第3回サイボウズ超会議 BtoBスタートアップのグロース戦略【人事戦略編】

日時: 2014年3月24日(月)19:30~22:00(受付開始:19:00~) 開場: 泉ガーデンタワー13階セミナールーム <第1部>19:30〜20:20 講演 (サイボウズ株式会社 取締役副社長 山田 理氏) <第2部>20:20〜21:00 対談 続きを読む
2
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

商売は、やるべきことで、できることを実行 http://t.co/oDlUfPlmJg

2014-03-24 20:17:50
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

モチベーションとテンションは違う テンションは、上がりも下がりもする できるとこを増やすことで自立する http://t.co/nYg3a2fMtS

2014-03-24 20:19:08
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

フィードバックがないことは覚えない。 フィードバックがあれば、評価が上がるため自分で覚える http://t.co/DJbuT8PB6m

2014-03-24 20:20:39
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

成長のための評価と、給与を決める評価は分ける 市場価値は、欲しいといえば言うほど高くなる可能性がある。 きっちり評価制度を作るのは難しい。 市場価値は、世の中が決めるもの フィードバックが大事。何が出来たか、今後、何をするべきか。 http://t.co/xb2EpwN0i3

2014-03-24 20:23:53
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

要望が出てきて、次があれば制度化していく。 http://t.co/h1UECGSjFa

2014-03-24 20:25:29
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

厳しいと楽しい 厳しい雰囲気で、楽しい雰囲気に。 http://t.co/VSsBvhMd0K

2014-03-24 20:26:46
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

一致団結せず、色々なワースライフバランスがあり 100人100通りの人事制度 人事制度は、変えるものでなく増やすものが理想 http://t.co/3CvLwGqJYK

2014-03-24 20:28:15
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

サイボウズが目指すのは、ソーシャルチームワーク 適度な距離感を許容するチーム http://t.co/QG9GZ8ejXc

2014-03-24 20:29:22
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

15人から50人になった時期 職種は、開発系とマーケティングを入れた。開発は売れていたので更に売って行くために、マーケティングを増やし開発も増やした。 当時は、売上の半分を、広告宣伝費にしていた 売上が上がってきた時は、販売管理も増やした

2014-03-24 20:37:24
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

パートナー制度を導入した上場後に、パートナー営業のメンバーを増やした。 売上が上がってきても、風土はすぐに良くならず、忙しくて大変だった。 何が大事か分からずに成長を目指していた。

2014-03-24 20:39:31
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

育成は、ほとんどなくベンチャー 失敗も表面化されてなかったかもしれない。大問題があれば分かるがなかった 7つの精神は、パートナー販売時にもあり、04年目ぐらいに5つに絞った

2014-03-24 20:42:23
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

社長交代した際に、イケイケのベンチャーから、もう少し長期を見るように、事業を選択と集中をした。 全方位から、ハッキリするようになり一時的に離職があったが、いまは離職率は低くなってきた

2014-03-24 20:48:31
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

上場しているので数字は公開しているが それよりも、細かい数字も、全社員に公開してきた 売上高、人件費率が6割になってきた 人件費は削らずに、広告宣伝費を削る

2014-03-24 20:52:22
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

ソーシャルチームワークで何が大事か? 信頼が大事。距離が離れると信頼できるかにかかってくる 信頼関係を強固にするかが大事 アウトプットで評価をするのが大事

2014-03-24 20:57:09
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

外で働くのは、非効率かもしれないが投資と思う 投資できる信頼があるかがポイント

2014-03-24 20:58:36
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

action5 強いか弱いか普通かを把握して コミュニケーションとっている 覚悟は個人の選択になる 修練すれば伸びて行くものはスキル きっちりやるのは難しい http://t.co/0UjZ7IQplb

2014-03-24 21:03:04
拡大
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

いままでクラウドに、60億投資 40億は人に投資している こらからは、売るために広告宣伝費に使っている

2014-03-24 21:09:18
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

社内結婚、人が多くなってきてから増えてきた。同じ部署はいないため、ライフイベントが一緒になったりは、あまりない。出産などのイベント調整は大変

2014-03-24 21:12:49
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

公明正大 嘘をつく、正直に報告するなど 窮地にたって、正直に報告するかは大事

2014-03-24 21:15:25
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

聞きにくい質問 一生懸命説明する人、正直に話す人などみれる基準

2014-03-24 21:18:11
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

人事制度のベースは大企業 銀行などは一般職、総合職など 一点にしない。誰でもできるようにしている 選択型にしている→自由に行き来できるように、今風にアレンジしているのが原点にある 大企業の制度が、なぜ今に合わないのか?を考えた

2014-03-24 21:20:47
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

離職率が高くなった時、古株の人も辞めていった。それでも残る人もいた。 しっかりと役割を渡す。 人材マネジメント → 成長 理想との共感 プロジェクトマネジメント → 短期、成果を 適材適所で、その人の能力が出せるところへ

2014-03-24 21:24:30
manabu uekusa 植草 学 @mauekusa

次回は、経営戦略 4/24 サイボウズ社で〜 http://t.co/BUIlY6ecv5

2014-03-24 21:26:27
拡大