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kenn2
@kenn2
（事例Ⅱ）インターナルマーケティング→従業員の技術能力向上→従業員満足度向上→サービス品質向上→顧客満足度向上→（結果）問題解決、課題達成、強み維持、収益向上等。
2011-08-26 10:12:02
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@adeonhy
追加。整頓 訴求 ちみつ へんさ しこう ひんぱん とうた けんちょ 逓増 補填 閲覧 繋げる ちくせき 徹底 撤退 まかなう 培う 乖離 浸透 脅威 模倣 委譲 旗艦
2010-10-08 13:57:26
τ@kä ßø$ë
@tk_ticktack
過剰 依存 抑制 促進 ・・・ RT @masa_fj: 答案書くときに漢字が出てこないッス。 RT @adeonhy: めも。 頻繁 淘汰 顕著 逓増 補填 閲覧 繋げる 蓄積 徹底 撤退 賄う 培う 乖離 浸透 脅威 模倣 委譲 旗艦
2010-09-28 11:13:28
kenn2
@kenn2
TAC事例演習整理におすすめのキングジム ドキュメントファイル。12事例はいります。 http://amzn.to/aSvS2o #smec
2010-09-27 13:29:09
ねばねば
@neba2010
@decoy_nori ロジ財は解説が丁寧ですね。会計の論点はオーソドックスだと思います。財務の論点は、少し深い所を狙っている感じを受けました。多段階成長永続計算モデル（例：5年目までは毎年3%で成長し、以降10年目まで5%で成長）は、2次本試験でもそのうち出題されると思います。
2010-09-24 10:00:55
かも
@decoy_nori
ロジックで解く財務ってこれ？ NOA先生が使っておられたような。ありがとう、参考にしてみます。 http://ow.ly/2IB4y RT @smec_joshimane: ロジックで解く財務はファイナンスの理屈が分かってお勧めかなあ。 #smec
2010-09-23 18:45:04
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@adeonhy
今日覚えた事例3で期待効果、可能性を問われた時に使えそうなキーワード。戦略面：差別化、市場シェア向上。取引面：売上・受注拡大。生産面：技術力向上、ノウハウ獲得、QCD（品質向上、コスト削減、短納期化） #smec
2010-09-16 09:23:46
Masa fj
@masa_fj
どうも出題者は、全設問を通してシナリオを持っていると思うんですよ。それに気づくと、かなり対応が楽になるキガス。 QT @adeonhy: @masa_fj 前の設問がヒントになったんですか！なるほど。僕は人材流出は拾えませんでしたが。。
2010-09-08 20:43:02
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@adeonhy
@kuronekofink あ、経営分析の問題点指摘は、最後に(収益性,効率性,安全性)が(低下する,低い)と書くのがパターンなので覚えておいたほうがいいです（＾◇＾）
2010-09-07 18:53:56
げっち＠中小企業診断士
@getcchi
@kenn2 げっちさんは設問分析8-13、与件大枠把握10-12、設問再読込3、全体分析8-12、記述40-50です。事前のメモ、下書きなしで、記述のところで文章組み立ててます。全体構成の流れを読み取れるとそこそこですが、外すと大崩しになるっす。(>_<)
2010-08-28 01:20:00
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@adeonhy
タグ付けよ 「中小企業診断士2次対策 事例Ⅲ 段取り替えのお話」をトゥギャりました。 http://togetter.com/li/44123 #smec
2010-08-23 16:24:27