第5回_新世代ワークプレイス研究センター（NEO）_ファイナルシンポジウム（2013年9月3日）
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山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
センター長の仲先生の挨拶。NEOはこれからのオフィスを分野が業界を超えて考えていく場として発足した。本日は「消えゆく境界」をテーマに研究成果を発表 #neo #worksight
2013-09-03 13:03:25
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
日経ニューオフィス賞の審査で良いオフィスは入った瞬間にわかる。働き方と空間がマッチしている。 仲センター長 #neo #worksight
2013-09-03 13:06:27
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
東京造形大 地主教授から趣旨説明。「複数の社会的役割を自律的に選択して境界を越えて行動する人マインドを持つ人＝モザイク人」と定義して研究を続けてきた #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:14:17
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
学士会館は安いのか知らないが、電源のない会場はゴメンです。。。ワークスタイルのイベントなのにねー #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:16:47
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
「産業・社会の境界消滅−ビジネスモデルの破壊現象と融合する場の要請−」として、紺野登氏の発表。 #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:24:14
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
モザイク人の台頭する背景の説明。ビジネスモデルの破壊される現象はグローバルで起こっている。破壊されたビジネスモデルを作り上げるために「場」の重要性に注目が集まっている。 紺野登氏 #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:25:57
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
21世紀はマルチライフ･マルチジョブの時代。高倉健の鉄道員（ぽっぽや）を観ていただければわかる。ワンライフ・ワンジョブが前の時代。 [紺野登氏] #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:27:18
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
全く異なるキャリアの時代がきた。『ワーク・シフト』でも描かれている。大量消費から「情熱を傾けられる経験」に対する欲求が高まっている。 [紺野登氏] #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:30:50
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
80年代以降の移民政策＋オフショアリングで仕事が海外に移っていった。00年代以降、BRICｓの中間層は先進国の教育を受けてはじめている。 [紺野登氏] #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:34:52
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
マレーシアのlimkokwing大学が学生主体のイノベーション教育をしている。しかも教員や国境などの境もない。 [紺野登氏] #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:38:35
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
既存のビジネスモデルが限界に来ている。例えば穀物は食料として使われるだけでなく、エネルギーにも使われる。新しい組織の考え方が必要。 [紺野登氏] #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:41:11
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
airbnbはホテルを破壊した。たった3年で500万日分の宿泊機能を有するほどになった。 [紺野登氏] #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:42:48
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
オフィス業界でも破壊がおこっている。LiquidSpaceは空きスペースをレンタルすることができるサービス。オフィスビルを作って賃貸するというモデルが破壊されている。 [紺野登氏] #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:44:42
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
オープンスペースを開放しようという動きもある。英国図書館はwifiやスペースがタダ。再開発されたキングスクロスのオープンスペースもタダ。オープンスペースに人が集まることでテナントが潤う。常駐している人にとっても新しい人と交流する機会が増える。 [紺野登氏] #neo0903...
2013-09-03 13:47:21
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
フューチャーセンターの台頭は何を意味するか。これまでのオフィスは受付で全てを制御してきた。境界が消失するとオフィスのゾーニングのあり方が全く変わる。 [紺野登氏] #neo0903 #worksight
2013-09-03 13:50:24
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
「パタゴニアのミッション ーレスポンシブル・エコノミーへの挑戦ー」と題した辻井隆行氏(パタゴニア日本支社・支社長)の基調講演に続きます。 #neo0903 #worksight
2013-09-03 15:31:28
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
パタゴニアのマネジメントは「management by absence＝不在の経営」。ミッションを中心に社員が自律的に活動する #neo0903 #worksight
2013-09-03 15:43:48
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
なぜパタゴニアで働くのか？企業が目指しているは企業と社員のつながり。それを体言するのがミッションステートメント [辻井隆行氏：パタゴニア日本支社長] #neo0903 #worksight
2013-09-03 15:48:00
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
ミッションステートメント⇒http://t.co/VQ5c5IUSM6 [辻井隆行氏：パタゴニア日本支社長] #neo0903 #worksight
2013-09-03 15:53:20
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
1991年、不況期に自分たちの価値を見つめなおした。まず素材の環境インパクトがどれだけあるか徹底的に調査した。[辻井隆行氏：パタゴニア日本支社長] #neo0903 #worksight
2013-09-03 15:58:32
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
パタゴニアは自社工場を持っていない。全過程で1万人以上の人が携わっている。アパレル業界では世界的に環境的や非人道的な労働環境が残っている。そういった問題を一つ一つ解決している[辻井隆行氏：パタゴニア日本支社長] #neo0903 #worksight
2013-09-03 16:01:00
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
パタゴニアはリーマンショック後に急成長した。製品の背後にあるストーリーに消費者が意識する傾向が高まってきたのではないか。[辻井隆行氏：パタゴニア日本支社長] #neo0903 #worksight
2013-09-03 16:03:37
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
1985年「地球税」をスタートした⇒http://t.co/gaobW4ViiN [辻井隆行氏：パタゴニア日本支社長] #neo0903 #worksight
2013-09-03 16:05:28
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
レスポンシブル・エコノミーを実現するために重要なことは「Learn, Improve and Share」。自らが学び、改善し、それを広く伝えていくこと。[辻井隆行氏：パタゴニア日本支社長] #neo0903 #worksight
2013-09-03 16:14:17
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
東北大学の本江先生が巧みな話術で、モウレツな勢いでイベントの修復にかかっている。いつもこの芸には感心する。 #neo0903 #worksight
2013-09-03 16:34:04