第二回鎌倉投信受益者総会まとめ
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m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
鎌田社長 今日は三つお伝えしたい。一つは皆さんへの感謝。昨年は500人。今年は1600人にお客様が増えた。 #yui2101
2011-10-01 10:33:08
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
二つ目は欧米の影響で株価は激しく動いているが頑張って運用している。新井は自分だけが一身に負えばいいと言って運用している。お客様がドキドキしないように運用するのは難しい。今日は新井さんの話も。 #yui2101
2011-10-01 10:35:11
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
三つ目は投資先の社長、会長の話を聞いて生き様、考え方などを知って欲しい。展示ブースでも社員の方が来ているので是非話を聞いて欲しい。 #yui2101
2011-10-01 10:36:39
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
運用責任者の新井さんから決算報告。7/19現在で純資産6億円。昨日では7億9000万円。足元ではガイアの夜明け効果で一気に増えて1500人に。ガイアの夜明けは一ヶ月くらい効果が出ている。地方局での放映タイミングの影響。 #yui2101
2011-10-01 10:40:45
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
組み入れ銘柄7/19現在で29社。非上場が1社アメニティさん。現状は31社。ホームページでは全て公開しているので見て欲しい。 #yui2101
2011-10-01 10:43:11
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
当初計画では2013年で100社、非上場30社くらいだが若干遅れ気味。組み入れ銘柄は人、共生、匠の三つのテーマで。 #yui2101
2011-10-01 10:44:42
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
TOPIXについて行きたくないので市場分散している。東証一部は昨年より増えたが半分以下。業種分散も行っている。化学が多いが化学の分野が広いのと独自技術を持っているので匠で選ぶ会社が当てはまるため。 #yui2101
2011-10-01 10:52:39
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@msyk
いい会社は同じウェイトで持つのが基本。時価の変動で若干差はあるが。最近投資した会社はまだ組み入れ途中のため。アミタHDは震災後株価が五倍になってリスクが高すぎるのでファンドのリスクを抑えるため比率を下げている。 #yui2101
2011-10-01 10:54:59
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
投資行動。基本的にコツコツ買っているが大きく市場が下げた時に大きく買う。大きく上がった時に売却している。 #yui2101
2011-10-01 10:59:57
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
下落リスク管理。組み入れ銘柄の解散価値。震災後は解散価値まで株価が下がった。現在の基準価額と解散価値の差が市場の期待値。 #yui2101
2011-10-01 11:01:30
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
売買回転率154%は順調に残高が増えているため。残高が安定したら30から40%くらいになる見込み。 #yui2101
2011-10-01 11:02:48
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
社会性指標 障碍者雇用をファンドベースで5%。エフピコさんが16.1%。本業で正社員で雇用していることを評価している。人材を本当に生かせる会社。 #yui2101
2011-10-01 11:07:07
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
ツムラ3.19% 4%を目指している。これは定年退職者の替わりに障碍者雇用することを考えて作った目標数字。ヤマトHDの子会社スワンベーカリーのパンをお昼に販売するので是非購入して欲しい。 #yui2101
2011-10-01 11:09:47
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
アミタHD 熊野英介会長 30年以上の生存率は0.02% 10年以上で5% 35年必死になって色々な危機を乗り越えて来た。100年以上は0.7%だが上場企業だと9%になる。 #yui2101
2011-10-01 11:21:28
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
環境市場ではビジネスモデルが古い。これをどうブレイクスルーするか？よろず屋とコンビニは売っているものは一緒でも便利だという無形の価値が付いている。 #yui2101
2011-10-01 11:23:44
Hide Bruno(一点突破)
@175low
3,11を経て、自然資本と人間関係資本の増加に関する事業を行う。と定款変更をした。環境産業で新しいビジネスモデルを作り出そう。がテーマ。業界が古い。部分最適のみならず、全体最適モデルの構築を！ #yui2101
2011-10-01 11:24:20
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
ソフトとハード両面で取り組んでいる。部分最適から総合最適へ。企業が社会の環境ニーズでコストから社会への影響というへ。コンビニの競争相手は携帯電話。空き時間とお金を携帯に使ってしまうとコンビニでお金を使わない。環境でも価値観を変える。 #yui2101
2011-10-01 11:27:02
Hide Bruno(一点突破)
@175low
コンビニの競争相手はどこだろう？小売店でも大型ショッピングセンターでもない。携帯電話である。しかし、それに気づいていない業界。旧態依然としているのは最も愚かな事だ。30年40年と競争力を持ち続ける事…そのためにはどうすれば良いのだろうか？ #yui2101
2011-10-01 11:28:07
m@(エムアット)🌳サステナブルな投資家
@msyk
事業というのは競争優位性を保つ必要がある。どう適用していくか。あてにならない市場を対象に。現場に行って動的な中での均衡点を探す。 #yui2101
2011-10-01 11:28:36
Hide Bruno(一点突破)
@175low
家が欲しい？車が欲しい？昔はずっと変わらずYESだった。今は違う。ならば何を見るべきか？泡沫な利他的欲求をビジネスに求める時代がきたのではないか？→環境資本 #yui2101
2011-10-01 11:31:12