リクルートの経営のアジリティを支える組織作り 夏サミ2015 #devsumi #natsumi #natsumiA1

アオヤマ ミント @MintoAoyama

『経営のアジリティを支えるDevOpsと組織～リクルートの取り組み～』。リクルート成長の歴史からネットシフトに伴う環境変化の説明へ。event.shoeisha.jp/devsumi/201507… #devsumi #natsumi #natsumiA1 pic.twitter.com/JjuXFMSBMp

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アオヤマ ミント @MintoAoyama

「1ヶ月って何人日？」w #devsumi #natsumi #natsumiA1

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「アジャイルとは言いつつも最後はケツを拭く」 #devsumi #natsumi #natsumiA1

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実現できないことを実現するための独自の開発スキーム "Rapid" → "SWAT" #devsumi #natsumi #natsumiA1 pic.twitter.com/0rTxmmdq2v

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独自スキームSWATを実施して顕在化した課題。短期間のサイクルで効果的な企画ができず、気付けばウォーターフォール（Water-Scrum-Fall）に…。#devsumi #natsumi #natsumiA1 pic.twitter.com/mmXglr8MqQ

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アオヤマ ミント @MintoAoyama

新興ベンチャーや黒船（日本法人進出）の競合参入、施策の肥大化、アーキテクトのレガシー化・肥大化… 大混乱だな… #devsumi #natsumi #natsumiA1

アオヤマ ミント @MintoAoyama

混乱から脱却するための痛みを伴う変革。独自スキームを捨てて標準的なスキームを取り入れようw！（正解だと思います…） #devsumi #natsumi #natsumiA1 pic.twitter.com/R4BLvk53Ig

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自己組織化のためにメンバーは強制的に巻き込む。俺を信じろ！俺に任せろ！ w #devsumi #natsumi #natsumiA1 pic.twitter.com/IBJmKjWOqh

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アオヤマ ミント @MintoAoyama

単純な自動化よりリソースの見える化が最も効果的だった #devsumi #natsumi #natsumiA1 pic.twitter.com/2RU9ebFCp4

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shsh @shshb21

リクルートの人の発表は冬のデブサミとAgile Japanでも聴いたけど、相変わらず面白いな。 #natsumiA1 #devsumi