「卓越研究員」制度についての様々な意見
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Satoshi FUJITA
@583original
国が認定して、各機関が雇用を保証・・・？どうやって続けるんだろう。あと「優秀な若手研究者が大学や国立研究開発法人、企業を自由に選んで研究に専念できる新制度」と書いてあるけど、特定の組織にに集中する気がする。
2015-07-27 06:44:15
s_matashiro
@glasscatfish
卓越研究員の話、複雑でよく分からない。 「今まで間違ってました」って、出来ない仕組みがあるのかねぇ。 twitter.com/calf_fox/statu…
2015-07-27 08:11:53
牛柄亭
@calf_fox
各機関が人件費出すなら、常勤職員として雇えばいいんじゃないのかな>卓越研究員 常勤職員だって別に途中でやめちゃダメというわけじゃないんだし
2015-07-27 07:25:08
Takehiro OHYA
@takehiroohya
「終身雇用とは言った。言ったが、昇格させるとは言っていない」というのがポイント。採用時の職階・待遇を保障するので、上を目指すなら外に出るか内部の審査を受けてという話。 ＞「卓越研究員」16年度から導入 文科省、終身雇用を保証 nikkei.com/article/DGXLAS…
2015-07-27 10:49:10
ラッコ
@rakkoannex
卓越研究員は実力順のナンバー制にして、1から200までの数字を身体にイレズミで刻む制度にして欲しいです。例えばナンバーVIIIはVとライバル関係で、「てめえがオレ様より上だなんて認めねえからな！」「やれやれ…相変わらず貴方は猿ですね（メガネクイッ」と、競争心で生産性が上がります
2015-07-27 10:52:27
モト@PPMMPPP
@29silicon
「卓越研究員」16年度から導入 文科省、終身雇用を保証 ：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXLAS… 全分野から100人〜200人って、誰が選ぶの？ 想像もつかない…
2015-07-27 12:39:08
Hitoshi Sawa
@dpyNonunc
卓越研究員はあくまでポスドク、PIではない。支給される研究費もラボを立ち上げるほどではないのでしょう。ホストラボの機材などに依存せざるをえない。ホストにしてみれば、自分の研究とは異なる研究員がいきなり現れ、サポートを強いられる。お互い良好な関係を築くことは難しい？
2015-07-27 12:50:13
モト@PPMMPPP
@29silicon
そもそも任期制を導入して研究者の流動性を確保せよと強力に指導し推進してきたのはどなた様であったか。任期制の導入とポスドクの人数増で何が起こるかくらい当初から予想できなかったとすれば、よほどの（以下略
2015-07-27 12:51:39
依田高典
@takanoriida
正直言って「受入機関に対するインセンティブは、卓越研究員の受け入れによる卓越した研究の進展と、卓越研究員に選ばれることによるステータス向上」という、この作文を書いた方のメルヘンちっくな思いに（気持ちは分からないでもないが）、苦笑してしまいました。ごめんごめん。
2015-07-27 17:48:08
Hitoshi Sawa
@dpyNonunc
「卓越した研究の進展」があればいいですが、それまで卓越業績であっても卓越研究員（半独立？）になって業績でない場合も十分あり得る。もちろんこれまでの常勤ポストにそういう方もいるでしょうが、機関として選考したなら仕方ない。でも外から送り込まれた人がそんな状態なら目も当てられない。。
2015-07-27 19:58:13
Hitoshi Sawa
@dpyNonunc
だいたい本当にスーパー業績のある人なら、この制度がなくても、常勤職やテニトラなど様々なチャンスがあるはず。この制度の対象はそこまでではない人。本当に卓越研究ができるかはわからない。
2015-07-27 20:03:06
増田聡
@smasuda
「文科省はバカなことばかりしているけど中の人は必死に考えてくれているんだ。今は目をつぶって従おう」といつもいう大学の偉い人がおる。「学生の論文の出来は悪いけど自分なりに必死に考えているんだ。今は目をつぶって通しておこう」というのとよく似ている。オレはダメなもんは落とすべきと思う
2015-07-28 00:20:59