デジタルジャーナリズム・フォーラム2016 「モバイル時代のメディアをどう創造するか」
これから「モバイル時代のメディアをどう創造するか」 始まります。ニューズの戦略担当上級副社長ラジュ・ナリセティさん @raju 。ニューズピックスの佐々木紀彦さん @norihiko_sasaki 。 #DJF2016 pic.twitter.com/5bByZgrlcB
2016-03-11 12:07:40ラジュさん。27年間ニュースに関わる。インド第2位の新聞を立ち上げ、ワシントンポストに。紙とデジタルに関わり続ける。 #DJF2016
2016-03-11 12:08:35仕事の60%は成長の可能性を見つけること。買収したりもする。モバイルでしかニュースをみないし、メッセンジャーでよむようになっている。これが30%。イベントなどで10%使っている。 #DJF2016
2016-03-11 12:11:0624年はジャーナリスト、この10年の時間の多くはジャーナリズムと製品を組み合わせビジネスに関わる仕事になった。ニュースの消費者の数はいまが一番多い。ビジネスモデルでは大きな問題を抱えるが明るい未来が待っている。 #DJF2016
2016-03-11 12:12:17最初。紙だけでは難しいことを認める。デジタルのシェアは増えること。トップがこれを認める。振る舞いをどう変えるか。2009年に始まった。 #DJF2016
2016-03-11 12:14:01外部の才能ある人を取り込んで中を変えていく。成功する編集部は外を見ている。デジタルでは視聴者の方が好きなところに行けることを認識する。 #DJF2016
2016-03-11 12:15:05大半はデータを中心に。発行部数が落ちていること。それに頼ると続かないこと。危機感を作る。トップから変えねばならない。魚は頭から腐る。 #DJF2016
2016-03-11 12:16:28データを活用して危機感をあおる。デジタルの仲間を募る。イノベーションエディター。日々のダッシュボードを作り読者の反応を出すようにした。デジタルの読者数の数が多いことを理解せよと。 #DJF2016
2016-03-11 12:18:10数学や理科が不得意だからジャーナリズムの世界に入った人も多い。編集部にそういうスキルを持つ人をいれて一緒になって読者のためにやろう。 #DJF2016
2016-03-11 12:23:11ワシントンポスト830人。三年後640人。104人新たにジャーナリストを雇った。リバランシングが大切。苦渋の、決断。 #DJF2016
2016-03-11 12:24:40ワシントンポストでは7人のテクノロジストがいた。テクノロジストがもっと権限を持たせる。有能な人は編集部に入れるべき。CTOの下にというよりは。 #DJF2016
2016-03-11 12:26:48サイズの問題。4から6インチで、60%が読んでいる。スピードも、大切。でももっとも大事なのは売り上げ #DJF2016
2016-03-11 12:29:50オーディエンスの半分はモバイルでしか見ていない。もっと増える。席巻される。70-80%の読者はモバイルで見る。 #DJF2016
2016-03-11 12:30:37モバイルでどう稼ぐか。いまモバイルではまだまだ。広告だけでは足りない。課金。ロケーションとか、ネイティブ広告とかも、継ぎ目ない体験で見せないと。 #DJF2016
2016-03-11 12:31:51メッセージアプリでニュースを見る。アプリで見る。ジャンルは関係ない。オーディエンスだけを見るところ。イノベーションだけをやるところ。広告、購読をみるところ。スピードをみるところ。ampとか。ユーザーがタイミングよく早くニュースを見せないといけない。 #DJF2016
2016-03-11 12:34:20