ゲームセンター閉店の一因かもしれないもの

興味深いツイートを見つけたので纏めました。こういう観点で見たこと、正直なかった……。 当日22時:最後ちょっと追加しました。 2/14:もう少しだけ追加。思ったより広がってて呟いた人もまとめた自分も震えるばかり……! 2/15:多分最後の追加。 続きを読む
ゲーム ゲーセン バンダイナムコ コナミ 大型筐体 セガ アーケード カプコン アミューズメント 閉店
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(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
ゲーセン側も無論今まで色々やってきた。やってこなかったお店はすでに潰れてる。ここ最近の有名店の閉店ラッシュはそうやって頑張ってきたであろうお店の名前が多いように感じる。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
閉店は別に採算が取れない、赤字だから、だけの理由じゃない。黒字でも閉店する時だってある。閉店って見ただけでやって行けなかったんだなぁって言うのは違うかもしれないです。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
まだゲーセン店員だった頃に電子マネーパセリの話を聞いて、これでこの業界救われるって本当に思ったけど、実際に始まって見たら早速パセリを使った値段下げ合戦でした。自分達で自分の首を締め続けるだけの争いが始まっただけでした。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
コナミに関していうなら、オペレーターにとどめを刺したのがe- AMUSEMENT Participation。今までは原価焼却出来たら全てがお店の取り分(厳密には色々とあって違うけど)だったけども、これが導入された事で原価焼却してもお金を払い続けないといけなくなった事。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
これのどこがとどめかって言うと、「頑張って少しでも早く原価焼却して利益を出す」って言うビジネスモデルだったのが「今までと同じ、いやそれ以上にお金出してもらってるのに利益が落ちる」って言う現象が出てきた事。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
原価焼却終わってもコナミに30%取られ続ける。パセリなら更に+10%だ。お店が頑張れば頑張る程損をするシステム。なんじゃそりゃ
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
んで連動システム。他のゲームを全部置けるような大きなお店ならいいけど、今までの色々で体力を削がれてて連動イベントのゲームを全部入れられないお店はプレイヤーの足が遠のく。プレイヤーからしてみればひとつのお店で全部出来た方がいいよね?
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
しかしお店側は今更筐体を買うだけの体力がないのです。e- AMUSEMENT Participationで筐体は安くなっているにも拘らず、です。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
これにも色々な理由があるんですが、今の話に通じる点で言うと恐らく2つの理由に絞られます。大型筐体を買う時のセオリーとパセリの入金システムです。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
続きの話の前に知っておいて欲しいこといくつか。ここ数年、ゲーセン業界は厳しい状況ではあるものの数字自体は意外な(?)事に明るい兆しがあった事。よく言われたソーシャルゲームにお客取られるって言うのもそこまで影響は無かった事をあげておきます。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
データまとめてたら、もうすでにまとめてくれてるblogあったんで紹介。これを見れば、ゲーセン業界自体は決して悪くないって事は解ってもらえるはずです。//5年間の推移からゲーセン運営事業の今を見る http://t.co/6yt6nfLokI
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
中小企業がやってるゲーセンのデータが無いのはもうしょうがないのですが、先程のblogにもあったように撤退先がないのが辛いところ。テナントを借りてやってるなら小さいテナントに移動して業務縮小してやるって言う選択肢もありますが、縮小した際の売上と撤退、移動の費用を考えて
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
続けるかどうか考えた場合、続けると言う選択肢は中々取りにくいものがあります。縮小と言う事は売上下がる訳ですから(実体験
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
