モン＝モジモジ「この論法はてんでダメ。」徴兵制にかかるコストをザックリと単純計算してみた #本当に止める #自民感じ悪いよね #ふるえる #antifa

みんなが高度な兵器使うわけじゃないし

　昔から保守派は「日本人は平和ボケで軍事的常識に欠けている」とか言って、あんま軍事的にも常識ではないような主張をする。戦車大好きな連中の言う「74式なんて旧式戦車は通用しないから10式買え」とか、陸軍国の例を上げて「中国では最新の」みたいな話なんか全くそれ。「新品戦車買ったほうが旧式戦車を改修するより安い」というのもそれか。車屋の「車検が高いので新車」みたいな、売る側の理屈でしかない。

　似たような連中が言っているのが、兵隊の専門性が高くなったから徴兵制はないという主張だが、それも珍妙な話だ。軍隊を知らない連中が、軍隊の中を勝手に想像したロジックなのだろう

　というのも、実際のところ、兵隊には専門性は要らないためだ。下士官ならともかく、兵隊にやらせる仕事には専門性なんかありはしない。実際にマーク持たないやつにやらせる仕事は幾らでもあるし、本来兵隊に期待するのはそのレベルであるからだ。

　産経新聞の「あり得ない徴兵制　高度化した兵器、短期間では習熟不可能」はそのいい例である。記事では
陸自ＯＢは「自衛隊に徴兵制はマッチングしない。プロ集団じゃないと（現代戦に必要な）兵器を使えないからだ」と説明する。自衛隊を含め先進国の軍隊は兵器や通信機器が高度化され、徴兵制を導入したとしても短期間で習熟するのは不可能なのだ。
http://sankei.jp.msn.com/politics/news/140802/plc14080210060012-n3.htm
とある。だが、みんながみんな「高度化した兵器」を使うわけではない。総務科での兵隊の仕事はお茶くみと電話取りだし、補給要員なら物品受払と言った程度で、兵器なんか使いもしない。仮にその手の戦闘部隊に配属されても、単純労働はいくらでもある。砲兵なら信管回し、航空部隊でも列線整備での機体磨きや掃除のたぐいである。

　本来なら徴兵制に現実性はないのは、「そんなに兵隊は要らない」というものに尽きる。だが、それを言うと「自衛隊は人出不足」といった、それまでの主張に引っかかるので「高度な兵器」云々を言っているだけである。それを軍事的常識と言われても困るものだ。

「この論法はてんでダメ。」

クリュンパーシステムですね（笑）

http://www.kamiura.com/abc34.html

自衛隊の兵力（２６万人）を瞬時に１００万人に拡大さす魔法の動員システムを知っていますか！

『クリュンパーシステム』の秘密

徴兵制なんてもう古い。ハイテク兵器に対応できないし、へたをすれば国力を失う元凶になる。そこで登場するのが兵役登録カードの活用だ。

　今の自衛隊を瞬時に１00万人という大兵力に拡大できる魔法がある。それがクリュンパーシステムである。第一次世界大戦に敗北したドイツは、ベルサイユ条約で兵力を最大10万人と厳しく制限された。しかし頭のいいドイツ人は、10万人の兵員を士官や下士官など軍の基幹要員として養成し、ベルサイユ条約を破棄するや,直ちに徴兵制を復活させた。そして10万人の兵士のうち、下士官は士官に、小隊長は中隊長に、中隊長は大隊長に昇任させ、その下に徴兵制で集めた市民や農民を振り分けた。こうしてナチス・ドイツ軍は短期間に10万の兵力を200万人の大兵力に築き上げた。またクリュンパーシステムには、平時に兵員数を少なくして、その分、最新兵器を充実させる効果もある。

自衛隊の兵員数（現員）は、陸上16,4万人、海が4．6万人、空が４．７万人で、総勢26万人というのが現状である。しかし自衛隊員の階級構成を見ると、じつは自衛隊もこのクリュンパーシステムを採用した編成をとっていることがわかる。図を見ると一目瞭然なのだが、今の自衛隊は幹部(士官)が1に対し、下士官（曹）は3でしかしない。特に兵（士）は４という低い割合である。米軍の編成など見ても、近代軍は士官１に、下士官４、兵は１０という割合が一般的である。自衛隊は兵士の割合が低いのが大きな特徴である。これはクリュンパーシステムを考慮しているからだ。

今は予備兵力が予備自衛官や即応予備自衛官など約5万人であるが、自衛隊そのものは短期間(1年程度)で100万人を超える規模拡大が可能な体制を維持している。仮に１００万人体制の自衛隊の動員を想定してみよう。そのためにはあらかじめ民間人の技術や特技、あるいは経歴などを記入し、自衛隊の召集登録カードに記入しておく必要がある。これはわが国の有時には、自衛隊の動員に応じるという意思表示である。（これが米国の場合は選抜徴兵制度だった）　　　　

まず幹部は現在の4．３万人から、これに召集登録カードから、医師や看護婦などの医療関係者、弁護士、会計士、建設・土木技術者、ＩＴ技術者、通訳など、「幹部職に匹敵する特技」を持っているものを加えて７万人程度とする。下士官は８．５万人だから、さらに登録カードから「特技」を参考にして下士官の２０万人を選抜する。このクラスは半年～10ヶ月程度の軍事訓練で、部下10名程度を動かすことができる資質が求められる。これで下士官２８万人体制が生まれる。兵士の大部分は現員の11万人に、登録カードから特に「健康」を重視して兵クラス５４万人程度を選抜する。この５４万人は基礎軍事訓練を3ヶ月程度で終了する。要するに自衛隊の訓練システムは3ヶ月間で、銃が扱え、初歩の軍事行動が可能な兵士に変えることができる。自衛隊が一旦有事の体制をとると、兵士や下士官は、基地の警備や保守、物資の仕分けや輸送、事務処理の要員など、さらに飛行場周辺の草刈まで、高度な軍事技術は必要ないが、普通の労力として必要になる兵士も多数が必要になる。これがクリュンパーシステムで、有時に動員される潜在的予備兵力である。

さらに日本には、民間企業でも軍事転用が可能なものも多い。外洋をクルーズする豪華客船は、わずかな改造で兵員輸送船や病院船に転用できる。また長距離フェリーは物資や車両を海上輸送するのに最適である。小型・中型の石油タンカーは、燃料輸送の重要な手段になる。自動車運搬船なら鉄道や道路が遮断されても、車両を目的地に輸送できる。航空会社の旅客機も重要な潜在的軍事力である。また全国に無数にある建築・土木機材も、潜在的軍事力には欠かせない。むろんこれらは大規模災害にも有効である。だが潜在力を秘めた民間施設も、自衛隊という軍事組織が運用することによって、潜在的軍事力として生まれ変わる。

　旧軍のような根こそぎ動員〔徴兵）をかければ、憲法の基本的人権（職業の自由など）に違反するし、日進月歩の技術開発力競争を停止して、国力を著しく損なう危険が生じるからだ。また現在のハイテク兵器は、ただ動員をかけられた市民では使いこなせない。人民の中から生まれたという中国人民解放軍でさえ、徴兵制を段階的に廃止する方向を決めているのはこのためである。2001年９月１日に八王子の駅前に立って、防災訓練に都立高校生をボランテアで参加させるは、自衛隊が徴兵制を復活させるためと叫んでいた皆さん。これが現代の非常時の自衛隊・動員システムです。現実は、まだ自主的な「兵役登録カード」さえできていません。皆さんの主張はちょっと飛躍しすぎています。　（上の図は月刊「スコラ」誌　2001年1０月号、特集「日本の潜在的軍事力」よりです。