林信行氏 @nobi によるIVS2013Fall:「強い経営チーム 組織をつくる」中継ツイート

IVS2013 Fall 12/3「強い経営チーム 組織をつくる」。GMO熊谷代表と安田専務、LINE森川代表と落合執行役員、藪や本間本部長と川邊副社長。モデレータープロノバ岡島。 pic.twitter.com/4Gg3nyuamd
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Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS 今日最後のセッション「強い経営チーム 組織をつくる」。GMO熊谷代表と安田専務、LINE森川代表と落合執行役員、藪や本間本部長と川邊副社長。モデレータープロノバ岡島。 http://t.co/4Gg3nyuamd

2013-12-03 18:04:57
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Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#ivs 安田: GMOでは経営会議でスピリットベンチャー宣言を唱和している。/熊谷: 会社を百年単位で成長するか三十年前とかに考えた。財閥グループなども研究したが企業より長く続いてるのは宗教。そこから5つの共通点を経営に取り入れた http://t.co/ClyPLYIpcz

2013-12-03 18:10:28
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#ivs 熊谷:組織をフラットにし権限移譲する、その上でゴールを共有した方がブレない。

2013-12-03 18:12:39
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#ivs 森川: LINE創業からの変遷。最初はハンゲーム。30人。オペレーションとクリエイティブや分けた。目まぐるしく変化し続け残っている人は少ない。サッカーで言うとドリブルしてシュートまで持っていけるような人に玉を任せる。 http://t.co/MZcAruglXE

2013-12-03 18:15:46
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#ivs 森川:成功した人ほど、それを抱え込んで守り、出てくる他のモノを潰そうとしがち。でも、会社としては優秀な人こそが次々と新しいことにチャレンジしていった方がいい。常に一箇所に落ち着かず挑戦し続ける文化を作ってきた。

2013-12-03 18:17:44
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#ivs 川邉: 守るものが増えると硬直的になる。ヤフー!はパソコンインターネット押さえていたので、何か事件など起きる時は真っ先にヤフー!で起きるので硬直化しがち。先の地獄、例えばスマホ時代、LINEに全部持って行かれる、という(十五年連続増収増益の中)危機感持って事業にあたる。

2013-12-03 18:21:07
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#ivs 川邉: ヤフー!では孫さんがいつも地獄を作り出している。極めて難しい目標設定をしてくるので、それによって危機感がつくられ続けている。社員がそれについてこれるのは皆、インターネットが大好きだから。こんな無謀な目標達成できたら楽しいじゃん、というノリでやっている。

2013-12-03 18:23:48
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS 川邉:日本は「ことだま」文化。言葉は重要。英語よりも漢字。漢字は表意文字にして表音文字。経営陣変わった時、「会社の経営遅く、何とかしなければならない」という時、GREEの経営速いのみて「それって『爆速』だよな」といったとこから身の長けに合わないながらもこの言葉採用した

2013-12-03 18:30:53
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS GMOでの言葉との向き合い方/熊谷:皆で同じ方を向いてる雰囲気づくりが大事なので言葉重視している。スピリットベンチャー宣言を社員で唱和の他、「買収」「M&A」「従業員」などいくつか禁句がある。「従業員」は「仲間」。自走式にするため、褒める、叱る、誇りを持たせるを重視。

2013-12-03 18:34:19
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS GMO熊谷:ガラス張り経営。役員からアルバイトまで、すべての報酬をイントラネットで参照可能。見せていけない理由がない。あるとしたら、仕事をしていない。/川邉:なんであの人があれだけもらって自分は?とならない?/熊谷:それを求めている。不満を持ったら頑張れば成果反映される

2013-12-03 18:38:11
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS LINE森川:マネジメントが必要ない人を選んでいる。相談すると丸い製品をつくるようになっちゃいがち。今はほとんど管理職をとっていない。長期的に見て賃金も高い日本で働くからにはクリエイティブなパフォーマンスを出さなければならない。そういうエンジンをつくろうと考えている。

2013-12-03 18:42:46
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#ivs 川邊:パソコン大陸からスマホ大陸への移動をしないとダメだとわかった時、4つのだいじな価値を挙げ、それぞれに「〜を楽しむ」をつけてヤフー!の価値観として定めた。 http://t.co/VarnYdc8n7

2013-12-03 18:49:46
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Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#ivs プロノバ岡島さんが考えるベンチャー企業成人病化の「10大疾病」 http://t.co/dGumS0V5pb

2013-12-03 18:57:35
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Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#ivs ヤフー!本間:ヤフーにはメディアがありオークションがあり色々あり、そこで新入社員をうまく異動させていけば若くしてITビジネスにおいて必要なすごく重要なものを学べると思う。

2013-12-03 19:01:09
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#ivs LINE森川:3社の共通点は異能の人が集まっている。重要なのはその異能をどのレイヤーで交わらせるかで現場に近いところで行なった方がいいと思う。クリエイティブの判断も現場やユーザーに任せている。意見分かれたら一番情熱ある人が押し通す。

2013-12-03 19:03:27
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS GMO熊谷:社員で共有しているスピリットベンチャー宣言では「期限があれば雑用でも立派な仕事になるが、立派な仕事でも期限がなければ雑用に劣る」としている。

2013-12-03 19:20:43
Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS 2013 Fall Kyotoの公式ビールはKAGUAだ!赤、白、両方ある! http://t.co/iaTxL32NLS #miil

2013-12-03 19:36:54

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