第3回サイボウズ超会議 BtoBスタートアップのグロース戦略【人事戦略編】
本日は、サイボウズ副社長 山田さん インクルージョン ジャパン 代表 服部さん http://t.co/oRipf9KefZ
2014-03-24 19:34:40山田さんは、15人のサイボウズにCFOで参加 副社長 兼 ワクワク本部長 ワクワク本部は、管理部門 いいネーミングセンス!!
2014-03-24 19:38:247期〜11期にM&A 11期からは連結ベース いまは、連結100%の一体運営 18期は、利益を出さずに次へつなげるための投資をする http://t.co/s53IoKd7n7
2014-03-24 19:44:221〜4期は、縁故採用 人も少なかった。事業を主体にみていて大きくなることを目指していた http://t.co/jrrjQvCYp3
2014-03-24 19:47:154〜5期 中途採用で成果主義 目標管理制度を実施 半期に一回実施 目標が変わるため対応が大変 http://t.co/30yJo99EV8
2014-03-24 19:49:19評価を納得してもらえるように 成果 6割 + 市場評価 3割 + 360度 1割 プロジェクトベースで来て欲しい人を市場評価としていた。スコアリング評価をした。 http://t.co/fJsJMuq4Gf
2014-03-24 19:52:46多面評価なので、上司以外の評価が4割あるため、一体感が希薄化する どこ向いて仕事していいか分からなくなる。
2014-03-24 19:54:47100人超えた時に原点回帰 人の顔が見えるように評価制度を変更 新卒採用も本格開始 開始は7名から プロジェクト組織にしてもプロジェクト間でもめる →横串の再配を経営者が、やった方が良かった。 http://t.co/mpKXomibke
2014-03-24 19:59:20職能制で人を育てるように。長期的に成長できるように。 相対評価から絶対評価へ、結果から能力主義に。プロセスをどう踏んでいるのか?信頼できるのか? コンピテンシー 階層の定義 10個に定義した。
2014-03-24 20:02:26人材不足、なかなか人が取れない →女性採用を意識した人事制度に。女性が働きやすい環境へ 短時間勤務、残業なしと、ガッツリ働くとはっきりわけた。 http://t.co/scCpSyzhC5
2014-03-24 20:07:13効率良く仕事できる人が出てきて、成功体験が出てくる。 周りからいい会社と言われるようになりイイスパイラルがまわる
2014-03-24 20:09:23働き方の多様性に対応 自分の好きな仕事、すきな時間で働けるように http://t.co/tEUJ7EVQ8r
2014-03-24 20:11:57人事制度は、 合理性6割 メッセージ性 3割 →制度を作る わびさび 1割 →冷たい会社としないように 福利厚生と、給与や賞与の違い http://t.co/YT7GN8mfPU
2014-03-24 20:15:29