2015/09/06(日) [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望 #postudy
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fullvirtue
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三流
@_sanr
事象をモデル化して、そのための対策となるフレームワークや考え方を紹介する。ってスタイルで話をすると分かりやすいんだなぁ。と学ぶなど。#postudy
2015-09-06 14:48:24
マスタカ
@masutaka
「社長目線で考えろ」と精神論を言うのではなく、V2MOM のようなフレームワークをトップも社員も使うことが重要。なるほど #postudy
2015-09-06 14:51:25
三流
@_sanr
紹介された動画「2200年代の人たちに私たちはどのように記憶されていたいか？ 」TEDxTokyo - Hiroshi Ishii - The Last Farewell - [English] - YouTube youtube.com/watch?v=jSMSja… #postudy
2015-09-06 14:54:03
三流
@_sanr
「プロダクトマネジメントができてないと全ての要件が最優先」って話した時に笑い声がでてるけど、「全てが最優先です」ってよく聞く。 #postudy
2015-09-06 15:02:05
Yukitaka Ohmura
@yktko
丹野さんのプロダクトマネジメントがなかったら話。 CS部門、営業部門、社長から「この機能が必要」→全部優先順位最高。 あるあるw #postudy
2015-09-06 15:02:30
橋爪 知博
@hszmtmhr
氷山モデル #postudy 画像は(change-agent.jp/news/archives/…)から pic.twitter.com/Vs1ldgBdXP
2015-09-06 15:15:26
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マスタカ
@masutaka
プロダクトマネージャーになるには → 3. サイドプロジェクトを始める → ノンエンジニアは仲間を見つける方法もあるが、自分で手を動かすことをオススメする #postudy
2015-09-06 15:28:48
kbhrs
@kbhrs_jp
丹野さん。 「メンバーと権限ではなく共感で人を動かす。 この Creative Director （Product Manager）と一緒に働きたいと思わせる」 #postudy
2015-09-06 15:28:56
橋爪 知博
@hszmtmhr
BtoBの会社では社内外のステークホルダーの要求仕様を整理、優先順位付け、開発チームへのフィードバックを実施するようなプロダクトマネージャーが多い #postudy
2015-09-06 15:52:36
kbhrs
@kbhrs_jp
ここまでの感想。プロダクトマネージャ。 チームに対しては共感などの手段で話を進めることはできるが、上とか周りに対しては適切な理解、権限移譲がないと辛いことになると考えている。 ２番目のセッションの新井さんのような企業にコンサルしてもらうぐらいしかないのか？ #postudy
2015-09-06 15:53:09
ドロイドロイド
@drdrd4u
2015/09/06(日) [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望 #postudy dlvr.it/C4HkXq #携帯 #アンドロイド #スマホ #androidjp
2015-09-06 16:05:35
橋爪 知博
@hszmtmhr
BtoBとBtoCではプロダクトマネージャーに求められる特性が結構異なる パートナードリブンかプロダクトドリブンか #postudy
2015-09-06 16:08:50
kbhrs
@kbhrs_jp
柳川さん「プロダクトマーケティングとプロダクトマネジメントの両方をこなせると シリコンバレーでは重宝される（マーケの４Ｐすべてをカバーする）」 #postudy
2015-09-06 16:09:48
三流
@_sanr
定番かな。 優先順位の付け方は、狩野モデルが有効 ( 参考：狩野モデル－品質とは - techdmba sites.google.com/site/techdmba/… ) #postudy
2015-09-06 16:13:08