第3回サイボウズ超会議 BtoBスタートアップのグロース戦略【人事戦略編】

日時: 2014年3月24日(月)19:30~22:00(受付開始:19:00~) 開場: 泉ガーデンタワー13階セミナールーム <第1部>19:30〜20:20 講演 (サイボウズ株式会社 取締役副社長 山田 理氏) <第2部>20:20〜21:00 対談 続きを読む
イベント サイボウズ 人事戦略 山田 副社長 超会議 第3回
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manabu uekusa 植草 学 @mauekusa
サイボウズ超会議 第3回に参加〜 http://t.co/mMxfdobTkz
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サイボウズ超会議、始まりました! http://t.co/bBiO54Kodb
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本日は、サイボウズ副社長 山田さん インクルージョン ジャパン 代表 服部さん http://t.co/oRipf9KefZ
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今日も、講演、対談、懇親会の3部構成です! http://t.co/6aliEqm1XS
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サイボウズ 副社長 山田さんの講演開始〜 http://t.co/x9O35WgdJB
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山田さんは、15人のサイボウズにCFOで参加 副社長 兼 ワクワク本部長 ワクワク本部は、管理部門 いいネーミングセンス!!
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ドキドキをワクワクするために管理部門がある。 事業支援本部が正式名称だそうです。
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経営46歳年上は、10人程度 若い会社!
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7期〜11期にM&A 11期からは連結ベース いまは、連結100%の一体運営 18期は、利益を出さずに次へつなげるための投資をする http://t.co/s53IoKd7n7
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社員数の推移 今は、3.8%の離職率 http://t.co/IinIilbW7T
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1〜4期は、縁故採用 人も少なかった。事業を主体にみていて大きくなることを目指していた http://t.co/jrrjQvCYp3
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4〜5期 中途採用で成果主義 目標管理制度を実施 半期に一回実施 目標が変わるため対応が大変 http://t.co/30yJo99EV8
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評価を納得してもらえるように 成果 6割 + 市場評価 3割 + 360度 1割 プロジェクトベースで来て欲しい人を市場評価としていた。スコアリング評価をした。 http://t.co/fJsJMuq4Gf
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多面評価なので、上司以外の評価が4割あるため、一体感が希薄化する どこ向いて仕事していいか分からなくなる。
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100人超えた時に原点回帰 人の顔が見えるように評価制度を変更 新卒採用も本格開始 開始は7名から プロジェクト組織にしてもプロジェクト間でもめる →横串の再配を経営者が、やった方が良かった。 http://t.co/mpKXomibke
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職能制で人を育てるように。長期的に成長できるように。 相対評価から絶対評価へ、結果から能力主義に。プロセスをどう踏んでいるのか?信頼できるのか? コンピテンシー 階層の定義 10個に定義した。
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人材不足、なかなか人が取れない →女性採用を意識した人事制度に。女性が働きやすい環境へ 短時間勤務、残業なしと、ガッツリ働くとはっきりわけた。 http://t.co/scCpSyzhC5
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効率良く仕事できる人が出てきて、成功体験が出てくる。 周りからいい会社と言われるようになりイイスパイラルがまわる
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人事部のミッション 長く働ける環境を配慮 http://t.co/d65tq1CCDi
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働き方の多様性に対応 自分の好きな仕事、すきな時間で働けるように http://t.co/tEUJ7EVQ8r
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時間と場所のマトリックスで、働き方を選べる http://t.co/wJg2nJi6IR
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人事制度は、 合理性6割 メッセージ性 3割 →制度を作る わびさび 1割 →冷たい会社としないように 福利厚生と、給与や賞与の違い http://t.co/YT7GN8mfPU
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福利厚生と、人事制度は一緒にしない http://t.co/htdZ0XSIzh
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