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Hirofumi Ono / 小野 裕史 @8ono
本日 #IVS で僕的一番なメッセージ:「日本はダメだ」など言うだけではなく、実際に日本から世界に代表的な会社を生み出す、という実例で示していく事が大切。的コメント。 by GREE田中さん @tanakayoshikazu
Hiroumi Mitani/美谷広海 @hiroumi
グリー田中氏「これからは口だけではなく、何か事実を成し遂げて、その既成事実を人に見せつけて変えていかなけれないけないんだ」と三木谷さんが社員6名で既成事実のない頃に言っていて、その時はこの人は何を言っているんだろう?と思った(笑) #ivs
Yoshida@クラウドワークス @yoshidaCW
夏野さんがもしドコモ社長だったら、『ドコモの端末全てアンドロイドベースで開発しなおすが、対外的にはアンドロイドの名前は出さない。』 #ivs
takamatsu yukou @atomuran
夏野さん、現時点でスマートフォンのアプリの質が悪い。このままだと厳しい。 #ivs
さとしゅん @s1o
ガラケーでやれていた月額課金は世界では通用しないだろう。新たなエコシステムを構築することが大切。キャリアでやれなければGMO熊谷さんの所がやってもいい。夏野氏。#ivs
takamatsu yukou @atomuran
GREE田中さん、アプリはダウンロード買い切り型だと大きくならない。夏野さん、月額課金だと顧客とのロングタームリレーションが必要。これの方がビジネスとして大きい。 #ivs
Hiroumi Mitani/美谷広海 @hiroumi
会員数とクレジット情報を持っている会社なら、キャリアでなくてもスマートフォンでのコンテンツ課金ビジネスに参入ができる Amazon、Paypal、ヤフー、そして楽天も。 FBが課金情報を握れば、そこも入ってくるし #ivs
矢野卓 @YANOTAKASHI
もしドコモの社長だったら、ドコモのすべての端末をすべてAndroidベースで開発する。by夏野さん 真田さんの「もし◯◯だったら」質問、面白い! #IVS 
毛利裕二/Yuji Mouri @mouri_yuji
夏野氏、らくらくホンまで全てAndroid化すべき。 #ivs
Hirofumi Ono / 小野 裕史 @8ono
#IVS GREE田中さん「Androidビジネスをするということは、グローバルビジネスをするという事。1億10億という価値観でなく100億を超える価値観でないと生き残れない」
Nobuyuki Hayashi @nobi_com
#IVS もしヨッシーがDeNAの社長なら−>ヨッシー、質問をうまくかわして、夏野さんにつづける形で「すべての電話がアンドロイドベースは、強制的にグローバルビジネスに追い込まれる、これは凄い(厳しい)。でもその覚悟でビジネスに臨みたい。」
Nobuyuki Hayashi @nobi_com
#IVS KDDI高橋さん「皆さん、オーナー会社の社長だから好きに言えるけど、私は…」;-)/「アンドロイドの世界になるとユーザー接点が何でもありになる。マーケットも皆でつくればいい。」
すぎはら まこと @sugiharamakoto
夏野さんから創業社長の方々へ一言。自分より優秀な人を自分より高給で雇って下さい。日本はその後、会社を成長させる人達にメリットがなさ過ぎる。#ivs
Hirofumi Ono / 小野 裕史 @8ono
#IVS 日本のベンチャー市場の課題2つ by 夏野さん「1.資金調達がしにくい環境。事業をわかった投資家が少ない。2.人の流動性が少ない。日本では、オーナーが自分より優秀な人を自分より高給で雇うといった動きが少ない。」
Hiroumi Mitani/美谷広海 @hiroumi
GMO @m_kumagai 熊谷氏 グローバルに展開できていないのは、言語の壁。もうひとつはそうした人を育てていない #ivs
廣田朋也 @tomoyahirota
自分より優秀な人を、自分より高給で雇え!夏野さん #ivs
加藤順彦 ToGEAR.net @ykatou
この記述が正確↓ RT @hiro0n0: #IVS 日本のベンチャー市場の課題2つ by 夏野さん「1.資金調達がしにくい環境。事業をわかった投資家が少ない。2.人の流動性が少ない。日本では、オーナーが自分より優秀な人を自分より高給で雇うといった動きが少ない。」
矢野卓 @YANOTAKASHI
日本企業が海外で勝てない理由。1:言語 2:優秀な人を採用できていない。また、活躍した人に対するリターンが少ない。 byGMO熊谷さん #IVS
Hirofumi Ono / 小野 裕史 @8ono
#IVS GREE田中さん。「日本のベンチャーはグローバルに成功できない?」の問いに:執念をもってグローバルに挑戦する人が少なかっただけで、やれない事はないと感じる。やる対象を(日本だけでなく)広いマーケットでスケールする方法でやる事が重要。という趣旨の回答。
Nobuyuki Hayashi @nobi_com
#IVS 日本企業なぜグローバルで成功しない?->グリー田中氏「自分はグローバルで成功してない前提で答える。海外成功サービス同じこと考えたという人多くレベル的に同じこと多い。でも、グローバル企業は会社の拡大のペース違う。1国ごとにカスタマイズとかしている余裕なんかなく拡大」
Hiroumi Mitani/美谷広海 @hiroumi
グリー田中さんの話したことを要約すると「世界にただ出すだけならどこでもできる。世界で勝っていく、成長していくことは別。そのためにはあきらめずに成功するまでやりきること」 #ivs
加藤順彦 ToGEAR.net @ykatou
アジアに注力!と発表したばかりのKDDI高橋誠さん「アジアはスピード感がまったく違う。」「IDCは従来からアジア中心の展開をしていた。」 #IVS
Nobuyuki Hayashi @nobi_com
#IVS KDDI高橋さん「アジア圏もものすごいダイナミックなスピードで動いているから、日本も気をつけないと本当に取り残されていく。」
Hiroumi Mitani/美谷広海 @hiroumi
グリー田中氏 FaceBookとかOSとか訳わかんない部分で融合が始まっていたりする。5年後には終わっているなーと言われたり、逆に逆転していたりする世界 #ivs
Nobuyuki Hayashi @nobi_com
#IVS 夏野:「日本人だけで経営するというのは世界を見ていない=生き残れない、ということ」
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