在日韓国人大富豪の教え　〜なぜ年金に入れなくても、生活に困らないのか？〜

勉強110番@070-5073-5737 @NaotoHayahsi

今日もいくぞー！「在日韓国人大富豪の教え　〜なぜ年金に入れなくても、生活に困らないのか？〜」これ年金問題・生活保護問題考える上で大事な視点だと思うので、つらつら書いて行きます。

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みなさんはご存知ですか？　ある時期まで在日韓国人は、国民年金に入れなかったことを。当然この時期に自営業をしていた在日韓国人は、年金がないわけですが、しかしそれでも大半はどうにか生きて行けているのです。どうしてでしょう？

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もちろん、無年金状態におかれた在日韓国人の中には生活保護を受けている人もいるでしょう。しかし、圧倒的大多数は、そうではなく、日本社会で自分なりに創意工夫をし、事業を起こし、生計を成り立たせているのです。

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みなさん方の中には、地方社会の中に根付いた事業家や、新しく頭角を表して来た事業家の中に韓国系の人が多いことに驚かされている人もいるでしょう。

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たとえば、有名所だけで、ロッテの創業者である辛会長、ソフトバンク・ガンホーの創業者である孫兄弟、パチンコや焼き肉チェーン、カラオケチェーンの創業者、マルハン、リーブ21の創業者、マダムシンコ、堂島ロールの創業者、OKwave、ムラサキスポーツなど。

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キラ星のようなめくるめく数々の韓国系起業家は、日本社会において彼らの商売上手を象徴しています。それぞれにまったく別々の工夫をしているわけですが、やはり育った家庭環境は経営上の決断に大きな影響を及ぼすはずですから、彼らの商売の仕方は日本人にとっても参考にすべき点が多いはずです。

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まして、これからますます年金問題が大きな重荷となり、グローバル化に巻き込まれて行く日本にとって、もし仮に高齢者の三割が海外に雄飛し、在日韓国人の方々が日本でそうしているように商売をした上で、自ら生計を立てる自助の精神があれば、日本は高齢者問題に打ち勝つことができます。

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そこで今日は、彼らの商売の特徴と、経営の特徴を掴み、そこから学ぶ事を目的として、在日韓国人式の経営術についてまとめて行きたい思います。あくまでも全体的な傾向をまとめているだけで、在日起業家全員にあてはまることではないことをご了承ください。

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韓国系の経営者の商売の特徴はなんでしょうか？　1.単価が高く、2.切実なニーズがある商売で、3.時代に応じて頻繁に商売替えをし、4.コスト管理に厳しく、5.打つべきところで大胆な手を打ち、6.できるだけ勝負を大きくかけていく、ことがその特徴ではないでしょうか。

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もっと細かい日々の経営の話でいうと、7.同族経営で、8.細かいところまで創業者一人で決め、9.ハードワーキングを推奨し、10.創業家支配が強く従業員への配分が少ない、というイメージがあります。

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それぞれに差別が激しい日本社会で戦後から生き抜いてきた在日韓国人らしい工夫がちりばめられています。一つ一つ丁寧に見て行きましょう。

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まず、在日韓国人の商売人というのは、安易な安売りに走りません。1.単価が高い商売しか選びません。たとえば、パチンコにせよ、焼き肉にせよ、単価はどちらかというと高い部類に入ります。特に焼き肉については、それぞれの店がしっかり差別化されてあるので、いまだにチェーン店が弱い分野です。

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外食産業の中でチェーン店が弱い分野として代表的なのは、中華と焼き肉ぐらいです。これはやはり競合が在日韓国人や在日中国人であることが多いという理由もあるのでしょう。後述するような理由により、彼らは日本人よりも商売がうまいのです。

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あと、単価が高いという意味でいうと、いろいろな抱き合わせ販売で最終的には単価が高くなるというモデルを韓国系・中国系の経営者はよく採用するような気がします。これは携帯電話でもそうですし、たとえばマッサージを受けるにしても、知らず知らずのうちにいろいろなオプションを薦めてきます。

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とかく日本人というのは受け身で引っ込み思案なところがありますから、日本人が商売するときにやれオプションをたくさん薦めて来ることはあまりありません。ただ、韓国系・中国系の商売人はお腹が空いている時や、なにか欲求不満のときを狙って、冷静な判断力がない時にオプションを薦める事が多い。

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やはり、全般的に押し出しが強く貪欲なイメージがあります。これは何人かの商売人と関わって来て、まず間違いのない傾向だと思います。そもそも押し出しが強いという民族性もありますし、日本人と同じ仕事をしていても賃金が低かった時代が長く貪欲であるということもあります。

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2.切実なニーズがある商売というのも在日韓国人の商売を語る上で外せないキーワードです。日本人で独立開業する人は、えてして好きな仕事をしようとします。せっかく独立開業するのだから、好きな仕事をしたいと。しかし、それは甘いのだと多くの韓国系の経営者は話します。

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就職差別があり、自営業にならざるをえない環境で起業を選んだ韓国系の経営者のあいだには、商売というのは好きなことをするためではなく、食べて行くためにするものだという意識が根強くあります。そもそもの起業の動機からして違うのです。

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これは大事な事ですから、今日何度もいいますが、日本人が会社を辞めて独立開業する理由は、主には会社では好きな事ができないから、好きな事をするために独立開業するのです。普通に会社に勤めていればお金に困る事はないわけですから、十中八九独立開業の理由はそれです。

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わざわざ安定収入を捨ててまでするほど起業の成功がもたらすリターンは高くありません。実際博報堂に勤めていた人が小粒のIPOをしたことがありますが、その時に入ったキャピタルゲインはせいぜい博報堂に居たら二年か三年で手に入るぐらいのものです。起業は割に合わないのです。

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ただ、私の父ぐらいの年代の在日韓国人にとっては事情は別でした。そもそも就職差別があり、ろくに就職できないわけですから、起業せざるを得ない訳です。同胞企業に勤める方法もありますが、後述する理由で在日韓国人がやっている企業は給料が低いですから、起業することは割に合います。

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そのときに第一義的に大切になるのは、商売をしてとにかく稼ぐことです。ですから、切実なニーズがある商売というのが大事です。好きな仕事ではなく、求められた仕事をすることによってしか食べて行けない厳しい現実があったわけです。

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基本的に特に銀行がお金を貸してくれなかったときの在日韓国人というのは、少ないお金で出来、現金でお金が入ってくる商売しかできませんでした。ふつうこういう商売というのは儲かりません。競争相手が多くなりがちで、どうしても消耗してしまうからです。

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ただ、例外もあります。それは、切実なニーズがあり、かつ人から蔑まれて誰もやりたくないような商売です。

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代表的なものとしては、パチンコ、不動産、金融、飲食、宿泊、土木、建設、産廃処理あたりでしょうか。パチンコは基本お客さんの機嫌が悪いですし、不動産や金融は催促が大変、飲食はとくに焼き肉屋だと肉の処理が大変です、宿泊はアレの掃除が大変、建設は危険、産廃処理は汚いです。