数値目標のない経営「システム志向」に関する雑感

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

ソニックガーデンの売上目標のない経営ポリシーは「システム志向」と呼ぶのか。なんとなく、プログラマ出身の社長はこちらが多い気がする。 link:年商100億円などという具体的な数値目標は捨ててしまえ！？ 成功にいたる「システム志向」と… buff.ly/1tOfDH6

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

高めの目標を設定し、ゴールから逆算して考える「ゴール志向」の経営者には、営業出身の人が多い印象で、一つずつ積み上げて、着実に進めていこうと考える「システム志向」の経営者には、プログラマ出身の人が多い印象。どちらが良いかはさておき、会社に入る前にはどちらなのか知っておいた方が良い。

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

ソニックガーデンの経営方針が「システム志向」でここまでうまくやれてることを以前にブログで記事にしています。私たちは売上優先よりも社員優先の経営をしています。link:売上目標をなくしてもうまくいく？ 〜 案件よりも人を優先する経営哲学 buff.ly/1Aqg2nF

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

「システム志向」の経営者は、私もそうだけど、そんな派手なことを言ったりしないのでメディア受けはしない為、あまり多くの人に知られず技術者が経営者を目指すことが少なくなっているのかも。特に日本だと営業出身の経営者が多いように見えるし、そうした派手で豪快な方が社長っぽいイメージがある。

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

私のビジョンでは、先ほどの記事にあるように、誰かが独り勝ちをして富を独占するような社会でなく、関係者の幸せを追求する小さな会社が沢山あり、十分に楽しく暮らしていける社会が良いと思っているので、「システム志向」の経営者がもっと増えて欲しいし、そのロールモデルになれるよう努力したい。