再確認、PM人材育成に必要な視点

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

プロジェクトの品質vsスピード、考え直そう。by神庭さん #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

焼き直しのシステムなんぞ再構築する意味はない #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

戦略主導になると、現場に聞いても要件は出てこない #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

要件はユーザと一緒開発していくしかない #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

一方、専門家のリタイヤが続く #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

若い人、内需牽引層の割合が減っていく、と言うこと #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

女性が現場に早く戻れる会社、社会でなくては #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

外国人労働力との棲み分けがどうなっていくかにも注目しなくては #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

メンバやってたからってプロマネになれる訳がないっ #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

実務と抽象の間を、帰納・演繹で行き来できなくては #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

神庭さん、新米プロマネ二なって気づくこと、が面白い #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

生き残った経験者に学びなさい #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

プロマネはロールだ。コンピテンシーの一つだから、人間性に言及しなくていいのだよ #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

プロマネはステークホルダーのイイねを集めていくようなもの #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

涙が出てきた #itec

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

戦略的要件についてはPMBOKでも足らないのではないか？一方これからのプロマネは、個人が役割りを理解しているか、腹に落とせているかが、ある意味で再び問われているのではないか？ by神庭 #itec