そんな、決して売上が多くない中小企業がやってるゲームセンターにとってe- AMUSEMENT Participationというのは救世主になるはずでした。ある程度インカムが安定入る筐体が安く手に入る。僕も店長も最初は喜んで検討をはじめました。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
筐体が安くなる分売上からピンハネされるのは仕方ない。だけど、どうしても後一歩踏み切れないところがありました。それが、パセリの会計システムと大型筐体のセオリー、そして体力が無い中小企業と言う3点でした。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
ゲーセンと言うのはなんだかんだ言いつつも、常に現金が入ってくるところなので倒産とかはあんまりないんです。仮に本社が倒産してもお店は運営しながら会社の再生を目指すって話は地方では結構聞く話だと思います。民事再生法とか会社更生法とか聞いた事あると思います。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
これは、逆の考え方をすると常にお金が入るからお店が運営出来ると言う事。そして皆さん周知の通りパセリの売上は一ヶ月後です。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
要するに、自転車操業な訳です。一ヶ月でもお金がまったく入ってこないのは非常に厳しいんです。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
わかりやすい例で行くと、リフレクコレットの筐体はe- AMUSEMENT Participationで約60万。これで1クレ100円で稼働したとしてコナミに30円取られて70円。パセリだと更に10円取られて60円。コインとパセリ半分づつと仮定して約9.230回で元が取れます
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
じゃあ、まだe- AMUSEMENT Participationが無かった最初のリフレクビートの筐体のお値段はいくらでしょう?答えは約100万円。100万円で買ってコインで10000回やってもらえば元は取れて残りは利益です。
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
元を取るのはe- AMUSEMENT Participationの方が当然早いです。しかし、e- AMUSEMENT Participation無しで買った場合は元を取った後の利益は大きいです。利益をグラフにすれば最初は有りで買った方が高くなりますが
(*'ω'*o【タナカは休みたい】o @ngkawa
ある一定以上の売上を超えるとそれが逆転します。これが夕方に少し話をした「頑張れば頑張るほど損をする」と言うところです。そして、e- AMUSEMENT Participationが導入された時点で残ってた中小のゲーセンの多くはその「頑張っている」ゲームセンターだったのです。
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コメント

タツコマはネコ科猛獣に襲われてしまった @TATukoma1987 2014年2月12日
ゲーム会社がゲーセン潰すお手伝いしてたって事じゃね?
伊達要一@とうきょうDD954 @Yohichi_Date 2014年2月12日
キャッシュ周りの話はなかなか見えにくいからなあ、、、 ゲーム屋が何処まで認識してたか微妙なところ
ざの人 @zairo21 2014年2月12日
ではコナミのゲーム置かなきゃいいのでは?つうかそれが本当なら、横でゲーセン同士結託すればすむんじゃない?と思っうけど、じゃあそれどうやるの?というお話からしないといけないのかな?とまで思っている。
ざの人 @zairo21 2014年2月12日
没落の様子はドラマ ノーコンキッドで見てたが、どこの業界も飽和状態になると一気に衰退するのは当然で、それはなにもアーケードだけでなく、コンシュマーにも衰退の波は及んでいる。まず先に、家庭用ゲームの高性能化で、大型筐体や特殊な操作以外は家庭でできる、家庭用ゲームコントローラーを導入した逆転現象もあるが、「家庭でできるから」という要因が最も大きいと思った。
ざの人 @zairo21 2014年2月12日
そこで、ロイヤリティ形式に嫌気がさしたのか知らないが、過去のゲームや筐体を集めたゲーセン形式で時間方式で運営をしているゲームセンター等、原点回帰して収益を上げている愛知県犬山市の某ゲーセン等、要はどこに着目してニーズを掴むかというお話である。ゲームばかりは常に最新でなけれ利益が上がらないとは限らない好例です。
ざの人 @zairo21 2014年2月12日
よくみると、どの業界もコナミと同じことやってたのかw、ゲーセンとしては、バージョンアップして使い続けることの出来る筐体も過去の話なのかねえ。やはり横のつながり、意見交換が何より大事なのか、それはそうと、そこまで業界のことを語るなら、絵や写真、ネットのソースも今後はきちんと提示してほしいということで、おいらはとりあえず、アミューズメントジャーナルの提示から コインジャーナル」が休刊後2001年よりリニューアルして現在に至る雑誌 http://www.am-j.co.jp/
