2015/03/13(金)成功するイノベーションは何が違うのか？ ～「イノベーション実現メソッド」に学ぶ～ #postudy
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fullvirtue
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関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
[募集中] 2015/03/13(金)19:30より『成功するイノベーションは何が違うのか？ ～「イノベーション実現メソッド」に学ぶ～』を開催します。postudy.doorkeeper.jp/events/21560 #postudy 同タイトルの本の翻訳者が直接解説します。是非ご参加ください。
2015-03-10 18:06:09
POStudy
@POStudySmile
[募集中] 2015/03/13(金)19:30より『成功するイノベーションは何が違うのか？ ～「イノベーション実現メソッド」に学ぶ～』を開催します。postudy.doorkeeper.jp/events/21560 #postudy 同タイトルの本の翻訳者が直接解説します。是非ご参加ください。
2015-03-10 18:06:27
etheP@a.m.p
@etheP_amp
申し込みDone 3/13のに参加できないのが悔しい / POStudy×アイディアソン Tokyo #1 (03月22日) #postudy postudy.doorkeeper.jp/events/21151 @POStudySmileさんから
2015-03-11 11:45:08
EM Zeroのナカノヒト
@em_staff
今週金曜日開催！ 成功するイノベーションは何が違うのか？ ～「イノベーション実現メソッド」に学ぶ～ - POStudy ～プロダクトオーナーシップ勉強会～ | Doorkeeper postudy.doorkeeper.jp/events/21560 #postudy
2015-03-12 10:52:42
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
POStudyイベント『成功するイノベーションは何が違うのか？ ～「イノベーション実現メソッド」に学ぶ～』始まりました！ postudy.doorkeeper.jp/events/21560 #postudy pic.twitter.com/KDnqLIr071
2015-03-13 19:50:44
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関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy イノベーションとは「満たされていないニーズを満たすソリューション」 Innovation = solutions that satisfy unmet needs.
2015-03-13 19:51:35
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 『成功するイノベーションは何が違うのか？』 amazon.co.jp/dp/4798140570/ リーダーシップ：2章、8章、9章 イノベーション実現メソッド：3章、4章、5章、6章、7章 ケーススタディ：序章、1章、まとめ
2015-03-13 19:53:30
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 『成功するイノベーションは何が違うのか？』 amazon.co.jp/dp/4798140570/ リーダーシップ：2章「不確実な時代のリーダーシップ」、8章「拡大」、9章「機能させる」
2015-03-13 19:54:12
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy [Q]不確実な時代に求められるマネジメントとは？ [A]製品の成熟度によって求められるマネジメントとは違う。イノベーションに必要なマネジメントと、成長のためのマネジメントを分ける必要がある。
2015-03-13 19:56:00
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 「起業家的マネジメント：不確実性（高）＆製品成熟度／売上（低）」 ↓ 「伝統的マネジメント：不確実性（低）＆製品成熟度／売上（高）」 と時間が経つにつれ遷移していく
2015-03-13 19:57:46
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 『起業家的マネジメントにおけるリーダーの役割』 新しいツールがあれば良いわけではない。リーダーが「新しく」なる必要がある。
2015-03-13 19:59:10
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy １．トップの意思決定者ではなく、トップの実践者となる ２．大きな課題を設定する ３．イノベーション実現メソッドについて幅広く、深い専門知識を構築する ４．障害を取り除き、素早い実験のツールを提供する
2015-03-13 19:59:16
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 『大きな課題を設定するための Why を考える』 →「他社を駆り立てて機会を生み出すようにさせる」ために、リーダーはWhyを考え続け、伝え続ける ted.com/talks/simon_si…
2015-03-13 20:01:29
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 『拡大期を超え、伝統的なマネジメントで必要なもの』 →セールスフォース・ドットコムが成功できた最大の秘訣は、異常な勢いで成長する中でも、組織の一体感を維持し、コミュニケーションを欠かさなかったことだと思う。(続く)
2015-03-13 20:03:21
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy (続き) 組織が急速に成長しているときには、絶え間ないコミュニケーションと強い一体感が何にもまして重要だ。 このときに生まれたのが『V2MOM』
2015-03-13 20:03:46
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 『V2MOM』を全員が作成 １．ビジョン：どこに行きたいか？ ２．価値：自分にとって何が重要なのか？ ３．手法：そこにいくために何をするつもりなのか？ ４．障害：成功することを阻害するものは何か？ ５．測定：成功しているかどうかをどのように確認するのか？
2015-03-13 20:04:50
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy セールスフォース・ドットコムでは、6ヶ月毎に『V2MOM』を後進。更新したものをトップダウンで全社に浸透させている。作成する際には、ボトムアップで社員からの声を集めている。
2015-03-13 20:05:33
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 『チームワークの心理学』 →よいチームにするには、「タスク」と「関連性」の振り返りが必要。
2015-03-13 20:16:23
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 『チームの振り返りの指標』 １．タスク有効性＜低い・高い＞ ２．メンバーの心身の状態＜低い・平均的・良好＞ ３．チーム存続性＜極めて短い・短期的・長期的＞ ４．イノベーションレベル＜低い・程ほど・高い＞ ５．コンフリクト＜高い・程ほど・協働具合が良好＞
2015-03-13 20:18:30
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy は、日本人はタスクをきちんとやる（タスクの振り返りの改善）特性があるが、コンフリクトの改善（社会的な振り返りの改善）は難しい傾向がある
2015-03-13 20:26:02
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 「イノベーション実現メソッド(Innovator's Method)」とは、既存のさまざまな手法の組み合わせ。 例）創造性とアイディア創出、オープンイノベーション、デザイン思考、アジャイルソフトウェア開発、リーンスタートアップ、ビジネスモデルキャンバス、、、
2015-03-13 20:38:08
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 「イノベーション実現メソッド」の全体像 １．インサイト：サプライズを味わう ２．課題：片付けるべき用事の発見 ３．ソリューション：最小限の素晴らしい製品のプロトタイピング ４．ビジネスモデル：市場投入戦略の検証
2015-03-13 20:40:41
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy 「イノベーション実現メソッド」は大きく分けて2段階。各プロセスの関連性を意識し、繰り返すことを前提に。 STEP1：[3章]インサイト→[4章]片付けるべき用事→[5章]プロトタイピング STEP2：[6章]ビジネスモデル→[7章]ピボット
2015-03-13 20:42:04
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy [1]インサイト→片付けるべき用事=満たされないニーズ。 インサイトを見つける姿勢として「5つのスキル」を。
2015-03-13 20:43:43
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#postudy ＜発見に関する行動＞ １．質問力 ２．観察力 ３．ネットワーク力 ４．実験力 ↓ ＜新しいインプットを統合する認知プロセス＞ ５．関連づけ思考 ↓ インサイト 【出典：97ページ】
2015-03-13 20:43:52