大阪維新の会以外の政党・会派の先延ばしにより議会等でストップしている改革案件

齋藤　確 @saitokakusan

大阪都構想街頭タウンミーティングで使用されているパネル 「大阪維新の会以外の政党・会派の先延ばしにより議会等でストップ！」 oneosaka.jp/pdf/panel/B-7_… 大阪都構想で初期費用600億円かかったとしても増税せず財政悪化させずに改革で賄えることの根拠です。夢のある話。

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@saitokakusan 地下鉄・バス民営化 民間による効率経営、大阪メトロ (大阪全域に地下鉄ネットワークが広がる可能性) 初期効果約33億円 継続効果約165億円 pic.twitter.com/b0tffMjlbp

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@saitokakusan 水道事業の民営化 効率経営で水道料金値下げ、 技術力のある水道事業を 他都市、海外へ輸出 年間約10億円の削減効果 pic.twitter.com/KSKgZmBXct

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@saitokakusan ごみ収集事業の民営化 効率的な収集、経費削減 年間約79億円の削減効果 職員約2000人を非公務員化 pic.twitter.com/C7AnYS51b0

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@saitokakusan 市営住宅管理の指定管理制度の導入・ 府営住宅の市への移管 民間の一元管理による効率的な公営住宅管理 年間約5.7億円の削減効果 pic.twitter.com/QyNC0MUq17

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@saitokakusan 住宅供給公社の民営化 地域に密着したサービスの向上 経営のスリム化による継続的なコスト削減 pic.twitter.com/LptW23iAof

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@saitokakusan 市立幼稚園の民営化 送迎バス・給食等のサービス向上 年間25億円の削減効果 pic.twitter.com/NvZuCsD5FK

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@saitokakusan 市立保育所の民営化 保育サービスの柔軟性、効率性の向上 年間80億円の削減効果 pic.twitter.com/9BafzL3P2D

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@saitokakusan 市立大学・府立大学の統合 国際競争力を備えた新大学の登場 継続的なコスト削減。両大学の強みを活かし、効果的な教育環境の整備 pic.twitter.com/y0U5DHIHvT

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@saitokakusan 市立病院(機構)と府立病院機構の統合 日本でNo.1の新病院機構 府域全体での医療資源の効率化、最適化 初期効果約17億円、継続効果約34.3億円/年 pic.twitter.com/m9DwU48ZgB

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@saitokakusan 市立環境科学研究所と府立公衆衛生研究所の統合 大阪健康安全基盤研究所の誕生 (大都市大阪の住民の安心・安全を担う) pic.twitter.com/RYLMyBduoz

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@saitokakusan 市立工業研究所と府立産業技術総合研究所の統合 西日本No.1の新技術研究所の誕生 (中小企業支援) pic.twitter.com/Kyz4zE0crd

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@saitokakusan 府営港湾と市営港湾の統合 国際競争力を備えた大阪港の誕生 pic.twitter.com/jBtKEVOAu9

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@saitokakusan 大阪消防庁の発足 西日本の安全安心を担う pic.twitter.com/wKm6SqK1gk

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@saitokakusan 以上、タウンミーティングパネルのPDF情報を改革ごとに画像と文字情報にばらしました。画像も文字もコピペ等ご自由にお使い頂き、拡散によろしければご活用くださいませm(_ _)m