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戦略とは、「すること」と「しない、止めること」両方を決めること〜日本の製造業の課題より〜
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日本企業における経営企画とコーポレート部門の構造的な問題~経産省資料を元に考えてみる~
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「最悪の業績なのに1億円の売り上げを手放してまで楽天市場から撤退する話」を読んだら刺さりすぎて動けなくなった
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役所を退職し福祉事業団の理事長に天下りした父の話「老人ホームでの暴言・暴力禁止を徹底したら時間効率の低下を招いたが黒..
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ガストの料理届けてくれるネコ型配膳ロボット300万もすんのかよ!高くね?→人間関係のトラブルもなく集客効果もあり時給..
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15歳から働いてた22歳のアルバイトがココイチ展開のFC新社長に抜擢された話…「夢がある」「今後に期待」など
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大学病院に併設のカフェはタリーズが最多→その理由に日本創業者のこんな思いがあった
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WoC の製品とデザインについてあれこれ
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質屋の社長に儲かってて羨ましいと言ったら、この職ならではの事情でお見合いも成功しないという大変さをボヤいていた
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地方の商店街は「土地所有者」と「経営者」が同じであるために寂れていくが、店主たちは経済的に困っていないことがある
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採算度外視の飲食店は「家賃を払ってない味」、「年金をもらってる味」とか言われるが、コスパ最強はこの味
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ビッグモーターに下された行政処分で、金融庁が「お前は会社じゃない」と理由に挙げた実態がヤバすぎて数え役満だった
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友人とフランチャイズの唐揚げ屋を始めて1年のオーナー店長から「共同経営って難しい」という話を聞いてきた
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『従業員に対する「経営者視点」の要求は、そもそも経営者じゃないので無理なハナシ』……曖昧な言葉なため、指示をわかりづ..
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