2014/02/14 デブサミ2014【14-B-7】なぜ、システム開発は必ずモメるのか? プロジェクト見積もりから契約作成まで #devsumiB
Developers Summit 2014 Story
http://event.shoeisha.jp/devsumi/20140213/
<講演概要>
完璧なプロジェクト管理を目指しても、起きてしまうのがトラブルです。それも、仕事の受注、見積もり段階で起きる問題から、進捗の管理、知的財産、契約書の揉め事まで、概略を総括します。東京地裁でじかに民事調停に携わる専門家・細川義洋氏と、コンテンツ投資に詳しい山本一郎氏のセッションです。
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- natsu_nanana
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せみやしん
@shin_semiya
裁判所「これあかんわ、って思ったらベンダ側から中止勧告を出さなければならない。やらなかったらベンダの過失な。」 #devsumiB
2014-02-14 17:11:11
みよひで画伯
@miyohide
細川「先程の例の判決はベンダに不利な判決が出た。能動的に動くのはベンダ側で受動的に動くのはユーザ側というのが判決例。」 #devsumi #devsumiB
2014-02-14 17:11:13
aikazuyendo
@aikazuyendo
こわいよぉぉぉぉぉぉ。 ストレスが原因で離脱したとしても、ベンダにおける労務管理上の問題で、ユーザに帰責することはできない。 #devsumiB
2014-02-14 17:11:17
大吟醸
@sakenomics
ベンダー(開発側)のプロジェクト管理責任、ユーザ(発注側)の協力義務がぶつかると、たいがいユーザの勝ち。 要件がまとまらずプロジェクトが頓挫しそうならベンダー中止勧告すべきという事例。 ビジネスチャンスを自ら蹴らんといかんのか… #devsumiB
2014-02-14 17:14:21