEDGE5月号フリー記事　WEDGE Infinity(ウェッジ) http://t.co/BOhrSQmWyh

yamanohigashi @yamahisapoo

買収やらグループ再編やらで、組織が大きくなりすぎかつ複雑になりすぎの結果、将来像が誰にも見通せなくなっているのかもしれない。／パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？　WEDGE Infinity(ウェッジ) http://t.co/CLTAswVxAd

@M_cGuffin_II

パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？ WEDGE5月号フリー記事　WEDGE Infinity(ウェッジ) http://t.co/U7exPO2l1v:確かにこれだけ規模の大きい企業になると「八方位戦略」が主眼になって、目玉が何なのかぼやけてくるなあ…。

COLT @secretariat1012

Pといい、SHARPといい、家電をリードの関西の雄・二社。日立、東芝、富士通は『公共事業重点』で痛み無しw QT パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？ WEDGE5月号フリー記事　WEDGE Infinity(ウェッジ) http://t.co/f1kjqd1Gs4