2013/08/17(土) Product Management Boot Camp Tokyo #0 (PDMBC Tokyo #0) #postudy #pdmbc
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08/17(土) [参加31人/定員30人]http://t.co/Ygl68K4KKM【Product Management Boot Camp Tokyo #0 (PDMBC Tokyo #0)】
2013-08-14 16:00:05【明日開催】2013/08/17(土) 『Product Management Boot Camp Tokyo #0 (PDMBC Tokyo #0)』を開催致します。http://t.co/IlfZEZJE1G 皆様のご参加をお待ちしております!#postudy #pdmbc
2013-08-16 23:39:06【明日開催】2013/08/17(土) 『Product Management Boot Camp Tokyo #0 (PDMBC Tokyo #0)』を開催致します。http://t.co/7KSuGO8GEm 皆様のご参加をお待ちしております!#postudy #pdmbc
2013-08-16 23:39:30本日はこちらにお邪魔しています。http://t.co/LjLoRu8Xee (@ グロースエクスパートナーズ) http://t.co/qoVBDWby38
2013-08-17 09:41:06Product Management Boot Camp Tokyo #0 参加中。9:30〜20:00。楽しみ。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 09:46:37仕事でも業務でもなく、 失敗は最高のもと くだらない質問はない 学習は自己責任 楽しむ。 Have a Fun. #postudy #pdmbc
2013-08-17 09:50:52業務的な金銭的な損失はないでしょ。 今回失敗すれば、気づきにより、業務で同じ失敗をしなくなるでしょう。恐れずにやってみたい事をやってみよう。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 09:51:08ブレインストーミングやKPTでポストイットを張り出す場合、ただ書いて張るだけでなく声に出して張り出そう。それだけでMECEになるし、そこから新しい気づきが出てくる #postudy #pdmbc
2013-08-17 09:53:44本日のお題目。 ・PMとは ・PMとリーダーシップ ・PMにおけるインテリジェンスとdesign思考 ・PMとディスカバリー ・振り返り(ワールドカフェ) #postudy #pdmbc http://t.co/Vvtc2KYNmI
2013-08-17 09:58:56パッケージソフトの世界では、プロダクトマネージャーがフロジェクとマネジメントをするのが普通。一度リリースすると、次のリリースが数ヶ月、数年。ライフサイクルが長い。工数的にも余裕があった。だから1人でやっても負荷が上がらなかった。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 10:19:36起業家とPOは似ているようで異なる。 資金調達、ビジネス化、営業、顧客ニーズの4軸で。 顧客ニーズに関してはどちらでも同じ思考が必要。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 10:28:36ラピッドプロトタイピング ラピッドを入れる訳は、最小の単位で確認しようという意図。実際のユーザーでテストすることが大事。実装者ではテストしたことにならない。協力者を見つけて、テストしてもらう。#postudy #pdmbc
2013-08-17 10:40:45エンジニアにいい仕事をしてもらうには、 製品を必要最小限までそぎ落とす事に集中すること お客様が達成したいことにどうやったら最短でいけるか。 ムダなものを作らない。ムダなことを考えさせない。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 11:27:21エンジニアに良い仕事をしてもらうために。①製品を必要最小限まで削ぎ落とすことに集中すること。→PM(ProductManager)の仕事は機能盛り沢山の究極の製品を作ることではない!うちの会社でもそれを勘違いしてるPMや企画が沢山いるねぇ。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 11:27:36参考図書 #postudy #pdmbc http://t.co/CynaokE02w
2013-08-17 13:28:12お昼休み前のワークショップ。プロダクトマネジメントの文脈で、マネジメント←→リーダーシップの違いは何か?皆で議論したが、スパッとは出てこないなぁ。なかなか難しい。自分自身の認識を確認することこそが目的らしいが。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 13:33:37難しい比較だけど、下記の意識の差は重要。 プロダクトマネジメントでのマネジメントとリーダーシップの違い マネジメントは、「製品」を対象として、これを強く意識する リーダーシップは、「チーム」を対象として、これを強く意識する #postudy #pdmbc
2013-08-17 14:26:37プロダクトマネジメントは全部自分でやることではない、案件が一番幸せになることを第一に考える。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 14:26:45プロダクトマネージャーは、リーダーシップを発揮することでクロスファンクショナルチームをまとめ、製品を通して企業やチームが掲げた目的を実現するために動機付けしていく #postudy #pdmbc
2013-08-17 14:26:53プロダクトマネジメントでのマネジメントとリーダーシップの違い マネジメントは、「製品」を対象として、これを強く意識する リーダーシップは、「チーム」を対象として、これを強く意識する #postudy #pdmbc
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