yuisin @yuisin 2014年2月12日
コナミ側にも利益が入ってきてるはずだから、そろそろe-Participationの1クレあたりの値段を下げて欲しいと思いますね…。あと本題からそれますが、焼却の文字が燃やすほうになってますw
マンハッたん @uravenohito 2014年2月12日
基板を入れ替えて同じ筐体を使い回すというのはもはや過去の話で、「大型筐体を導入しない」ならば「新作を動かせない」、そして「新作が入らない」ならば「固定客を失う」という状況なんですよね。レトロゲームで盛り上がるゲームセンターも決して少なくはないですが、それはあくまでも特殊な例なので、「そっち方面で生き残っているゲーセンもあるじゃん」というのはそれが一般化出来ない時点で無茶振りが過ぎる。
trycatch777 @trycatch777 2014年2月12日
そもそもちょっと前から家庭機とゲーセンの棲み分けも怪しくなってたわけで。そこにネトゲ、スマホでプレイするソシャゲと入ってきたところで、提供側の多角化も激しくなってくると。で、メーカーは手を変え品を変え儲け所を探している訳で、残念ながらゲーセン側が苦しくなったとしても流れとしか思えないのですよね。
クイズ!となりのせりすけさん。100人に聴きました! @pso2_celis 2014年2月12日
パワートダイで10年ほど前に話していたことと全く変わっていない。
クイズ!となりのせりすけさん。100人に聴きました! @pso2_celis 2014年2月12日
色々な方が話している通り、客・ロケ(オペ)・メーカーがここまで信用しあってない業界も珍しいそうです。
クイズ!となりのせりすけさん。100人に聴きました! @pso2_celis 2014年2月12日
ミカドの例が良く取り上げられますが(決してミカドを否定するわけじゃないのですが)それはあくまで立地と客層と、近くの大学という顧客の差別化を図ったから生き残れるのであって。
クイズ!となりのせりすけさん。100人に聴きました! @pso2_celis 2014年2月12日
あとはもう10年くらい前のパワートダイと話している事は全く変わってないような。
きゃっつ(Kats)⊿4/7日向坂大阪個別 @grayengineer 2014年2月12日
「じゃあこうすりゃいんじゃね?」ってすぐ簡単に思いつきを言っちゃう人は、他人が自分と同じようなことをすでに考えたり実践してみたりしている可能性をまったく考えないんだろうな、と思う。自分だけが他人から飛び抜けて賢いと思っていないとそういう考え方にはなり得ないので、たぶんそういうタイプなんだろうなぁ、と。
惣流・アスカ・ツンデレー @Asuka_Tsundeley 2014年2月12日
俺が子供の頃は、地元のニチイ(←古ッ)にあったゲームコーナーで、みんな充分楽しめたんだけどね。
3mのパブリックエネミーちくわ @tikuwa_zero 2014年2月12日
家庭用ゲーム機やPCの性能向上により、ゲーセンの特筆性が体感型や大型筐体にシフトしている。それを使った金儲けをメーカー側がゲーセン側にさせないならば、それは緩やかな巻き込み型自殺でしょうな。
ピコメン @picopicomen 2014年2月12日
そもそもゲーセンってお金の動きが不鮮明なものじゃないですか?ゲームもUFOキャッチャーも領収書発行されないし、個人経営だと確定申告での収入ってどうとでも書けそうな気がするんだけど。
はやまさんじゅうろう @totoronoki 2014年2月12日
デカくて高い筐体押し付けて、自分の取り分は確保した上で、次から次へと新しいのを売りつければそりゃあメーカーは何とかやっていけるさ。でもそんな商売が保つわけがない。店が「やってられるか!」となるのは当然の話。ただ、メーカーは客の行動を観察した結果を基にやっただけなので、移り気な客達にこんな説教されると「ヽ(`Д´)ノプンプン」ってなるんだろうなぁ。
こぎつね @KogituneJPN 2014年2月12日
専用箱体なりネットワークバックボーンを使わないゲームは家庭用やスマホでやりますからね。私はたまにQMAしにいくだけでつ
タツコマはネコ科猛獣に襲われてしまった @TATukoma1987 2014年2月12日
レジャーランド系列は、音ゲーなどの最新機種と所謂レトロゲー、メダルゲー、その他(ビリヤードなど)をごちゃ混ぜにすることで最新機種の補てんをしてると思う。インスタントでも飯があるなら、そりゃ常に客居るよ。
語られざるもの、悉若無@神精宝具開発中(🌳)(💧)(💀) @L_O_Nihilum 2014年2月12日
今はゲームセンターという場所とゲーム会社という売り手の足並みが合ってないのか。ゲーム会社のゲームは当然お客を引くために魅力的に作り、現在はカードを通してデータ保存もできると言って客客には便利に進化してるけど、それを置く場所を潰す原因になってるんだったら、ある種元の木阿弥ではあるよな。
みながわ あおい @Minagawa_Aoi 2014年2月13日
ゲームメーカーの直営店はどうなんだろ。中小ゲーセンを潰して直営店だけにしたいわけではないよね?
