井庭先生による「フューチャー・ランゲージ」（構築中）の概説

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

過去の成功例に見られる共通パターンを言語化する「パターン・ランゲージ」と、未来ヴィジョンを構成する要素を言語化する「フューチャー・ランゲージ」の両方を駆使して、個人・組織・コミュニティの自己形成を支援する。これから僕（と井庭研）がやりたいのは、そういうことです。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

「フューチャー・ランゲージ」（未来言語）というのは、僕が夏くらいから言い始めた、まだ構築中の新しい考え方です。未来ヴィジョンを、パターン・ランゲージのパターンのように小さな単位で記述する方法。ヴィジョンを構成する要素を、（いまのところ）What、Why、Howの形式で記述する。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

過去の事例をもつパターン・ランゲージよりも、フューチャー・ランゲージは、さらに仮説的なものとなる。しかし、大切なのは、それを一緒につくるという過程である。そるをつくるなかで、対話があり、観察があり、協働がある。その過程で、未来ヴィジョンについての理解や議論が深まる。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

その意味で、フューチャー・ランゲージは、シナリオ・プランニングとよく似ている。しかし、現状から演繹する未来像ではなく、理想像を描き、そこから現在の方に引き寄せる点と、つくるものが未来シナリオではなく、ヴィジョンをブレイクダウンしたランゲージ（言語）である点が異なる。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

パターン・ランゲージが過去から学ぶための方法だとすれば、フューチャー・ランゲージは未来から学ぶための方法である。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

未来ヴィジョンをパターン的な形式で記述するので、中埜さんや羽生田さんが言う「プロジェクト・ランゲージ」や、アレグザンダーの元同僚の建築家 Gary Black氏が言う「Project Pattern Language」は、フューチャー・ランゲージの先駆的な仕事と捉えられる。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

そう捉えると、「個々のプロジェクトのヴィジョンをパターン形式で書く『プロジェクト・ランゲージ』は、パターン・ランゲージの一緒である」と言うよりは、「フューチャー・ランゲージ（の一種）である」という方がしっくりくると思われる。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

フューチャー・ランゲージでは、未来ヴィジョンを構成する要素を小さい単位で言語化する。それぞれの要素について、そのヴィジョンでは何がよいとされているのか（価値：What）、なぜそれがよいのか（理由：Why）、それはどうすれば実現できるのか（方法：How）を書き、それに名前をつける。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

フューチャー・ランゲージのワークショップをこの夏２回実施した。ひとつは、小学校から大学までの教員と教育系企業・NPOの方との会ITS（今井むつみ先生と市川力先生と開催）。もうひとつは、高校生たちが参加したSFC未来構想キャンプ。ともに、理想の学びの場について考え、言語化した。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

自分たちの未来ヴィジョンについてのフューチャー・ランゲージをつくるということは、自分たちの未来を語る言葉を自分たちでつくり、それを使って未来を形づくっていくということである。自分たちの言葉をつくることで、未来への志向が高まると期待される。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

単なる未来志向では足元をすくわれる。だから、過去から学ぶ「パターン・ランゲージ」が重要になる。しかし、過去の成功パターンを持っているだけでは、未来へのつながりは見えにくい。そこで、「フューチャー・ランゲージ」が重要になる。

井庭 崇（いば たかし） @takashiiba

このように、「パターン・ランゲージ」と「フューチャー・ランゲージ」は、創造的コラボレーションを推し進めるヴィークルの両輪なのだ。