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Pr.wrydread
@wrydread
全てが全て、こういう経営姿勢、人材へのアプローチをしている訳じゃあないわな。30分早出して、5時間残る。そんなのだってある。http://togetter.com/li/62300
2010-10-24 19:40:05
Pr.wrydread
@wrydread
部下が働きやすい環境を云々が嘘だったとしても、それを放棄してはならない、決して。逆から言えば会社も、その人の集合円の中の一部にしかならない。
2010-10-24 19:42:05
Pr.wrydread
@wrydread
そりゃあ、もっと働けよ！もっと向上心持てよ！身を削れよ！とか部下や同輩に対して思うよ？ でも、それだけの価値を作り出してやる事の方が遥かに合理的だ。
2010-10-24 19:44:08
Pr.wrydread
@wrydread
まして、今誰も終身雇用なんか期待しては居ないし、する必要もないだろう。人材を企業・社会両方に貢献・価値のある人材にする事が必要じゃないだろうか。
2010-10-24 19:45:27
Pr.wrydread
@wrydread
仕事漬けの日々というのには同意できる、が、その先をきちんと繋げてやらなきゃならん。「君をこの立場にしたい。時間的拘束も精神的にも、作業量も学ぶべきことも増えるだろう。しかし、それに見合う報酬も用意する。そして”経験”というものを刻んでほしい」
2010-10-24 19:49:35
Pr.wrydread
@wrydread
幻想的だし理想的だし、上の立場だって労力や責任を問われるやり方だろう。でも、そうしなければならない、そういった目で人材を見る時期が来てるんじゃないだろうか。
2010-10-24 19:51:40
Pr.wrydread
@wrydread
会社が個人を理解しようとしないで、どうやって業績を出せというのだ。個人も会社にコミットするからこそ生産性を引き上げ、事業に貢献しようとするのだから。
2010-10-24 19:53:26
Pr.wrydread
@wrydread
生産性だけを極めようというのならば、それこそ雇用に際しての面談なぞいらない。ある一定の条件を満たした者だけを雇えばいいのだから。
2010-10-24 19:56:44
Pr.wrydread
@wrydread
自ら全てを用意してレースに出る。それで結果、スポンサーや聴衆はそこへ目が向くのか？ 自社内で用意しレースするだけで事業は終わりなのか？
2010-10-24 20:02:00
Pr.wrydread
@wrydread
事業の対象へのコミットは？ 事業が成功しなかった場合のボトルネックは？ 端的に新人の生産性や意識が低かったという認識しか呼ばないだろう。
2010-10-24 20:05:09
Pr.wrydread
@wrydread
そういう意図はないのだろうけど、そう見えてしまう。 強い言葉を飾ろうとしないのは修辞の無い証拠だ。 まして、個人が情報を取得するネットという環境下でそれは褒められたものじゃあない。
2010-10-24 20:20:24
Pr.wrydread
@wrydread
群集に向けて、集団に向けて、強い言葉で扇動・先導するのは使うべき手法だけども、個人が受け取る場合、同じスタンスを持つ人間にしかコミットされないだろう。
2010-10-24 20:22:09