セルフマネジメントに関する雑感

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

ワークタイムにしっかりと成果を出すために、気力と体力を充実した状態にすることが、休むことの本質だ。そうならば、ただ時間と曜日だからと杓子定規に考えず、どうすればベストなパフォーマンスを出せるのかを自分で考えて休みを取ればいいし、仕事をしたって構わない。それもセルフマネジメントだ。

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

セルフマネジメントのチームを作るための上司やリーダーの姿勢には、従来からのパラダイムシフトが必要が求められる。指示から提案に変えること、ルールでなく本質で評価をすること、許可を与えるのではなく信頼を与えること、会社で守り過ぎるのではなく一人になっても生きていけるように育てること。

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

セルフマネジメントの組織には、中間管理職は不要になる。特に、トップの考えを伝えること、勤怠を管理すること辺りの仕事には価値がなくなる。ITによって、トップの考えは社員に伝えられるし、在宅勤務など勤怠も変わる。プロジェクト毎のリーダーは必要でも、ピラミッドの間に入る人は不要になる。

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

これからの時代、ますますセルフマネジメントが求められるようになる。新しい価値を創造する仕事や、難しい問題解決をする仕事では、過去の経験はさほど活かせない。上司より現場の人間が詳しい世界では、指示命令のマネジメントは成立しない。だったら「管理」をなくせばうまくいく、のかもしれない。