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第3回サイボウズ超会議 BtoBスタートアップのグロース戦略【人事戦略編】

日時: 2014年3月24日(月)19:30~22:00(受付開始:19:00~) 開場: 泉ガーデンタワー13階セミナールーム <第1部>19:30〜20:20 講演 (サイボウズ株式会社 取締役副社長 山田 理氏) <第2部>20:20〜21:00 対談 続きを読む
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

サイボウズ超会議、始まりました! http://t.co/bBiO54Kodb

2014-03-24 19:33:01
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

本日は、サイボウズ副社長 山田さん インクルージョン ジャパン 代表 服部さん http://t.co/oRipf9KefZ

2014-03-24 19:34:40
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今日も、講演、対談、懇親会の3部構成です! http://t.co/6aliEqm1XS

2014-03-24 19:35:33
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サイボウズ 副社長 山田さんの講演開始〜 http://t.co/x9O35WgdJB

2014-03-24 19:36:48
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山田さんは、15人のサイボウズにCFOで参加 副社長 兼 ワクワク本部長 ワクワク本部は、管理部門 いいネーミングセンス!!

2014-03-24 19:38:24
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

ドキドキをワクワクするために管理部門がある。 事業支援本部が正式名称だそうです。

2014-03-24 19:39:17
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

経営46歳年上は、10人程度 若い会社!

2014-03-24 19:40:59
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

7期〜11期にM&A 11期からは連結ベース いまは、連結100%の一体運営 18期は、利益を出さずに次へつなげるための投資をする http://t.co/s53IoKd7n7

2014-03-24 19:44:22
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

1〜4期は、縁故採用 人も少なかった。事業を主体にみていて大きくなることを目指していた http://t.co/jrrjQvCYp3

2014-03-24 19:47:15
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

4〜5期 中途採用で成果主義 目標管理制度を実施 半期に一回実施 目標が変わるため対応が大変 http://t.co/30yJo99EV8

2014-03-24 19:49:19
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評価を納得してもらえるように 成果 6割 + 市場評価 3割 + 360度 1割 プロジェクトベースで来て欲しい人を市場評価としていた。スコアリング評価をした。 http://t.co/fJsJMuq4Gf

2014-03-24 19:52:46
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

多面評価なので、上司以外の評価が4割あるため、一体感が希薄化する どこ向いて仕事していいか分からなくなる。

2014-03-24 19:54:47
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

100人超えた時に原点回帰 人の顔が見えるように評価制度を変更 新卒採用も本格開始 開始は7名から プロジェクト組織にしてもプロジェクト間でもめる →横串の再配を経営者が、やった方が良かった。 http://t.co/mpKXomibke

2014-03-24 19:59:20
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

職能制で人を育てるように。長期的に成長できるように。 相対評価から絶対評価へ、結果から能力主義に。プロセスをどう踏んでいるのか?信頼できるのか? コンピテンシー 階層の定義 10個に定義した。

2014-03-24 20:02:26
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

人材不足、なかなか人が取れない →女性採用を意識した人事制度に。女性が働きやすい環境へ 短時間勤務、残業なしと、ガッツリ働くとはっきりわけた。 http://t.co/scCpSyzhC5

2014-03-24 20:07:13
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

効率良く仕事できる人が出てきて、成功体験が出てくる。 周りからいい会社と言われるようになりイイスパイラルがまわる

2014-03-24 20:09:23
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

人事部のミッション 長く働ける環境を配慮 http://t.co/d65tq1CCDi

2014-03-24 20:10:18
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働き方の多様性に対応 自分の好きな仕事、すきな時間で働けるように http://t.co/tEUJ7EVQ8r

2014-03-24 20:11:57
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時間と場所のマトリックスで、働き方を選べる http://t.co/wJg2nJi6IR

2014-03-24 20:13:24
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

人事制度は、 合理性6割 メッセージ性 3割 →制度を作る わびさび 1割 →冷たい会社としないように 福利厚生と、給与や賞与の違い http://t.co/YT7GN8mfPU

2014-03-24 20:15:29
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

福利厚生と、人事制度は一緒にしない http://t.co/htdZ0XSIzh

2014-03-24 20:16:22
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