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2013年12月8日

DevLOVE関西【エンジニアのためのリーンスタートアップ】まとめ

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yoh nakamura @yohhatu

今日のDevLOVE関西。受付開始します~ #DevKan

2013-12-07 12:58:59
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

#DevKan 会社設立の手前の部分を支援する(やりたいをみつける、アイデア創出) / “BOAT by VOYAGE GROUP - BOAT Academy 2013年10月開講 第一期生募集中” http://t.co/8HLAntlXZm

2013-12-07 13:42:53
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

#DevKan  マンツーマンでビジネスの成功を支援- ビジネスの成功にとって、もともとのアイデアの善し悪しは一切ない。ほとんどの人たちは自滅する。 / “ビジネスアイディア・クリニック by "Lean Startup Japa…” http://t.co/ymfcxzske4

2013-12-07 13:44:27
Fumikazu Fujiwara @freddiefujiwara

#devkan マーケットサイドからみてそれほしいですと言われるまで磨き上げる前にほとんどの人は自滅する 自滅ポイントをカバーする

2013-12-07 13:45:21
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

#DevKan 和波さんのメインの仕事はプロセス・コンサルタント。アイデアよりもプロセスは遥かに大事

2013-12-07 13:48:47
Fumikazu Fujiwara @freddiefujiwara

アイデアの質はほとんど関係ない、辿り着くまでのプロセスがとても重要 #devkan

2013-12-07 13:48:58
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

「多産多死」の時代 #DevKan / “進化・順化するリーン・スタートアップ - [企画]企画力を磨け、経験不足を訓練で補う:ITpro” http://t.co/Dv00B108b3

2013-12-07 13:53:10
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

#DevKan / “ニュース - 「爆速経営とリーン・スタートアップ」、DevOpsテーマのIBMイベントでヤフーが講演:ITpro” http://t.co/vtDIu67zpy 他1コメント http://t.co/KKp5nBtySo

2013-12-07 13:53:28
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

#DevKan / “http://t.co/SCXmSv2g1D: アントレプレナーの教科書: スティーブン・G・ブランク, 渡邊 哲, 堤 孝志: 本” http://t.co/KWE4fAV72Z 他5コメント http://t.co/gITTsp97J5

2013-12-07 13:56:36
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

成功の方法なんて100万通りある。って考えたら、失敗の方法を学ぶ方が速く成功する #DevKan

2013-12-07 13:58:54
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

ビジネスで失敗するところはだいたいほとんど同じ所で失敗する。#DevKan

2013-12-07 14:00:14
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

コンセプト▶︎マーケティングリサーチ▶︎製造・開発▶︎テスト・PR▶︎リリース・ローンチ・発売▶︎営業・マーケティング が一般的なプロダクトのライフサイクル #DevKan この中にビジネスで失敗する罠が沢山潜んでいる

2013-12-07 14:01:28
Fumikazu Fujiwara @freddiefujiwara

コンセプト->マーケティングリサーチ->開発->テスト->[ローンチ]->営業 <=この中に罠がいっぱいいっぱい潜んでる... #devkan

2013-12-07 14:01:44
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

製品を出すまでに時間が掛かりすぎる罠 #DevKan

2013-12-07 14:01:46
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

本当のフィードバックが帰ってくるのは製品をリリースしてからという罠。#DevKan

2013-12-07 14:02:06
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

フィードバックがあるタイミングには開発部隊は解散しているという罠。外注さんは別の仕事してる罠。 #DevKan

2013-12-07 14:02:54
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

マーケティング・リサーチはほとんど形骸化しているという罠。 #DevKan

2013-12-07 14:03:18
Fumikazu Fujiwara @freddiefujiwara

マーケティング・リサーチが形骸化する理由 => コンセプト<-短縮し合い->製造 => 予算や人員の確保が必要 => スタンプラリー => リスクを報告しない、都合のいいデータが意図して集約される #devkan

2013-12-07 14:04:40
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

企業はマーケティングリサーチを短縮したい。製造開発までには、社内でスタンプラリーを制覇する必要がある。リスクを書くとスタンプラリーは進まない。▶︎都合の良いデータが集められる▶︎スタンプはコンプリートするが、それってどうなんだ。#DevKan

2013-12-07 14:05:34
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

製造・開発が成功ありきでスタートする罠。 #DevKan

2013-12-07 14:05:55
Fumikazu Fujiwara @freddiefujiwara

成功ありきでスタートする -> これは失敗できない ->去年も言ってたけど 誰も責任とってないよね -> 承認された計画はもう変更できない #devkan

2013-12-07 14:06:25
みつぎ@土木通信事務 @mitsugeek

スタンプラリーで承認された計画はテストPRの時点から変更ができないという罠。製造開発にお金をかけてるから誰も何も言えない。。。▶︎何も起きない事が起こる #DevKan

2013-12-07 14:06:58
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