2015年10月1日

BPStudy#97 まとめ

2015年9/29(火) に開催されたBPStudy#97 ( http://bpstudy.connpass.com/event/19315/ ) のまとめです。
篠原幸太 @ksinohar

ITエンジニアとして身に付けるべきビジネス&プロジェクト・デザイン 萩本社長の講演スタート #bpstudy

2015-09-29 19:05:44
Atsuo Aoki @aoki1210

クラウド時代のエンジニアは、描くスキル(右脳)+作るスキル(左脳)。価値を描くことが必要 #bpstudy

2015-09-29 19:08:01
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

ユーザ企業と開発企業がいっしょになって。クラウドや高速開発技術がそれを後押し。 #bpstudy

2015-09-29 19:10:50
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

クラウド時代はエンジニアがスキルシフトする。システムデザインからビジネスデザインへ。 #bpstudy

2015-09-29 19:10:53
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

ITエンジニアはビジネスアーキテクト(多数,トータル)とテクニカルアーキテクト(少数,専門)に二分される。 #bpstudy

2015-09-29 19:11:01
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

ビジネスアーキテクトとテクニカルアーキテクトの知識のカスケード→価値創造サイクルへ #bpstudy

2015-09-29 19:12:21
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

予算主導だったり、提案通りに納品したり、…からの脱却、必要だなあと思います。 #bpstudy

2015-09-29 19:13:28
田中豊久 @toyotanaka

価値創造サイクル。いきなり予算化(工数化)し、その中でできることをWBSとしてプロジェクトを実践する。問題は価値の追求がないこと、人が育たなくなるということ。エンジニアの夢がどっか行ってる。 #bpstudy

2015-09-29 19:15:00
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

ビジネス価値って、私が「上の人」に「描いてくれ」と思っていたことなんだよな。つまり自分で描いてみろと。その通りだなあと思う。ちなみに私の場合はスマートデバイスの活用について。 #bpstudy

2015-09-29 19:17:06
Atsuo Aoki @aoki1210

価値創造サイクルを2〜3日でやる? みじかい。#bpstudy

2015-09-29 19:17:24
Atsuo Aoki @aoki1210

価値創造ループ(ビジネスアーキテクチャ設計etc)の中に、実施ループ(コンポジット開発)が内包される #bpstudy

2015-09-29 19:21:08
c-bata @c_bata_

今日 #bpstudy か そういえば夏休みだったのに一回も参加してない

2015-09-29 19:26:42
Atsuo Aoki @aoki1210

匠メソッドでは、ステークホルダー(他人視点)の価値からすすめる。細い線を繋いでいって、素早く回す(業務フローではなく、ビジネスコンテキストフローを使ったり。) #bpstudy

2015-09-29 19:30:10
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

目的と手段の混同→目的にはかならず価値があるはずだ。ここが目的を検証するスタート。 #bpstudy

2015-09-29 19:31:00
田中豊久 @toyotanaka

価値分析モデル。 価値で目的を検証することにより、目的のバランスを見ることができる。内向けの目的と外向けの目的がある。(アクセルとブレーキ) 内部の目的だけで考えるとビジネスが広がらない。 #bpstudy

2015-09-29 19:32:11
田中豊久 @toyotanaka

プロジェクトだけでなく、事業を行う時や組織を組むとき、製品を作るとき、単純な利害だけでなくどこかで人はストーリーを求めていると思うなあ。 #bpstudy

2015-09-29 19:34:47
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

ビジョン→コンセプト→{言葉,意味,デザイン,ストーリー} #bpstudy

2015-09-29 19:38:30
清原弘貴@shodo.ink @hirokiky

#bpstudy 価値デザイン。ミッションステートメントに通じるなと思った

2015-09-29 19:39:00
田中豊久 @toyotanaka

要求分析ツリーって実は難しいんだよねー。 #bpstudy

2015-09-29 19:40:18
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

自分自身を振り返ると、実は今回の「匠メソッド」のような「道具」を「習ってない」んだよなあ。「なんとなくやってきた」成果がないわけではないけれど、それをそろそろこういう「言語」で書けるようにしないとビジネスの場にいられないような気がする。 #bpstudy

2015-09-29 19:41:42
Hidetomo Hosono (h12o) @h12o

ウォーターフォール型のプロセスからセル型のプロセスへ、ビジネスとITの姿が激変するという話だけれど、非ビジネスでもそういうシフトはあるんだよな。なぜかというといままさに話をしている「スピード」はいまやどこにでも求められるから(いい悪いはさておき)。 #bpstudy

2015-09-29 19:46:33
Atsuo Aoki @aoki1210

プロジェクトをプロダクトと捉える。作って終わりではない。道標のあるアジャイルで。#bpstudy

2015-09-29 19:50:01
篠原幸太 @ksinohar

プロジェクトをプロダクトとして考えるのは、匠メソッドに出会う前から何となく感じてたな。一回のプロジェクトで何でも実現するのは限界がある。#bpstudy

2015-09-29 19:50:04
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