マンハッたん @uravenohito 2014年2月13日
ナムコの直営は採算の悪いところは閉店が決まってますね。 http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140205/biz14020517460020-n1.htm あと主だったメーカー直営はセガ、タイトーあたりですが、直営でないセガの閉店は既に始まっているので、直営の閉店もそれに続きそうではあります。 ちなみに槍玉に上がっているコナミは現在は直営店を持っていません。
trycatch777 @trycatch777 2014年2月13日
改めて見返してみて思ったのですが、ぶっちゃけ、ゲームメーカー側の立場で考えると、ゲーセン筐体もPCネトゲもスマホソシャゲも全てネットワーク対応のサーバー運営なわけで、投資対象が大幅に変わって利益を生む場所が変わってるんだから、もう「仕方ない」としか言えない気がします。誰が悪いわけでもない、技術の進歩についてっただけのような。
なが @k_watarase 2014年2月13日
嘆いている訳でも、懐古しているわけでもなく、淡々と説明なさっているのが非常に印象的ですね。過渡期と云ってしまえばそうなんでしょうが、訪れるであろう未来は、果たして皆が望んでいるものなんでしょうかね。
ウラオモテクロネコ @tonkosama 2014年2月13日
これ、大手スーパーに入ってる個人のテナントみたい…売り上げが伸びればそれだけ払う額も大きくなる。
加藤 @world_of_bear 2014年2月13日
就職してからゲーセンに行かなくなりましたが、それでも残ってて欲しいと思うのはノスタルジーなんですかね。
ネス @ness1234567890 2014年2月13日
メーカー側がウハウハのボロ儲けだったのなら取り分の問題なのでしょうがアーケードゲーム業界自体そこまで景気が良くない印象ですね。下手したら不採算部門へ転落もありうる。 そうなるとメーカー側も業界の先行きより目先の利益に走っちゃうのですかね。
茄子 @take0020 2014年2月14日
ゲーセンの方の事情は大体わかったけど、ゲーム会社の事情がいまいちわからんな。そんな焼き畑農業みたいな手法がとらざるをえないのにも理由はあるはずだが。知識を持った人がいればご教示願いたいものだ。
akikuon @akikuon 2014年2月14日
ゲームに対する関心は今の子たちの方が上がってるし、代替消費が増えた今日、昔のままである営業戦略がまずいような。。。自分はゲームよりもサークルとか情報コミニュケーションの意義が大きかった。もうマックとかコンビニと入り口つけちゃえばいいのにw?USBで携帯に録画できるとかSNSと連動するとか。あともっと老人をターゲティングすべきだと思う。孫と気軽に来れるようにとかどうだろか?個人的にはモンハンを映画館でやりたいわw
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
結局黙っているのが一番賢いって言うなら、このまとめでこういう問題が有るという事を知ってほしいとした、まとめ主の意思を尊重しない形になると思うのだが?これは俺の誤解なのか? 思いつきだろうと なかろうと意見は意見だろう。こだわってるのは それは誰が言ったかってことが本音じゃねえの? 
