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CLR/H in TOKYO #2

2014/05/10 に行った CLR/H in TOKYO #2 についてのまとめです。
イベント clrhtky2
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Ahf(Tomoyuki Obi) @twit_ahf
CLR/H in TOKYO 2、受付開始しました! #clrhtky2 入り口間際で堂々と座っているダメな大人が CLR/H 受付になります(
Ahf(Tomoyuki Obi) @twit_ahf
1255 あたりまでは 2F で受付してますが、その後は来られる方は受付に書かれている電話番号に電話していただくとか、何かしらの方法でご連絡ください。 #clrhtky2
Akira Inoue (井上 章) @chack411
@twit_ahf @naoki0311 ハイパーおやつタイムになったら呼んでくださいww #clrhtky2 ※決しておやつが目的じゃないからねっ
Ahf(Tomoyuki Obi) @twit_ahf
受付をしているダメな大人はそろそろ会場に戻ります。以後ご入場は、受付に記載されている連絡用電話番号にご連絡お願いします! #clrhtky2
こげさか @kogesaka
Clr/H in Tokyo #2 始まりました!! #clrhtky2
うづき @udukiran
CLR/H in TOKYO #2 はっじまるよー。 #clrhtky2
過知化智価値 @CubedKachi
ちょっと遅れたけどセッション開始に間に合った。 #clrhtky2
セッション #1 基盤人材に求められるかもしれない何か (割と普通☆社畜版)
こげさか @kogesaka
割と普通さんのセッション、「基盤人材に求めらるかもしれない何か」始まりました。 #clrhtky2
Ahf(Tomoyuki Obi) @twit_ahf
割と先生の本日のスライド、下部に社名が・・・ww #clrhtky2
こげさか @kogesaka
気づいたら社畜化するような、聞こえがいいような言葉がちらほらと(´Д`); #clrhtky2
過知化智価値 @CubedKachi
基盤人材的に必要なスキルとは。あるある事例。「事業部(顧客)の心が分かるエンジニアになれ」がいつのまにか、「業務知識が業務より大事」になってしまう。 #clrhtky2
Ahf(Tomoyuki Obi) @twit_ahf
やべぇ、笑うしかない話ばかりww #clrhtky2
Ahf(Tomoyuki Obi) @twit_ahf
「一理あるかもだけどなんかおかしい」 #clrhtky2 やべぇやべぇw
こげさか @kogesaka
「業務はもちろん技術も大事」で、両方できる人はいるけれど周りを見ていると技術スキルは業務知識よりも持っていない人が多い気が。 #clrhtky2
過知化智価値 @CubedKachi
顧客満足度は正しいの?設計品質に対する過度の信頼。開発委託の管理工数の軽視。あるある。 業務知識と技術スキルの求められるレベルは上がっているのに、こちらのレベルは放っておいたら低下する。さらに技術の方は劣化速度が速い。 #clrhtky2
Ahf(Tomoyuki Obi) @twit_ahf
「じゃあ社外で実績作ってやんよ!」 #clrhtky2 うわはははw
こげさか @kogesaka
「社外で実績つくってやんよ!」は名言。 #clrhtky2
Ahf(Tomoyuki Obi) @twit_ahf
MS MVP の認識率は社内だと低い #clrhtky2 MVP ってなによ、という人は多いよなぁ
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