2014/02/14 デブサミ2014【14-C-4】DeNAにおけるゲーム以外の新規事業の立ち上げ方 #devsumiC
- natsu_nanana
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沖津「自分が所属している部署について。非ゲームの新規事業開発を担当している部署。本年度すでに9本ほどリリース。現在、DeNAはゲームで成功しているが別の軸を設けていくことをミッションとしている。」 #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:03:03沖津「一つの部署で複数のプロダクトを並行開発・運営している。やることは非常に多い。開発だけでなく、法的チェック、UI/UX、etc...」 #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:05:45沖津「組織にはものづくりに関する人は集めているが、様々な組織のエキスパート(例えば法務とか)が中に入り込んで開発/運営を行っている。」 #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:06:37「スクラムの基本を忠実に実装するにはコストがかかる」 この表現、すごい違和感を感じるわ #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:07:52沖津「開発の進め方について。1年前はスクラムの基本に忠実に従って進めてきた。これを進めていくと開発コストの重さが気になった。例えば、独立したスクラムマスターの配置とか。そこで、スクラムのカスタマイズを。」 #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:08:59沖津「工夫してみたこと。仙人のスクラムマスターをやめる、タスクの粒度は荒く、バーンダウンチャートはやめて、担当者の裁量に任せるようにした。」 #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:09:41沖津「チームは小人数構成で、チーム単位で座席を固める。QAやマーケッターも近くに配置。結果として、各人が考えて行動している感が高まった。PDCAサイクルが早まった。」 #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:11:17「人が増えたら、進捗遅延や意思疎通など、従来の問題が出てくる」 「規模が大きくなっていくにつれて適宜最適化は必要」 #devsumi #devsumiC ア、アジャイル・・・
2014-02-14 14:11:55沖津「人が増えてくると、進捗遅延や意思疎通の問題が出てくる。ここらは、自分たちの最適化がベストではなく、ケース・バイ・ケースとなる。」 #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:11:59沖津「ユーザが何を欲しがっているか、ユーザに何をして欲しいか、そのためには何をすべきか、検証しよう。そのために我々は何をやっているか。例えばチラシアプリでは、実際にユーザを集めてリモートでモバイルアプリの利用を検証。」 #devsumi #devsumiC
2014-02-14 14:15:21「USの大学生向けコミュニケーションアプリ!"Peko"」 りょーぺこさんを思い出した、ぺこっ #devsumi #devsumiC
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