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Hirofumi Ono / 小野　裕史 @8ono

#IVS GrouponではGrouponグループ内の世界国、都市のあらゆるKPIを日々比べながら、毎日がワールドカップ状態。by Groupon Japan COO野田さん

Hirofumi Ono / 小野　裕史 @8ono

#IVS 日本のグルーポンサービス、総割引額で各社比較するとGroupon Japanが30億円を突破し、2番手の3倍。 by Groupon Japan COO 野田さん

恵島良太郎 @roiroi99

500人で30億の粗利益。歩留まりもあるから凄い。RT @shimonu: RT @ExKluge: RT @ykatou: なるな RT @hiroumi: 割引総額が12/5時点で30億円に。 割引が50%、手数料がその半分だとすると売上は15億円というこなるかな #ivs

Hirofumi Ono / 小野　裕史 @8ono

#IVS ゼロから現場で立上げもしてきた小野個人コメント。「史上最速の成長」と謡われるグルーポン、普通の成長をしようと思ったら、あらゆる普通のアイデア、ハードルは亡き物にせねばならない。思いつく限りの全ての可能性を実行して走り続けるべし。まだまだサービスの成長は続く。

近藤洋司 | TechDoctor, Inc. | テックドクター 事業責任者 @hirohirokon

大量採用の噂は本当なんですね～！RT @n_yana: RT @qtaro: 史上最速の成長企業グルーポン。 グルーポン・ジャパンの割引総額が３０億円を超えた。 現在の社員数は600人、毎週50～60人の新入社員が入ってくるｗ #ivs

Hiroumi Mitani/美谷広海@ハードウェアスタートアップ @hiroumi

グルーポン：北米のEメール購読者1700万比と。女性比率が高く、7割、8割。20代、30代が多い。楽天と似ているなー。 #ivs

三橋ゆか里 / Yukari M. @yukari77

会員数は世界で3300万人。　RT: @hiro0n0 #IVS グルーポン、グローバルで1700万以上のクーポンを販売、7.5億USドル以上の総割引額。by グルーポン野田さん @shingonoda

Kengo Ito @itokenv

全くそうですよねw だからウケたのかとwRT @ykatou: 会場オオウケ RT @itokenv: モバゲーとグリー、仲良くなって欲しい。狭い日本で何をやってるの？って感じ。龍馬伝を見ようよ。by 芸者東京の泰生 #ivs

上原 仁 /ueharajin マイネット創業者 @ueharajin

近藤さんのへんな会社ブランディングもそろそろ最後かな #ivs

渡部謙太郎 / GMO AD Marketing @kbkb

芸者東京田中さん　小さい組織で少ないプロダクトで勝つ。口を出すのは社長だけ。あとは知恵を出すか手を動かして頑張るか。ミッションをシンプルに #ivs

佐々木俊尚 @sasakitoshinao

みんなで盛り上がる雰囲気、をつくるより、シンプルにして組織のシステムをきちんと作れば、後は組織が自動的に動き出すというのが田中さんの組織論。これって堀江貴文さんがライブドア時代にやってたことと同じだと思う。しくみ原理主義というか。 #ivs

上村崇 @t_uemura

芸者東京のﾀｲｾｰさん、いつも最高。「ゲームの会社Aとか（公表自粛w）一生懸命人増やして何やってんすか？二人三脚で100メートル走出てるみたい。人増やしたら絶対喧嘩する。変な三角関係とか発生するｗｗ」 #ivs

渡部謙太郎 / GMO AD Marketing @kbkb

#ivs 話題は評価制度に。はてな：社員全員による360度評価。全員が全員に１００点満点で点をつける。再帰計算をしてPageRankのように評価点を算出する。利益の一定割合を賞与に還元する際に利用する

渡部謙太郎 / GMO AD Marketing @kbkb

#ivs 他のヒトからの評価が高い人が評価したひとは、価値があるってロジックか。

Masanori Kusunoki / 楠 正憲 @masanork

いまでもPICSY使ってるのか気になるなあ QT @kbkb #ivs 話題は評価制度に。はてな：社員全員による360度評価。全員が全員に１００点満点で点をつける。再帰計算をしてPageRankのように評価点を算出

渡部謙太郎 / GMO AD Marketing @kbkb

#ivs 芸者東京　イエローカード、レッドカードが存在（怖

渡部謙太郎 / GMO AD Marketing @kbkb

#ivs コロプラは評価制度入れてない。１年に１回役員が決めうち。ベンチャーでは短期間でものさしがコロコロかわるので。密なコミュニケーションと決めうち評価で３００人くらいまではいけるのでは？

Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS 勝部氏「2010年はiPadの登場とともに、媒体社自身がデジタルメディアに資源をシフトした象徴的な年。…企業は、これまでの枠組みにはまらない「新しい何か」を求めている。

熊谷正寿【GMO】 @m_kumagai

グループ業務連絡 勉強になるから見た方が良い→#ivs

ヘルシア @agri_motuto

その観点は重要だと思います(^-^)/ RT @kbkb: #ivs グルーポンが成功しているのは安全性。各ディールを手作業できちんとみている。技術だけじゃない。

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS 勝部氏コミュニケーション開発の流れ: 大元をつくる⇒メデイア設計⇒あがりを担保する⇒革新的なコミュニケーション開発 グローバル水準×革新的クリエイティブ×グローバルでの話題拡散

ichikawa yuichi @clavius

口コミによる急激かつ一方的なバイアス付与だけでない変化が起きてきていますね. RT @hiroumi: ユーザーにとって必要なとものt必要でないものがはっきりしている。本質的でないものは全く売れない時代。人のクチコミが全てを裸にしてしまう #ivs

アキヒコ(ワイアード社長) @akhk

『ドラッグストアチェーンで、医療用医薬品の調剤の際にポイントを付与する「調剤ポイント」の導入が相次いでいる』 ドラッグストア各社、調剤ポイントを相次ぎ導入－顧客の囲い込み強化 - 日刊工業新聞 http://bit.ly/g1obaV

Hiroumi Mitani/美谷広海@ハードウェアスタートアップ @hiroumi

勝部氏：「いまマーケティングキャンペーンで面白いものはないのでは？いま面白いのはガジェットや、プラットフォーム」 フローだけでなく、ストックさせるためのプラットフォームがないといけないのかもね #ivs

Kengo Ito @itokenv

2年に1回、売上とか顧客の数とかに0を1個増やして行きたい。その為に道を見つける、探す、見極めるのが大事。間違ったら全然違うところに行ってしまう。道を決めるのが僕の仕事。 by 芸者東京の泰生 #ivs