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
それはあくまでも特殊な例なので、「そっち方面で生き残っているゲーセンもあるじゃん」というのはそれが一般化出来ない時点で無茶振りが過ぎる。 <--この点俺は大いに疑問なんだけど?これっと決まった形がないのに、なんでそうやって決め付けで言えるのかな?と思う。冷静なはなし、ゲーセンとはどの規模以上の台数を持ってれば、ゲーセンといえるのか?ってこともあるし、小規模で運営していく方法がないかと言ったら?それはあると思うんだ。
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
わりと上手くやったなと思うのは、コーナーの一角のスペースさえ有れば、メーカーがその設置代金を負担して、効率的に収益を上げてきたセガのカードゲームシステムとか それって6畳分あれば言うことないけど、省スペースで成果を上げるコンテンツも有る。まあこれも最近では飽和状態かもしれないけど、設立してから数年は好評なコンテンツだった。
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
だから大型筐体でなければ!とはオイラは語ってないし、省スペースでも工夫次第で収益を稼ぐコンテンツはあるってこと。 まあ 中には一つの筐体の中に沢山ゲームを詰め込むMAMEを筐体にしちゃった違法性の強いものもあるけど。これなんかは十分ヒントになると思う。過去の遺産をうまく使うという方法での提案だけどね。
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
take0020 最近でいえば、任天堂の没落ぶりを株価のグラフやニュースで確認して下さい。と、そこからゲーム業界が衰退している様子は伺えます。一方、SONYやMicrosoftでは新しいハードで海外は調子いいですが、それが日本で真っ先に行われなかったのは?というのも、日本でゲーム産業が大きく衰退している例として、提示できます。
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
一方 レトロゲーむばかりでいいのか?というとそうでもないのが難しい。任天堂は Wiiで過去のゲームも色々遊べるという点が一時は凄くもてはやされたが、現実に今それらのゲームで牽引できているかというとそうでもない。ただ 任天堂でも遊べないゲームが遊べる。となったらどうだろう?そこでしか遊べないゲーム筐体を、横のネットワークを使って、ローテーションさせてみるというのも面白いと思うのだけど。
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
あと犬山のゲーセンは、思い出したのだけど、ピンボールのレンタルもやっているそうな。こういうつながりをもって、筐体をシェアするという流れになるとどうなるんだろうか?そこは未知数だ。
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
ということで 日本ゲーム博物館(JGM) @OneMoreTimeC のアカウントを紹介しておきます。 犬山のゲーセンとはここのことです。 http://www.one-more-time.jp/game/
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
全員が同じ事を、やる必然もないけど、ヒントを得ることは 出来ると思いますよ?
ざの人 @zairo21 2014年2月14日
ゲーセンもあるじゃん」というのはそれが一般化出来ない時点<もう一度考えたけど、だれにおいて、何においての一般化なんだろう?と そうじゃなく、そこは言葉として「商売としてやりやすいか」で置き換えるべきかと。 あくまでこのまとめの本筋は、「その業界人が商売として継続していくための考察」であって、  「それを商売としていない人が 対象ではない」のだから。  
たけ爺 @take_ji 2014年2月15日
trycatch777 レンタルビデオ業界がVODへ徐々に変化しつつあるのと似たような雰囲気を感じた。
イクチオサウルス @Icthyosaurs 2014年2月15日
店が立ち行かなくなるレベルまでマージンを毟ろうとしたからってことですよね。
A級3班国民 @kankichi573 2014年2月18日
京都河原町のナムコも閉店予定か。厳しいな。 http://www.namco.co.jp/am/loc/kyoto-kawaramachi/
Morita(Nekomata) @moritata 2014年2月18日
どちらかというとメーカ側の人間だったんですけど、メーカー側も厳しい状況だと思います。実際にゲームセンターの店舗数と売れる台数を想像すればわかるはず。全国の店舗数が5000店を割ってる状況で販売台数で開発費と製造費を考慮するとなぁ…という感じですかね。
keel @NORTHtheKEEL 2014年3月24日
ずっとゲーセンに行き続けているが、店舗、メーカ共にどちらもリスクを嫌った結果、比較的優位なメーカ側のノーリスク戦略を店舗側が飲み続けていたらこうなった、という印象しかない。何とかしたい気持ちは両方にはあったと思うし、何とかしようとしてた形跡は見えてたんだけど、何とかしてた感じは全然しなかった。
ねこくらげ @aspiretobird 2014年4月17日
メーカー側からしたら絞るだけ絞ったら他の業態に行けばいいだけの話なのよね…ゲーセン好きとしてはせつないけど
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